1. Разделение труда – это обособление деятельности работников в производственном процессе.

2. Кооперирование труда – это совместный труд в одном или разных, но связанных между собой процессах.

Разделение всей работы на составляющие компоненты – это горизонтальное разделение труда (технологическое). Технологическое разделение находит выражение в специализации рабочих на выполнении определенных процессов и операций.

Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. Это сущность управления.

Функциональное разделение труда на предприятиях происходит в соответствии с ролью, характером выполняемых отдельными группами трудящихся функций и предполагает дифференциацию персонала предприятия в зависимости от выполняемых функций (рабочие, руководители, специалисты, служащие, МОП, ученики) и сферы деятельности (промышленно-производственный и непромышленный персонал).

Профессиональное разделение труда предполагает разделение работников по профессиям и специальностям. Оно имеет два основных направления:

· выделяются профессии, имеющие общий характер для всех или нескольких отраслей: слесари, электрики и т.п. Такие профессии называются сквозными .

· специфические для данной отрасли (например, ГРОЗ, проходчик)

Дальнейшая дифференциация профессий происходит по уровню квалификации или сложности труда и составляет квалификационное разделение труда (работники одной профессии в зависимости от уровня сложности работ делятся на квалификационные группы).

Формами кооперации труда являются :

1. Межучастковая (межцеховая).

2. Внутриучастковая.

3. Внутрибригадная.

На горных предприятиях различают две основные формы организации труда :

1. Индивидуальную.

2. Бригадную.

При индивидуальной форме организации труда каждый рабочий выполняет полученное задание самостоятельно и несет личную ответственность за результаты и качество работы. Эта форма применяется на некоторых вспомогательных работах (ГРП на шахтном транспорте, машинисты подъемных установок, взрывники и т.п.), т.е. там, где из-за малочисленности трудящихся нецелесообразно организовывать бригаду.

Основной формой организации труда на шахте (в очистных и подготовительных забоях) является бригадная форма организации, т.е. бригадная форма организации труда охватывает рабочих всех основных профессий на шахте.

Необходимость бригадной формы в очистных и подготовительных забоях обусловлена:

1) применением в забоях техники, требующей группового обслуживания;

2) невозможностью во многих случаях индивидуального учета объемов выполняемых работ;

3) преимуществом коллективного труда перед индивидуальным, так как в бригаде возможно разделение и кооперирование труда в целесообразных размерах.

Производственная бригада – это коллектив рабочих одной или нескольких профессий, объединенных общим производственным процессом (выполнением единого производственного задания), местом работы, общей материальной заинтересованностью и ответственностью за результаты работы.

Работой бригады руководит бригадир (квалифицированный рабочий, являющийся низовым организационным лицом). Организация бригад производится начальником участка совместно с бригадиром и утверждается приказом по шахте. Бригадир имеет право:

§ выдавать членам бригады производственное задание и контролировать его выполнение;

§ требовать от администрации создания хороших условий труда на рабочих местах;

§ составлять по согласованию с администрацией график выходов рабочих.

По организационно-технологическому принципу (т.е.в зависимости от профессионального состава рабочих, методов учета выполняемой работы, порядка распределения заработной платы) различают :

1. Специализированные бригады.

2. Комплексные бригады.

Специализированные бригады предназначены для выполнения строго определенных процессов, объединяют рабочих одной профессии, занятых выполнением технологически однородных работ (звено по нагнетанию воды в пласт; бригада, занятая сотрясательным взрыванием).

В настоящее время специализированные бригады и индивидуальная сдельщина сохранились в очистных забоях только при применении врубовых машин и в бригадах забойщиков на крутом падении (т.е. в забоях с невысоким уровнем организации труда).

Замер, прием работы и начисление заработной платы в таких бригадах производится, как правило, каждому рабочему отдельно. Преимуществом индивидуального замера является непосредственная связь между заработной платой и вложенным трудом; более четкая ответственность за закрепленные рабочие места, за качество выполняемых работ, за расход материалов. Вместе с тем, такой замер требует повышенных затрат труда на нормирование и определение выработки с доведением их до каждого рабочего.

Комплексные бригады выполняют несколько процессов, т.е. включают рабочих разных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или законченной ее части.

В комплексной бригаде отсутствует строгое разделение труда. Наряду с основной работой каждый член бригады может выполнять и другие процессы.

Преимущества комплексных бригад :

1. Более полное использование рабочего времени (ликвидируются простои, вызванные узкой специализацией, происходит уплотнение рабочего дня, что ведет к росту производительности труда).

2. Устранение «вызывной» системы явки на работу.

3. Усиление материальной заинтересованности в конечных результатах труда.

4. Взаимопомощь в работе.

5. Упрощение руководства.

В комплексных бригадах устанавливаются комплексные нормы выработки и комплексные расценки.

По способу нормирования и оплаты труда выделяют два вида комплексных бригад:

1. Сменные комплексные бригады.

2. Сквозные (суточные) комплексные бригады.

В основу классификации бригад положена степень разделения труда по процессам, которая может быть охарактеризована коэффициентом специализации:

где n – число рабочих, постоянно занятых на выполнении одних и тех же процессов,

N – списочный состав бригады.

Для условий Донбасса считается, что при К спец = 0,1- 0,4 целесообразно создавать суточные комплексные бригады, при К спец = 0,5 – 0,9 – сменные комплексные бригады, при К спец = 0,9 – 1 – специализированные бригады.

Сменная комплексная бригада имеет своего бригадира, замер и приемка работ, а также оплата труда в ней производится по результатам работы за смену.

Недостатками данной формы организации труда являются :

1. Слабая заинтересованность в качестве подготовки рабочего места для следующей смены.

2. Разделение работ на выгодные и невыгодные (ведет к нарушению технологии и ПБ).

3. Увеличение потерь времени из-за аварий, особенно в конце смены.

4. Напряженные отношения между бригадами из-за недобросовестного учета выполненных работ и величины заработка.

В основном сменные бригады применяются в очистных забоях с устаревшей техникой.

Суточная бригада объединяет рабочих всех смен и имеет одного бригадира и его помощников (звеньевых). Эти бригады создают в тех случаях, когда необходимо обеспечить непрерывность работы от смены к смене или если, вследствие незаконченности цикла работ, нельзя произвести сменный замер (единственная форма для подготовительных работ ).В сквозных бригадах сдельный заработок начисляется по суточным, недельным и месячным результатам. Нормирование и оплата труда производится по одной комплексной норме и одной расценке по результатам работы за сутки, независимо от результатов работы отдельных смен.

Существуют формальные требования к численности бригад:

§ в подземных условиях – не менее 5 человек;

§ на поверхности – не менее 7 человек.

Преимущества суточных бригад перед сменными :

1. Рабочие суточных бригад заинтересованы в выполнении не только сменного, но и недельного (месячного) объема работ.

2. Улучшается использование рабочего времени (резко сокращаются простои из-за неподготовленности рабочего места, внутрисменных неполадок в работе).

3. Обеспечивается более ритмичная работа забоев и равномерная загрузка транспорта.

4. Упрощается учет выполненных объемов работ, начисление и распределение сдельного заработка по одной расценке.

5. Создаются благоприятные условия для воспитания сознательного отношения к труду у рабочих.

Вопросы применения тех или иных форм организации труда необходимо решать с учетом организации производственного процесса в целом.

При режиме с выделением постоянной ремонтно-подготовительной смены обычно создаются сменные комплексные бригады. В очистных забоях, оборудованных комплексами – наиболее эффективны суточные комплексные бригады.

8.1. Формы бригадной организации труда

Производственная бригада - это первичное звено трудового колле­ктива предприятия, объединяющее работ­ников для совместного труда и выполне­ния производственного задания на осно­ве общей заинтересованности и ответс­твенности за результаты работы.

Классификация бригад приведены на рисунок 8.1.

Рисунок 8.1. Классификация бригад

Специализированная бригада объединяет как правило рабочих од­ной профессии, занятых на однородных техно­логических процессах (бригады формовщиков, фасовщиков, мойщиков оборудования, лаборантов, электриков и т.д.).

Комплексная бригада - объединяет рабочих различных профессий, а также инженерно-технических работни­ков, выполняющих комплекс технологичес­ки разнородных, но взаимосвязанных ра­бот.

Сменные бригады - если все работники этих бригад работают в одну смену.

Сквозные бригады - если в них включены работники всех смен.

Бригадная форма организации труда наиболее полно отвечает современным требованиям научной организации труда и задачам по­вышения его эффективности, что следует из ее принципов и сущности.

8.2. Развитие бригадной формы организации труда

Бригадная форма организации труда может реализовываться в сле­дующих формах (условиях):

I. Бригада в условиях хозрасчета (внутрипроизводственный хозра­счёт). Предусматривается соблюдение следующих принципов:

бригада не имеет законченного бухгалтерского баланса;

имеет оперативно-производственную самостоятельность в использовании трудовых, материальных, финансовых ресур­сов;

закрепление за бригадой необходимых производственных фондов;

установление бригаде на основе норм и нормативов пла­новых заданий;

экономическая ответственность за невыполнение плана (задания).

2. Бригадный подряд - более прогрессивная форма хозрасчёта:

бригада заключает с администрацией предприятия договор, определяющий права и обязанности сторон по организации работы;

администрация обязуется своевременно снабжать бригаду производственной документацией, материалами, внедрять прогрессивную технологию и организацию производства, обеспечивать охрану труда и технику безопасности;

бригада обязуется в срок и качественно выполнять работы, рационально использовать машины, оборудование, ин­струмент, экономно расходовать материалы;

бригаде выдаётся наряд-задание (месячный план) на произво­дство работ, в котором устанавливаются общий объём и но­менклатура продукции, требования к качеству, показатели, производительности труда, расчётная себестоимость продук­ции (затраты, зависящие от бригады), фонд оплаты труда (оплатаза конечный результат труда).

3. Бригада в условиях аренды (арендный подряд) - прогрессивная форма экономических отношений, основанная на договоре меж­ду арендодателем и арендатором. Аренда базируетсяна сле­дующих принципах:

бригада имеет право заключать договора с другими подраз­делениями и предприятиями;

бригада берёт в аренду производственные фонды;

производственную программу бригада разрабатывает самостоятельно с учётом договора;

продукция, произведённая бригадой сверх объёма, указанного в договоре является собственностью бригады (и может реализовываться по договорной це­не);

бригада платит арендную плату - заранее обусловленную в договоре часть выручки;

из выручки от реализации продукции, работ и услуг в первую очередь уплачивается арендная плата, затем другие платежи (плата за фонды, за трудовые ресурсы, процент за банковский кредит, возмещение материаль­ных затрат), оставшаяся часть - хозрасчётный доход распределяется бригадой самостоятельно; бригада са­мостоятельно определяет направления его использования.

Благодаря вышеперечисленным формам бригадной организации труда расширяется и углубляется демократия на производстве, воспитывается чувство сохозяев, что спо­собствует повышению эффективности труда.

Бригадная форма оплаты - один из важнейших факторов повышения интенсификации и эффективности производства. Между членами бригады заработок распределяется в соответствии с отработанным временем и тарифным разрядом (пропорционально тарифо-часам), как правило, с использованием коэффициента трудового участия (КТУ). Возможны различные варианты применения КТУ, в частности распределение всей оплаты труда или только приработка. Прежде всего определяется базовый (номинальный) КТУ, принимаемый чаще за единицу. Общее собрание членов бригады устанавливает фактический КТУ каждого работника.

При наличии положительных моментов в работе отдельных членов бригады фактический КТУ устанавливается более единицы (например, за совмещение профессий добавляется 0,2, увеличение зоны обслуживания - 0,1 и т.д.), за нарушения в работе - менее единицы (например, за опоздания и прогулы снимается 0,15, за брак в работе - 0,2). Однако сумма базовых и фактических КТУ должна быть равной.

Существуют и другие способы определения базового КТУ, например по соотношению выработки членов бригады или соотношению заработной платы за прошлый год. В последнем случае базовый КТУ рассчитывается по формуле:

КТУ баз = Т+П-ч/100, (1)

где Т - средняя заработная плата по тарифу,

П - сумма премий,

ч - сумма приработка.

При установлении фактического КТУ базовый корректируется с учетом качества работы каждого члена бригады.

КТУ используется при распределении заработной платы не только в промышленности, но и в других отраслях хозяйства - сельском хозяйстве, строительстве, сфере бытового обслуживания. В сельском хозяйстве вся заработная плата бригады (звена) за год подразделяется на две части - оплата по тарифу и выплата по конечным результатам труда.

Суть бригадной формы организации и оплаты труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным правилам. При этом членам бригады, работающей в условиях финансирования за счет бюджета, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами.

В производственные бригады объединяются работники для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного (технологического) процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия.

По профессиональному состав бригады подразделяются:

комплексные;

специализированные.

Классификация бригад представлена на рисунке 2.

Специализированные бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы.

Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий, выполняют комплекс взаимосвязанных технологически разнородных работ, которые охватывают весь процесс производства или одну из его стадий. Выбор того или иного вида бригады предопределяется предметом труда, средствами и технологией производства.

Рисунок 3 - Классификация видов производственных бригад

Сменные бригады целесообразны при условии, когда производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены.

Сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин (восстановления деталей) и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов бригады суточного выполнения задания.

Типы бригад:

Укрупненной считается бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы управления для мастеров. Она может быть специализированной и комплексной, сменной и сквозной. В состав укрупненных бригад (где это целесообразно по условиям производства) включаются мастера и другие инженерно-технические работники.

Хозрасчетной является бригада, для которой установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета.

Подрядной считается бригада, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:

четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;

выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;

закрепление за коллективами основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;

предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;

взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором, либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.

Управление бригадой (рис.4) - это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира и совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады заданий в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

Бригадир назначается приказом (распоряжением) администрации предприятия с учетом мнения членов бригады.

Советы бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 чел. Бригадой определяется численный состав совета - 3.5 чел. Совет бригады возглавляет, как правило, бригадир. В бригадах численностью менее 10 чел. функции совета выполняет бригадир.

Рисунок 4 - Организационная структура бригады

Полноправным руководителем бригады является бригадир. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения указания администрации рабочим передаются только через бригадира.

Бригадир (как правило, неосвобожденный) кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно - квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукта (работ), а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

Важной обязанностью бригадира является обсуждение с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее полно представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты труда.

Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабе мест всем необходимым и требует от администрации цеха (предприятия) недостающее, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную членами бригады работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и недопущению их в дальнейшем.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение заданий, состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).

Освобождение бригадира от руководства бригадой производится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением) администрации.

Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами. Следовательно, большинство функций бригадира нельзя считать дополнительными и ненормированными; Выполняя их, бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-заключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связано с рабочим временем бригадира.

Подготовительно-заключительные работы, нормируемые бригадиру, необходимо рассматривать как выполнение им административно-технических функций. Доля их в общих затратах времени на подготовительно-заключительные работы составляет в среднем 20.30 %, в отдельных случаях - 35.50%.

Бригадная форма организации труда основана на объединении рабочих в коллективы производственных бригад. Бригадная- форма организации коллективного труда на основе заинтересованности и ответственности всех членов бригады за конечные результаты. При Б.ф.о.т. заработок каждого члена бригады зависит не только от его разряда, но и от реального трудового участия в коллективном труде. Бригадная форма оплаты труда предусматривает формирование коллективного заработка в зависимости от общих результатов работы бригады и его распределение в соответствии с личным трудовым вкладом работников.

Производственная бригада представляет собой первичное звено трудового коллектива предприятия (организации), объединяющее работников для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного (технологического) процесса.

Главная задача развития бригадной формы организации труда в современных условиях состоит в существенном повышении эффективности труда новых, а также уже действующих бригад путем преобразования их в бригады нового типа, создания необходимых условий для стабильной и высокопроизводительной работы.

В промышленности бригады подразделяются на следующие виды:

Специализированные - бригады, выполняющие технологически однородные виды работ;

Комплексные - бригады, выполняющие комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных видов работ и объединяющие работников разных профессий;

Сменные - бригады, включающие работников одной смены (специализированные или комплексные);

Сквозные - бригады, включающие работников двух или более смен, работающих в одной и той же рабочей смене и на одном и том же оборудовании (могут быть специализированными или комплексными);

Укрупненные - бригады, выполняющие, как правило, технологически законченный цикл работ (изготовление продукции) и по численности равные или превышающие установленные нормы управления для мастеров (могут быть специализированными или комплексными, сменными или сквозными). - хозрасчетные - бригады, для которых установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета;

Подрядные - бригады, выполняющие работу на условиях подряда, который предусматривает:

Четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат работы;

Предоставление коллективу бригады самостоятельности в выборе конкретных форм организации своей работы; В зависимости от условий производства и организации труда, как правило, в сквозных и в отдельных случаях в укрупненных комплексных бригадах создаются звенья, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде объединяют рабочих одной смены. В условиях бригадной формы организации труда объектом нормирования является коллективный труд бригады. При этом бригаде устанавливаются бригадные (комплексные) нормы труда, нормы времени, нормы выработки, нормированные задания. На основе комплексных норм бригадам планируются объемы работ, оцениваются их результаты, осуществляется материальное стимулирование. Как свидетельствует опыт, способ формирования фонда оплаты определяется уровнем внедрения подряда на предприятии. Независимо же от этого фонд оплаты труда (ФОТ) подрядного коллектива складывается из двух элементов: фонда основной заработной платы (ФОЗП), образуемого по нормативу затрат зарплаты за единицу объема выпускаемой продукции, и фонда дополнительной заработной платы, включающей все виды npeмий:

ФОТ=ФОЗП+П.

28)Понятие контракт,виды контрактов. КОНТРАКТ О РАБОТЕ ПО НАЙМУ, ТРУДОВОЙ ДОГОВОР- Договор между работодателем и работником, содержащий описание работы и положения об оплате и условиях труда. В контракте оговариваются продолжительность рабочего дня, условия сверхурочной работы, продолжительность и условия предоставления отпусков, вопросы трудовой дисциплины и процедура подачи и рассмотрения жалоб, срок предварительного уведомления об увольнении для каждой из сторон и различные вопросы, касающиеся порядка и условий дополнительных выплат сверх обычной заработной платы., Трудовой договор состоит из сведений и условий. О сведениях стороны не договариваются. Сведения констатируют факты, которые имеют существенное юридическое значение. Так, например, с датой заключения сторонами трудового договора закон связывает момент вступления договора в силу. Условия трудового договора в теории трудового права с точки зрения механизма их формирования традиционно разделяются на две группы:

непосредственные (договорные), которые формулируются сторонами трудового договора в ходе взаимных переговоров;

производные (внедоговорные), которые предусмотрены законодательством, коллективным договором, соглашениями и распространяющиеся на стороны в связи с заключением трудового договора, В трудовом договоре указывается:

Ф.И.О. работника;

Наименование работодателя, в лице кого;

Место работы;

Дата начала работы;

Должность, специальность, квалификация работника;

Права и обязанности работника;

Права и обязанности работодателя;

Характеристика условий труда;

Режим труда и отдыха;

Условия оплаты труда.

Виды трудовых договоров:

Трудовой договор может быть заключен на неопределенный срок (если не оговорен срок его действия);

Трудовой договор может быть заключен на определенный срок (срочный). На срок не более 5 лет., Например, в зависимости от того, какой вид трудовой деятельности оформляется трудовым договором. По этому критерию могут быть выделены трудовые договоры о прохождении службы, трудовые договоры о выполнении работ по рабочим профессиям, трудовые договоры, заключаемые со специалистами и техническими работниками, Трудовые договоры могут быть классифицированы по содержанию. Определяющим при проведении данной классификации может стать наличие в трудовом договоре общих и специальных условий труда., Срочный трудовой договор должен быть заключен до момента фактического допуска работника к работе.

29)Социальная структура коллектива. Социальная структура коллектива - это его строение, которое определяется составом и сочетанием в нем различных социальных групп. Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким-либо общим, объединяющим их социальным признаком, свойством, например, уровнем образования, профессией, стажем работы и регулярно взаимодействующих для достижения какой-либо цели.

Социальная структура коллектива - это важный параметр, влияющий на эффективность деятельности предприятия. Благоприятная социальная структура способствует развитию трудовой активности, творческой инициативы, высокой дисциплины труда и росту его эффективности. Неблагоприятная социальная структура затрудняет эффективное решение производственных задач.

В зависимости от наличия тех или иных социальных групп образуются различные социальные срезы коллектива предприятия, а в связи с этим выделяются следующие разновидности социальной структуры: функционально-производственная, профессионально-квалификационная, демографическая, национальная, социально-психологическая и др.

Функционально-производственная структура складывается из функциональных групп работников: служащих (руководителей, специалистов, технических исполнителей), рабочих (основных, вспомогательных), младшего обслуживающего персонала, учеников, военизированной и пожарной охраны и др. Эти функциональные группы объединяются в производственные подразделения, имеющие иерархию и подчиняющиеся определенным должностным лицам.

Профессионально-квалификационная структура образуется работниками разных профессиональных групп, подразделяемых также по уровню квалификации, образованию, производственному стажу.

Демографическая структура коллектива определяется составом его по возрасту, полу. Социологические исследования подтверждают, что однополый коллектив менее эффективен, чем разнополый. Большое значение имеет также сочетание возрастных групп. Преобладание людей старшего возраста характеризуется высокой трудовой дисциплиной, но при этом возрастают элементы консерватизма при внедрении новшеств, повышается уровень потерь рабочего времени из-за повышенной заболеваемости работников. Социально-психологические группы формируются по общности интересов, ценностных ориентаций, увлечений, в их состав могут входить работники разных целевых групп.

Совокупность указанных, а также других социальных групп формирует в коллективе определенный морально-психологический климат, особенности отношения к труду, состояние сплоченности или разобщенности, большей или меньшей заинтересованности в достижении общих целей производств

30)Нормирование подготовит.-заключительн. времени. Подготовительно-заключительное время затрачивается рабочим на ознакомление с порученной ему работой, на подготовку к ней, на изучение технологической документации, на сдачу работы мастеру или контролеру-приёмщику, т.е. на выполнение действий, связанных с её окончанием.

Это время не повторяется с каждой деталью или изделием, а затрачивается один раз на всю партию или на рабочий день.

При работе на станках к подготовительной работе относятся также установка специальных приспособлений, наладка и установление режима обработки, если эти работы выполняются один раз для всего заданного объёма работы или для партии деталей. Подготовительно-заключительное время нормируется с помощью нормативов или специальных исследований методом фотографирования рабочего дня. Состав и продолжительность подготовительно-заключительного времени непосредственно зависят от типа производства. Например, в массовом производстве оборудование налаживается специальными рабочими-наладчиками, а у непосредственного исполнителя функции подготовительно-заключительной работы отсутствуют. В единичном и мелкосерийном производствах рабочему приходится выполнять ряд трудовых функций, связанных с подготовительно-заключительной работой. В каждом случае важно правильно определить рациональный состав указанной работы и с помощью массовых фотографий рабочего дня установить нормативную продолжительность ее выполнения. Практически норма подготовительно-заключительного времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену. Подготовительно-заключительное время tп.з - время, затрачиваемое рабочим на выполнение следующих работ:

Получение технической документации и ознакомление (чертежи, ТУ, описание технологического процесса;

Подготовка оборудования (наладка, переналадка), инструмента, приспособлений, мерителей (подбор и получение);

Действия, связанные с окончанием обработки.

Подготовительно-заключительное время затрачивается на всю партию деталей (изделий) и не зависит от ее величины.

©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-27

Формы организации труда - это такие ее разновидности, которые решают вопросы, относящиеся к определенным направлениям упорядочения рабочей деятельности в различных сферах. Их определяют соответствующие систематизирующие признаки и критерии.

Основные моменты

Исходя из способа установки плановых задач и учета проделанной работы, формы организации труда делятся на:

• Индивидуальные. Они предполагают персонифицированный подход при распределении производственных заданий, учете выполненной работы или начислении заработной платы (например, репетиторство, парикмахерские услуги).
• Коллективные. Характеризуются групповым подходом при организации рабочего процесса (например, на фабриках, заводах).

Классификация форм

По различным признакам разделяют несколько типов групповых форм. Данная классификация зависит от способов разделения рабочего процесса. Коллективные формы организации труда бывают:

• С полным разделением трудовой деятельности. Предполагается занятость, которая соответствует образовательно-квалификационному уровню сотрудников на своем рабочем месте (например, разные отделения в поликлинике, соответствующие специализации врачей).
• С выборочной взаимозаменяемостью. Выполняемые работы совмещаются (например, в учебном заведении, в котором одни преподаватели заменяют других).
• С полной взаимозаменяемостью. Возможен обмен рабочими местами согласно разработанной схеме или использование трудовой деятельности на всех рабочих местах в подразделении (например, магазин одежды, в котором продавцы отделов легко заменяют друг друга).

В зависимости от степени самостоятельности выделяют такие коллективные формы организации труда:

• С полным самоуправлением. Определение подразделению производственных задач, решение остальных вопросов осуществляется коллективом подразделения.
• С частичным самоуправлением. Некоторые функции централизованы, другие - делегированы коллективам подразделения.
• Без самоуправления. Все функции управления подразделениями централизованы.

Способ формирования средств на осуществление производственной деятельности создает отдельную классификацию. Формы организации труда на предприятии в зависимости от размера коллектива:

• индивидуальная трудовая деятельность (бытовое обслуживание населения, ремесло);
• подрядный и арендный коллектив (сельское хозяйство);
• кооператив (розничная торговля, система здравоохранения);
• малые предприятия (легкая промышленность).

В зависимости от способа оплаты также различают несколько типов. Формы организации труда рабочих, исходя из метода выдачи заработной платы, делятся на несколько видов. К ним относятся:

• индивидуальная оплата;
• коллективная оплата на тарифной основе;
• коллективная оплата на тарифной основе с применением коэффициентов, которые распределяют заработок (трудового участия, трудового вклада и другие);
• бестарифная оплата труда;
• комиссионная оплата труда.

Исходя из способа взаимодействия с руководством существуют формы организации труда, основанные на:

• прямом подчинении руководству (промышленные предприятия);
• договоре подряда (строительные компании);
• контрактной основе (научно-производственные организации);
• арендном договоре (международные организации).

Основные формы организации труда являются главной составляющей при работе с живой силой. Процесс совместной работы подразумевает несколько видов деятельности или операций, дополняющих друг друга. Таким образом, один или несколько работников выполняют определенный объем от общего количества плана. Труд человека ценится на каждом успешном и благополучном предприятии, поощряясь материально. Формы организации труда на предприятии - это детализация операций для лучшей производительности.

Разделение трудовой деятельности

Разделением труда называются процессы расчленения разных видов деятельности, специализации сотрудников. Отдельные лица отвечают за выполнение определенной работы или операций, дополняющих друг друга.

Научные исследователи выделяют общественное и техническое разделение труда. Оба этих типа являются неотъемлемой частью рыночных отношений.

Разделение рассматривается в качестве специализации трудовой деятельности. Это приводит к тому, что формируется определенное количество видов.

Общественное разделение

Дифференциацией социальных функций, которые выполняет определенная группа людей, является данный тип. При общественном разделении трудовой деятельности выделяются различные сферы общества, которые подразделяются на мелкие отрасли. Этот тип является основой при формировании и развитии рыночных отношений.

Техническое разделение

Дифференциация видов трудовой деятельности, которая происходит между подотраслями и работниками организации, называется техническим разделением труда. Также происходит дробление рабочего процесса на несколько частичных операций или функций по специализации сотрудников в процессе экономической деятельности.

Существуют основные виды разделения труда на самом предприятии:

• технологическое, которое подразумевает разделение производственного процесса на виды, фазы и циклы;
• пооперационное - закрепляет за работниками отдельные операции в целях уменьшения производственных циклов;
• функциональное - происходит между разными категориями сотрудников, которые входят в состав персонала;
• профессиональное - затрагивает группы лиц, которые выполняют однотипный вид работ, владеют одинаковым инструментом или технологией производства;
• квалификационное - характеризируется разной степенью уровня работ и заключается в разделении между сложной работой и простой, учитывая сложность изготовления продукции, а также функции по осуществлению трудового процесса; сюда относится и контролирование качества выпускаемой продукции.

Основные и вспомогательные рабочие

Основные работники принимают участие в изменениях форм и состояния предмета трудовой деятельности, они отвечают за выполнение технологических операций по производству основных товаров.

Вспомогательные работники призваны создавать условия для бесперебойного и эффективного труда основных рабочих.

Разделение труда - это процесс, который неразрывно связан с кооперированием. Это означает, что достижением рациональных пропорций предусматривается введение социальных, а также трудовых взаимоотношений между участниками рабочего процесса.

Кооперация труда

Кооперацией труда называется организационное производственное взаимодействие между отдельными лицами, коллективами, бригадами, участками, цехами, службами, которое происходит в процессе деятельности и направлено на достижение производственных целей. Обеспечение правильного использования рабочей силы обеспечивает эффективность кооперации.

Формами кооперации труда являются:

• Образования, находящиеся внутри одного общества. В этом случае происходит обмен продуктами труда в некоторых отраслях экономической деятельности.
• Находящиеся внутри того вида деятельности, которым предусмотрен обмен продукцией или коллективное участие целого ряда организаций в изготовлении определенного вида товаров.
• Находящиеся внутри организации. В этом случае осуществляется обмен между цехами, отделами или отдельными исполнителями, исходя из конкретных условий (например, тип производства или особенности технологий).

Бригадная форма организации труда

Среди коллективных форм кооперации трудовой деятельности главное место достается производственным бригадам. Самой распространенной выступает бригадная, групповая или коллективная форма организации труда. Такой пример зачастую встречается на заводах и фабриках.

Бригадой называется организационно-технологическое объединение сотрудников предприятия, которые имеют одинаковые или различные профессии, основывающиеся на базе соответственного производства, оборудования, инструментов, сырья, материалов для выполнения задач по выпуску качественной продукции. Благодаря коллективной материальной (финансовой) заинтересованности и высокой ответственности, затрачивается небольшое количество материальных и трудовых ресурсов.

Работа бригад способствует наиболее полному использованию времени, также сокращает численность рабочих. Следовательно, снижается трудоемкость продукции, происходит более эффективная загрузка оборудования и уход за ним.

Бригадная форма организации труда делится на два основных вида:

• Специализированная - создаются бригады из работников преимущественно одной профессии.
• Комплексная - подразумевает привлечение работников разных профессий.

Организация труда

Так называется система расстановки средств производства продукции и рабочей силы. Она является основой и фундаментом организации производства материальных благ. Любая сторона планирования деятельности, которая связана с привлечением живой силы, имеет отношение к организации труда.

На любом предприятии она должна быть грамотной и рациональной, в максимальной степени учитывать инновационные технологии, научные достижения, передовой опыт, эффективно и в полной мере использовать рабочую силу. Основная цель НОТ - использование всех ресурсов для достижения лучшего экономического результата во всех отраслях и на всех уровнях производства.

Принципы организации труда

Для того чтобы построить успешную корпорацию, необходимо грамотно использовать формы организации труда. Практика показывает, что необходимы такие составляющие:

• стабильный кадровый состав;
• денежное стимулирование по конечным результатам трудовой деятельности;
• материальная ответственность за невыполнение плана, порчу оборудования и имущества;
• выполнение полного комплекса работ, которые связаны с производством товаров трудовым коллективом.

Главными аспектами рациональной организации труда выступают:

• нормирование рабочего времени;
• высокооплачиваемый труд человека;
• грамотная организация рабочего пространства;
• совершенствование организации и обслуживания мест работы, а также улучшение санитарно-гигиенических условий труда;
• разделение по отраслям и кооперациям.

Существующая форма организации труда, виды которой были описаны в этой статье - это неотъемлемая часть больших предприятия и корпораций.