أولئك الذين يستخدمون. محددة بدقة. تم إنتاجه بطريقة مكلفة مع إمكانية استخدام نظائرها. عند تحديد التكاليف ، من الضروري أخذها في الاعتبار.
يشتمل عقد الدولة الخاص بأداء البحث و (أو) البحث والتطوير لأمر دفاع على شروط ملكية نتائج النشاط الفكري والعمل.
إجراءات تنفيذ أعمال التصميم التجريبية لأغراض الدفاع
يتم تحديد إجراءات تنفيذ OKR لأمر دفاع الدولة بحلول 15.203-2001. تم اعتماد هذا المعيار ليحل محل GOST B 15.203 - 79 و GOST B 15.204 - 79 من الحقبة السوفيتية.تجمع كل مرحلة منفصلة من البحث والتطوير بين العمل الهادف إلى الحصول على نتائج نهائية معينة ، وتتميز بعلامات تدل على التخطيط والتمويل المستهدفين المستقلين.
عند تنفيذ أعمال التصميم التجريبية في الموضوعات العسكرية ، يتم تحديد المراحل التالية:
- تطوير مشروع التصميم
- تطوير مشروع تقني
- تطوير وثائق تصميم العمل (RKD) لتصنيع نموذج أولي للمنتج
- إنتاج نموذج أولي للمنتج وإجراء الاختبارات الأولية
- إجراء اختبارات الحالة (GI) لنموذج أولي لمنتج VT
- الموافقة على وثائق التصميم لمنتج للإنتاج الصناعي التسلسلي
مشاريع متقدمة في تطوير المنتجات العسكرية
في الحالات التي لم يتم فيها تنفيذ العمل البحثي أو لا توجد بيانات أولية كافية لإعداد مهمة لأعمال التطوير ، مشروع أولي.مشروع أفانعبارة عن مجموعة من الأبحاث النظرية والتجريبية وأعمال التصميم لإثبات المظهر الفني والجدوى الفنية والاقتصادية وجدوى تطوير المنتجات العسكرية المعقدة.
الغرض من المشروع الأولي هو إثبات جدوى وجدوى إنشاء منتج ، وضمان مستواه التقني العالي ، وكذلك تحديد احتمالية تنفيذ فكرة مفاهيمية لحل المشكلات الوظيفية.
تتمثل الأهداف الرئيسية للمشروع الأولي في إعداد مشروع TTZ (TK) لتنفيذ البحث والتطوير ، مما يقلل من وقت وتكلفة تطوير المنتجات الدفاعية.
ضريبة القيمة المضافة على البحث والتطوير والبحث والتطوير و TR لأمر دفاع الدولة
عند تحديد سعر وقيم بنود التكلفة للبحث والتطوير ، من الضروري مراعاة الضرائب المفروضة على تنفيذ هذه الأعمال من خلال ضريبة القيمة المضافة (VAT).وفقا للمادة 149 من قانون الضرائب ، وتنفيذ البحث (R & D) والتصميم التجريبي (R & D) والعمل التكنولوجي (RT) ، المتعلقة بأمر الدفاع ، معفاة من ضريبة القيمة المضافة .
يلتزم منفذ أمر الدفاع عن الولاية ، وفقًا للمادة 170 من قانون الضرائب ، بالاحتفاظ بمحاسبة منفصلة (حساب منفصل لمبالغ ضريبة القيمة المضافة "المدخلات" المستخدمة في المعاملات الخاضعة للضريبة وغير الخاضعة لضريبة القيمة المضافة).
يتم تنفيذ محاسبة أعمال البحث والتطوير لأمر الدفاع وفقًا لـ PBU 17/02 "محاسبة تكاليف البحث والتطوير والعمل التكنولوجي."
الإطار القانوني والتنظيمي للبحث والتطوير لأوامر الدفاع
يتم تحديد إجراءات تنفيذ أعمال البحث والتطوير في مجال أوامر دفاع الدولة.المبادئ التوجيهية المعتمدة من قبل وزارة العلوم وسياسة التكنولوجيا في روسيا في 15 يونيو 1994 ن OR-22-2-46و بروتوكول المجمع الصناعي العسكري بتاريخ 19 ديسمبر 2012 العدد 13.
تمت الموافقة على إجراءات تحديد تكوين تكاليف أعمال البحث والتطوير لأغراض الدفاع بأمر من وزارة الصناعة والطاقة الروسية مؤرخ في 23.08.2006 ن 200و بروتوكول المجمع الصناعي العسكري بتاريخ 26 يناير 2011 رقم 1 ج.
ملامح حساب سعر البحث وأعمال التطوير في مجال أمر دفاع الدولة
أدى المرسوم الجديد بشأن تنظيم الدولة لأسعار أوامر الدفاع ، والذي دخل حيز التنفيذ في بداية عام 2018 ، إلى تغيير كبير في الإطار التشريعي في مجال التسعير. ولكن، .تسعير البحث والتطوير حسب المرسوم رقم 1465
وفقًا للائحة الحالية التي تمت الموافقة عليها بالقرار رقم 1465 ، الطريقة الأساسية لتحديد سعر البحث والتطوير هي طريقة التكلفة. علاوة على ذلك ، في السنوات اللاحقة ، لا يخضع السعر المُشكل للعمل للمقارنة (البند 21 من اللوائح) ، ولا يمكن تحديده بطريقة المقارنة حسب بنود التكلفة (البند 27 من اللوائح).ثمن أعمال البحث والتطوير هو مجموع التكاليف المعقولة لأداء هذه الأعمال المدرجة في سعر التكلفة والربح.
يُسمح بتكوين سعر البحث والتطوير و (أو) البحث والتطوير عن طريق. في الوقت نفسه ، يجب تحديد اعتماد سعر العمل المحدد - التناظرية على معايير المستهلك الرئيسية. يجب أن يتم حساب سعر العمل مع مراعاة الاختلافات في الخصائص التقنية والتعقيد والتفرد وحجم العمل المنجز.
يمكن أن تكون النماذج الاقتصادية والرياضية بمثابة أساس لتشكيل سعر العمل أو أنواع معينة من التكاليف أو كثافة اليد العاملة في العمل.
تسعير البحث والتطوير لأمر دفاع الدولة حتى 2018
يمكن تحديد سعر التطوير والبحث في مجال أوامر الدفاع بعدة طرق: من خلال طريقة الحساب ، وفهرسة عناصر التكلفة ، وأيضًا من خلال مجموعة من الطرق المذكورة أعلاه.الحساب هو الطريقة الرئيسية لحساب أسعار البحث والتطوير.
يتم تحديد أسعار البحث والتطوير ، التي تتجاوز فترة إنجازها سنة واحدة ، من خلال الفهرسة حسب بنود التكلفة بناءً على مبالغ التكاليف لكامل فترة العمل ، محسوبة بشكل منفصل لكل مرحلة في ظروف كل سنة من تنفيذها.
وكذلك على. يتم استخدام طريقة التسعير التناظري جنبًا إلى جنب مع طرق التكلفة والفهرسة.
يتم استخدامه لتحديد سعر العمل المنجز في حالة عدم وجود إمكانية إنشائه من خلال طرق الحساب أو الفهرسة أو النظائر أو مجموعاتها.
يتشكل سعر أعمال التطوير والبحث على أساس التكاليف المعقولة لأداء العمل ومقدار الربح. يتم تحديد سعر البحث والتطوير ككل من خلال تلخيص أسعار مراحل العمل المنفذ وفقًا للمهمة التكتيكية والفنية (الفنية).
الطريقة التناظرية لتسعير البحث والتطوير
يعتمد حساب سعر التصميم التجريبي والبحث والعمل التكنولوجي بالطريقة التناظرية على تكوين وحجم التكاليف الفعلية لعمل مماثل تم تنفيذه مسبقًا باستخدام "عوامل الجدة" المناسبة.في الوقت نفسه ، يوصى بإجراء تقييم منفصل لكثافة العمالة للعمل المماثل الذي تم إجراؤه مسبقًا ، وتكوين ومؤهلات فناني الأداء المباشرين.
يتم تجميع الحساب المخطط لسعر البحث والتطوير أو البحث والتطوير بالطريقة التناظرية لكل مرحلة من مراحل العمل.
طريقة التسعير التناظرية للمنتجات العسكرية
يتم تحديد سعر وحدة الإنتاج على أساس سعر منتج مشابه في غرضه الوظيفي. تأخذ الحسابات في الاعتبار الاختلافات في الخصائص التقنية ، والتعقيد والتفرد في أنواع وأحجام العمل ، وكذلك مستوى تأهيل العمال والمتخصصين.مطلوب لتحديد اعتماد سعره على معايير المستهلك الرئيسية. يتم تحديد سعر المنتجات المحدّثة بالطريقة التناظرية على أساس زيادات الأسعار التي تضمن تحقيق القيم المحددة لمختلف (بما في ذلك) معلمات المنتج (هندسية ، فيزيائية ، كيميائية ، وزن ، القوة والمعلمات الأخرى).
طريقة تقديرات الخبراء لحساب أسعار البحث والتطوير لأمر دفاع الدولة
يمكن أن يكون موضوع تقييم الخبراء هو السعر الإجمالي وتكاليف عناصر التكلفة الفردية أو مراحل العمل.قد يكون أساس اتخاذ قرار بشأن السعر هو رأي الخبراء من المجلس العلمي والتقني أو قائد الموضوع (المشرف العلمي على البحث ، كبير المصممين للبحث والتطوير).
عند تحديد سعر أعمال البحث والتطوير من خلال طريقة تقييم الخبراء ، يجب أن تؤخذ في الاعتبار جميع العوامل التي قد يكون لها تأثير على أداء العمل وستبرر النتيجة التي تم الحصول عليها. للقيام بذلك ، من الضروري إجراء تقييم منفصل لتكوين ومؤهلات فناني البحث والتطوير الفرديين ، وتوافر المواد والقاعدة التقنية ، ومجهود العمل ، والحاجة إلى الموارد المادية ، وتكوين ومؤهلات فناني الأداء المخطط لها أن يتم إشراك فناني البحث والتطوير الوحيدين لأداء مكونات البحث والتطوير والبحث والتطوير.
يُنصح بحساب سعر البحث والتطوير أو البحث والتطوير بطريقة الخبراء لكل مرحلة من مراحل البحث والتطوير أو البحث والتطوير جنبًا إلى جنب مع الطرق الأخرى لتحديد السعر.
تكوين مجموعة RCM للبحث والتطوير العسكري
كقاعدة عامة ، فإن مصطلح إجراء أعمال البحث والتطوير على أمر دفاعي يتجاوز سنة واحدة. لذلك ، يتم وضع تبرير سعر العمل في نماذج تسمح لك بتقديم بيانات لكل سنة من العمل المنجز بشكل منفصل. يستخدم ترقيم هذه النماذج القياسية لـ RCM الحرف " د».بالإضافة إلى ذلك ، لتبرير تكاليف وأسعار أعمال البحث والتطوير ، يتم توفير المعلومات بشكل منفصل لكل منها.
نماذج RCM للبحث والتطوير حتى 2018
يتم وضع مجموعة من RCMs لتبرير سعر البحث والتطوير لأمر دفاع ، تم تنفيذه لأكثر من عام ، وفقًا لأشكال الملاحق N 1d - 15d لأمر FTS بتاريخ 02/09/2010 N 44-a أو وفقًا لنماذج طلب FTS بتاريخ 03/24/2014 N 469-a N 1 R&D ، نموذج N 2 R&D ، نموذج N 3 R&D ، نموذج N 4 R&D ، نموذج N 4.1 R&D ، نموذج N 5 R&D ، الاستمارة N 5.1 R&D ، الاستمارة N 5.2 R&D ، الاستمارة N 5.3 R&D ، الاستمارة N 6 R&D ، الاستمارة N 6.1 نموذج البحث والتطوير N 7 R&D Form N 8 R&D Form N 9 R&D Form N 9.1 R&D Form N 9.1.1 R&D Form N 9.2 R&D Form N 9.3 R&D Form N 10 R&D Form N 10.1 R&D ، Form N 11 R&D).تم تطوير نماذج المستندات التي دخلت حيز التنفيذ بموجب أمر FTS الروسي الذي تم حله بالفعل بتاريخ 24/03/2014 رقم 469-a وفقًا للائحة تنظيم الدولة لأسعار المنتجات الموردة بموجب أمر دفاع الدولة ، الذي تمت الموافقة عليه بموجب المرسوم الصادر عن حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 5 ديسمبر 2013 رقم 1119 ، والذي أصبح غير صالح في 7 مارس 2017 (مرسوم حكومة الاتحاد الروسي المؤرخ 17 فبراير 2017 رقم 208).
ومع ذلك ، لم يتم إلغاء صلاحية نماذج الوثائق الأمر رقم 469 أ. من بين النماذج المعتمدة لهذا الأمر ، تم إلغاء نموذج طلب السعر المتوقع فقط في ذلك العام (الأمر رقم 947/17 الصادر عن الخدمة الفيدرالية لمكافحة الاحتكار في روسيا بتاريخ 17 يوليو 2017).
تم إلغاء تأثير النماذج القياسية المعتمدة بأوامر خدمة التعريفة الفيدرالية رقم 44 ورقم 469-أ في مارس 2018.
نماذج RCM الحالية للبحث والتطوير
وافق الأمر رقم 116/18 الصادر عن دائرة مكافحة الاحتكار الفيدرالية في روسيا بتاريخ 31 يناير 2018 على نماذج قياسية جديدة. دخل الأمر حيز التنفيذ في 3 مارس 2018.في النماذج القياسية هياكل الأسعاروتكلفة أعمال البحث والتطوير ، يتم توفير عنصرين خاصين: "تكاليف المعدات الخاصة للعمل العلمي (التجريبي)" (5) و "تكاليف العمل الذي تؤديه جهات خارجية" (13) ، بما في ذلك "تكاليف الطرف الثالث" المنظمات المكونة للأجزاء "(13.1) و" الأعمال والخدمات الأخرى التي يؤديها الغير "(13.2).
بالإضافة إلى ذلك ، قدم الأمر رقم 116/18 الخاص بالبحث والتطوير نماذج قياسية منفصلة للنصوص: النموذج رقم 7 (7 د) R & D (R & D) "شرح تكاليف العمل (الخدمات) الذي تؤديه المنظمات المشاركة في التنفيذ" ؛ نموذج رقم 9 R&D (R&D) "فك شفرة الراتب الأساسي" ؛ نموذج رقم 15 (15 د) R & D (R & D) "شرح تكاليف المعدات الخاصة" ؛ نموذج رقم 15.1 (15.1e) R & D (R & D) "شرح تكاليف تصنيع المعدات الخاصة بأنفسنا."
يتم تقديم المعلومات لتبرير سعر البحث والتطوير وتكاليف تنفيذها وفقًا لنماذج قياسية منفصلة لكل مرحلة من مراحل العمل وبحسب سنة العمل. يُسمح بتحديد كثافة اليد العاملة في العمل في الساعة.
نوع سعر البحث والتطوير
يتم تحديد إجراءات وشروط تطبيق نوع سعر البحث و (أو) أعمال التطوير من خلال اللوائح الخاصة بتنظيم الدولة لأسعار المنتجات الموردة بموجب أمر دفاع الدولة (المرسوم الحكومي رقم 1465 بتاريخ 02.12.2017).يتم اختيار نوع السعر مع مراعاة نوع العمل ومدته وتوافر البيانات الأولية لتحديد السعر المبرر اقتصاديًا.
عند إبرام عقد للبحث و (أو) البحث والتطوير في المجالات الواعدة لتطوير أنواع جديدة من المنتجات العسكرية ، لإجراء بحث استكشافي في هذه المجالات ، إذا كان من المستحيل في وقت إبرام العقد تحديد مقدار التكاليف المرتبطة بتنفيذ هذه الأعمال ، إرشادي (محدد)السعر أو سعر استرداد التكلفة.
الاختصارات المستخدمة عند إجراء أعمال البحث والتطوير في مجال أوامر دفاع الدولة
المعايير العسكرية الروسية للبحث والتطوير
يشار إلى المعايير العسكرية الوطنية الروسية بالحرفين "RV" (GOST RV). يتم إدخال معايير جديدة لتحل محل المعايير السوفيتية ، المشار إليها بالحرف "B" (GOST V).تبرير سعر البحث والتطوير "خارج GOZ"
بأمر من وزارة الصناعة والتجارة في روسيا رقم 1788 بتاريخ 11 سبتمبر 2014 ، منهجية تحديد وتبرير السعر الأولي (الأقصى) للعقود الحكومية (NMCC) لتنفيذ البحث (R & D) والتصميم التجريبي ( تمت الموافقة على البحث والتطوير والعمل التكنولوجي (TR). هذه الطريقة عبارة عن نفقات إضافية لـ OKR و TR - 250٪ من كشوف المرتباتأعمال التطوير (R&D) هي أنشطة قائمة على المشاريع تؤدي إلى منتج علمي وتقني جديد في شكل مجموعة من النصوص ووثائق الرسم التي تميز كائنًا جديدًا. هذا هو الهدف الرئيسي ، ولكن ليس الهدف الوحيد لمثل هذه الأعمال ، والذي سيتم مناقشته بمزيد من التفصيل أدناه.
في جوهرها ، يعد البحث والتطوير نوعًا خاصًا من النشاط الاستثماري ، حيث يتم تكبد التكاليف الرئيسية ، كقاعدة عامة ، داخل مؤسسة (شركة) ، حيث توجد أقسام متخصصة - مراكز التصميم والبحث ، والمكاتب ، والمختبرات ، إلخ. في الوقت نفسه ، يمكن أن يصل حجم هذه الاستثمارات في الشركات الرائدة إلى عدة في المائة من حجم المبيعات السنوية.
من الواضح أن الاستخدام الرشيد لهذه الأموال الكبيرة لتحقيق النتائج المطلوبة له أهمية خاصة لقادة الشركة وأقسامها المتخصصة. عادةً ما يكون لهذه الأقسام ميزانية سنوية ثابتة ، وفي هذا الإطار ، يجب عليها التأكد من أن منتجاتها يتم تحديثها باستمرار وفقًا لمتطلبات السوق المتغيرة ، بينما تسعى جاهدة ليس فقط للحفاظ على المركز الذي تم الفوز به في الصراع التنافسي ، ولكن أيضًا لتعزيزه. .
بناءً على ذلك ، فإن الهدف الاستراتيجي لكل بحث وتطوير هو في النهاية إنشاء منشأة إنتاج جديدة أكثر تقدمًا. يتم ضمان تحقيق هذا الهدف من خلال التنظيم الصحيح والتنفيذ الدقيق والتنفيذ السريع لنتائج البحث والتطوير. في المقابل ، كل من هذه المفاهيم مشبع بمحتوى محدد من سلسلة من مبادئ معينة (منها ، ربما ، محتوى مصطلح "التنفيذ" فقط ، والذي يتلخص في حقيقة أنه يجب استخدام الكائن الذي تم إنشاؤه وفقًا لـ الغرض منه ، لا يتطلب الإفصاح).
أهداف العمل التنموي.
إذا كنت لا تعرف إلى أين تبحر ، فلن تكون هناك رياح واحدة عادلة. (مقولة قديمة).
لقد قيل بالفعل أن OKRs هي أحد أنواع الأنشطة الاستثمارية. من الواضح أن الهدف هو الحصول على ربح كاف من الأموال المستثمرة. لكن هذا هدف عام واستراتيجي ويجب تحديده. بادئ ذي بدء ، يمكن الإشارة إلى أنه يمكن هنا تحقيق الأهداف لكل من المستقبل القريب والمستقبل البعيد إلى حد ما.
قد ترتبط الأهداف المباشرة للبحث والتطوير بحاجة واحدة: تطوير منشأة إنتاج جديدة. إنها ضرورية من أجل تلبية رغبات المستهلك بشكل أفضل وبالتالي زيادة القدرة التنافسية لشركتك. في الوقت نفسه ، يمكن أن يكون إنتاج كائن جديد فرديًا (قطعة) وكتلة.
يمكن أن يكون هناك الكثير من الحوافز التي تحدد جدوى البحث والتطوير. في بعض الحالات ، يكون هذا أمرًا مباشرًا من المستهلك أو من شخص يمثل مصالحه. تأتي هذه الأوامر ، كقاعدة عامة ، من بعض الوكالات الحكومية ، مثل الدفاع وإنفاذ القانون وغيرها. ومع ذلك ، تمثل هذه الطلبات نسبة صغيرة نسبيًا من حجم البحث والتطوير الذي يتم إجراؤه عالميًا أو في بلد معين ، على الرغم من أنها قد تكون سائدة لشركة معينة.
معظم أحجام البحث والتطوير عبارة عن أعمال تنظمها الشركات بمبادرة منها. ومع ذلك ، فإنه يظهر أيضًا لأسباب محددة للغاية. العامل الرئيسي هو التقدم المستمر للعلم والتكنولوجيا ، والذي يسمح ، مع إنجازاته ، بتحسين غير محدود لأشياء الإنتاج من حيث خصائص المستهلك ، مما يجعل هذه الأشياء أكثر وأكثر جاذبية للمستهلك وبالتالي تعزيز مراكزهم في السوق في المنافسة. هنا ، لا يمكن استبعاد عامل مثل تغيير الموضة ، حيث تكون المنتجات مثل السيارات والأجهزة المنزلية حساسة بشكل خاص.
قد يكون السبب التالي مرتبطًا بحقيقة أن إنتاج أو تشغيل كائن مطور مسبقًا يكشف عن عيوب تصميم معينة لا يمكن اكتشافها في ذلك الوقت. قد تكون هذه موثوقية غير كافية ، واستهلاك مفرط للموارد ، على سبيل المثال ، الطاقة ، وعدم كفاية سهولة الإدارة أو الصيانة ، والامتثال غير الكافي للسلامة القانونية أو المتطلبات البيئية التي تغيرت في اتجاه التشديد. قد يتضح أن المنتج المصنّع لا يعمل بكفاءة كافية في بعض مجالات التطبيق التي توجد فيها حاجة كبيرة إليه ، ولكن في نفس الوقت هناك متطلبات محددة لا تؤخذ في الاعتبار بشكل كامل أثناء تطويره.
قد يكون السبب الجاد للوسواس القهري هو الحاجة إلى تقليل تكلفة الإنتاج من أجل الحفاظ على مكانته في السوق أو توسيعها أو زيادة ربحية الإنتاج. يتم تحقيق هذه النتيجة من خلال مجموعة من التدابير ، بما في ذلك التدابير التنظيمية والإدارية. ومع ذلك ، فإن مركز الثقل في هذا المجموع يكمن في مجال التكنولوجيا ، حيث لا يمكن إدارته بعيدًا عن كل مكان إلا من خلال استبدال عملية بأخرى أو عن طريق تكثيف الأنظمة. غالبًا ما تكون الحلول الجذرية مطلوبة ، حيث يتم تغيير كل من تصميم المنتج وتكنولوجيا إنتاجه في نفس الوقت. على سبيل المثال ، أثناء الانتقال من الهياكل الملحومة بالطوابع إلى الهياكل المصبوبة (أو العكس) ، يتغير تكوين وأبعاد وكتل الأجزاء ووحدات التجميع بشكل كبير. هناك مثال آخر يتعلق بالرغبة في تقليل تعقيد عمليات التجميع ، حيث يتم استبدال الوصلات التي تستخدم المثبتات الملولبة بوصلات مثل المشابك. في الدوائر الكهربائية ، يتم استبدال التوصيلات التي تستخدم المحطات اللولبية بموصلات سريعة ، إلخ.
يتضمن هذا أيضًا الرغبة في استخدام مواد أرخص في الإنتاج (سواء من حيث السعر الأولي أو تكلفة الكمية المستهلكة - تجدر الإشارة هنا إلى أن الانتقال إلى سعر أولي أكثر تكلفة ، ولكن المواد عالية الجودة تسمح بذلك. يتم إنفاقها بكميات أقل بكثير وفي النهاية أو قد يكون الانتقال إلى مادة أكثر تكلفة ولكن ذات جودة أفضل سيؤدي إلى تحسين الصفات الاستهلاكية للمنتج بحيث يوافق المستهلك على دفع المزيد مقابل ذلك دون اعتراض وربحية الإنتاج ليس فقط لن تنقص ، بل قد تزيد) ومنتجات المكونات. في كثير من الأحيان ، لا يتطلب هذا فقط تغيير الإدخال المقابل في رسم الجزء أو وحدة التجميع وفي التعليمات التكنولوجية للإنتاج ، ولكن أيضًا تغيير تصميم الجزء أو وحدة التجميع نفسها. يكون هذا أكثر وضوحًا عند استبدال المعادن بالبلاستيك أو الهياكل الفولاذية بالألمنيوم. من الواضح أنه هنا ، إلى جانب التكنولوجيا ، يتغير كل من تكوين وأبعاد كل من الأجزاء المتغيرة ووحدات التجميع نفسها وتلك التي ترتبط بها (بالإضافة إلى التفاوتات المسموح بها لهذه الأبعاد).
ويحدث أيضًا أن الأهداف التكنولوجية لا ترتبط بمهمة خفض التكاليف ، بل يتم تقليلها لزيادة إنتاجية الإنتاج لزيادة حجمها. يحدث هذا عندما يكون الطلب على المنتج مستقرًا في السوق ، متجاوزًا أحجام الإنتاج المحققة. هنا ، بالطبع ، هناك إمكانية للتطوير الشامل باستثمارات رأسمالية مناسبة لتوسيع الطاقة الإنتاجية (بناء مبان إضافية وتجهيزها بالمعدات). ومع ذلك ، قد يكون من المعقول تكثيف الإنتاج في المنشآت القائمة عن طريق زيادة الإنتاجية. وهذه هي المهمة نفسها بشكل أساسي ، والتي تشمل أيضًا التصميم والتدابير التكنولوجية. هنا فقط سيكون المعيار الرئيسي لفعالية الحل هو تقليل كثافة العمالة وكثافة رأس المال للإنتاج.
هنا يجدر النظر في بعض الميزات الممكنة للتصميم وأعمال التطوير في حالة التخطيط لتصميم منتج مشابه للمنتج المصنع. يمكن تصور أنه يختلف اختلافًا جوهريًا عن المنتج في معظم النواحي. ومع ذلك ، فإن مثل هذه الإنتاجات ممكنة أيضًا ، حيث تكون الاختلافات في المنتج الجديد ضحلة نسبيًا. عادة ما يسمى هذا الإعداد بالتحديث ويوفر بعض المزايا مقارنة بالمعالجة الجذرية للمنتج. بادئ ذي بدء ، يتم الانتقال إلى إنتاج منتج جديد (حديث) ، كقاعدة عامة ، أثناء الإنتاج دون إيقافه ودون تغيير جذري في التكنولوجيا ، بما في ذلك المعدات والأدوات. في الوقت نفسه ، لا تتغير بعض مكونات المنتج على الإطلاق. تتطلب خدمة المنتج المحدث تغييرات طفيفة ، وهي أسهل وأكثر قبولًا من قبل المستهلك.
تتميز ممارسة الترقية المستمرة والمتكررة أيضًا بميزة الحاجة الأقل للاستثمار لمرة واحدة ، مما يؤدي بشكل أساسي إلى تمديد عملية الاستثمار بمرور الوقت. ليس من قبيل المصادفة أنه في العديد من الصناعات والشركات الفردية الكبيرة ، أصبح التحديث المستمر هو الشكل الرئيسي للبحث والتطوير. يمكن عرض أمثلة على هذه الممارسة في صناعة الطائرات العسكرية ، حيث من المعتاد إنشاء عدد من التعديلات بناءً على النموذج الأساسي الأول لتطبيقات محددة. يمكن إعطاء أمثلة من ممارسة صناعة السيارات المحلية. لذلك ، انتقل JSC Moskvich (AZLK سابقًا) لعدد من السنوات على التوالي من طراز M-402 إلى طراز M-407 ، ثم من طراز M-408 إلى طرازات M-412 و 2138 و 2140. . الآن AMO ZIL ، استنادًا إلى النموذج الأساسي للشاحنة 5301 ("Bull") ، تعمل على تطوير وإدخال عدد من التعديلات لأغراض خاصة ، حتى الحافلة. GAZ لديها استراتيجية مماثلة تعتمد على سيارة Gazelle.
لا ترتبط أهداف البحث والتطوير لمستقبل بعيد بوضع الكائن الذي يتم إنشاؤه في الإنتاج. في هذه الحالة ، الغرض من الكائن هو تجديد الاحتياطي العلمي والتقني للشركة. يخضع للبحث والاختبار ، ويمكن تطبيق نتائجه بشكل مفيد في التطورات اللاحقة. يتم فحص إمكانيات المواد الجديدة أو المكونات أو التصميم والحلول التكنولوجية. يتم البحث عن أنماط غير معروفة سابقًا ، ويتم توسيع حدود أوضاع التشغيل المسموح بها.
في صناعة الطائرات ، يتم استخدام هذا النوع من البحث والتطوير على نطاق واسع جدًا. يتم إنشاء طائرات تجريبية ليس الغرض منها النسخ المتماثل اللاحق ، ولكن للحصول على معلومات حول إمكانية وملاءمة استخدام حلول معلمات الدائرة الجديدة ، وحول سلوك الجهاز في أوضاع الطيران التي كان يتعذر الوصول إليها سابقًا ، وما إلى ذلك. يكفي استدعاء أول طائرة سوفيتية بمحرك BI-1 يعمل بالوقود السائل أو الطائرة التجريبية الأمريكية X-15. بدون تصميم وتصنيع واختبار مثل هذه الأشياء ، لا يمكن لصناعة الطائرات ببساطة أن تتطور.
تمارس صناعة السيارات أيضًا تصميم وتصنيع الآلات التجريبية. كقاعدة عامة ، لا يتم عرضها في المعارض والصالونات فحسب ، بل يتم اختبارها أيضًا. تسمى هذه السيارات "سيارات المفهوم". صحيح أن الابتكارات فيها غالبًا ما ترتبط بالحلول الفنية والتصميمية ، مع ما يُسمى عادةً بالتصميم.
الفروع الأخرى للهندسة الميكانيكية ليست غريبة على مثل هذه الإنتاجات من البحث والتطوير. في كثير من الأحيان عند إنشاء آلات تجريبية ، ليس من الواضح تمامًا ما إذا كانت هذه الآلة ستوفر التأثيرات المتوقعة أو حتى تعمل على الإطلاق. ومع ذلك ، فإن مثل هذا البحث والتطوير ، الذي يسمى البحث ، شائع جدًا ، على سبيل المثال ، في الجرارات والهندسة الزراعية. تتمثل إحدى النتائج المفيدة المحتملة للبحث والتطوير الاستكشافي في ظهور تقنيات إنتاج جديدة في الصناعات التي تستهلك الآلات.
يمارس البحث والتطوير لتصنيع واختبار العينات التجريبية ولأغراض الدفاع. تجري دراسة إمكانيات إنشاء أنواع جديدة من الأسلحة والمعدات ، وتجري دراسة جدوى استخدامها ، وإذا توفرت ، يتم وضع طرق للتطبيق.
بطبيعة الحال ، تؤدي أهداف ROC المختلفة إلى اختلافات في كل من التنظيم والتنفيذ. سيتم عرض هذه الاختلافات أدناه عند النظر في قضايا أخرى.
يحدد هدف البحث والتطوير المصاغ بهذه الطريقة نتيجته النهائية - ظهور كائن إنتاج جديد أو وسيلة للحصول على معلومات جديدة. عادة ما تسمى هذه الأهداف المرتبطة بالحصول على النتيجة النهائية عامة. ومع ذلك ، لا يمكن تحقيقها بأي عمل واحد. في الطريق إلى ذلك ، يجب وضع أهداف وسيطة ، وتحقيقها خطوات ضرورية في الطريق إلى الهدف العام. من الملائم إظهار التركيب التقريبي لهذه الأهداف الوسيطة باستخدام مثال البحث والتطوير في المستقبل القريب - تطوير منشأة إنتاج جديدة.
من أجل اعتبار كائن جديد مطورًا وجاهزًا للإنتاج ، من الضروري الحصول على مجموعة كاملة من وثائق الرسم والنص ، والتي يجب أن تميز هذا الكائن وتقنياته التصنيعية بشكل كامل وواضح. في الوقت نفسه ، يجب تقليل احتمالية الأخطاء في هذه الوثائق (بالطبع ، يمكن للمرء أن يسعى جاهداً من أجل القضاء التام على الأخطاء ، ولكن ، لسوء الحظ ، من بينها تلك التي يتم اكتشافها فقط في الإنتاج أو التشغيل اللاحق). يعتبر استلام هذه المجموعة بمثابة تأكيد على تحقيق الهدف العام. وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن تحقيقها لا يعني بعد الاستعداد للإنتاج نفسه. للقيام بذلك ، يجب أيضًا اتخاذ تدابير أخرى ، على وجه الخصوص ، تم إعداد المعدات اللازمة ومخزون من الأدوات ، وتم شراء الدُفعات الأولى من المواد والمكونات ، وتم صياغة العقود مع مورديها لمزيد من عمليات التسليم ، إلخ. ومع ذلك ، يمكن اعتبار هذه الأنشطة خارج نطاق ROC ، على الرغم من أن تنفيذها قد يتزامن في الوقت المناسب مع مراحلها النهائية.
الآن ضع في اعتبارك ما هو محتوى هذه المجموعة. أولاً ، يحتوي على رسومات لجميع الأجزاء ووحدات التجميع التي يتكون منها المنتج دون استثناء. وهي تشمل جميع التصحيحات ، التي تم تحديد الحاجة إليها أثناء الاختبارات والتطوير النهائي للتكنولوجيا. ثانيًا ، تم تطوير هذه التقنية نفسها في جميع مراحل الإنتاج دون استثناء لكل جزء ووحدة تجميع ، بما في ذلك طرق التجميع والتعديل والاختبار والتحكم.
في الواقع ، لقد قمنا بالفعل بصياغة الأهداف ، والتي يعد تحقيقها ضروريًا لتحقيق الهدف العام والتي يمكن اعتبارها أهدافًا ذات مستوى أدنى مقارنةً به. يمكن اعتبار إجراء صياغة مثل هذه الأهداف بشكل أساسي تحلل هدف ذي مستوى أعلى ، ويتم تكراره من الأعلى إلى الأسفل من العام نزولاً إلى الأساسي. في الوقت نفسه ، بالطبع ، قد يتطلب كل هدف من أهداف المستوى الأعلى هدفين أو أكثر من المستوى الأدنى لتحقيقه. عادةً ما يُطلق على التمثيل الرسومي لمجموعة الأهداف متعددة المستويات اسم شجرة الأهداف ويسمح لك بتصور محتوى المشروع ككل (في حالتنا ، البحث والتطوير بأكمله) والعلاقة بين مكوناته أجزاء - أهداف من مستويات مختلفة. تظهر شجرة الهدف بشكل عام في الشكل.
هيكل شجرة الهدف
من الواضح أن العرض الملموس الكامل لشجرة أهداف البحث والتطوير لإنشاء حتى منتج بسيط إلى حد ما مرهق للغاية بحيث لا يمكن تقديمه في كتاب. لذلك ، سنقوم بتوضيح جزء ما في شكل أمثلة لأهداف تتناقص من هدف إنتاج مجموعة كاملة من رسومات المنتج. مما سبق ، يتضح أن هذا كان يجب أن يسبقه الغرض من إجراء التعديلات ، بما في ذلك نتائج اختبار المنتج. لكن هذا يعني أنه تم إجراء هذه الاختبارات. ولهذا كان من الضروري عمل عينة واحدة على الأقل من المنتج في الإنتاج التجريبي.
لم يكن هذا ممكناً بدون مجموعة كاملة من الرسومات لجميع الأجزاء ووحدات التجميع (دعنا نحفظ أن بعض الرسومات تظهر نتيجة تصنيع الأجزاء الفردية "في مكانها" وفقًا للرسومات التخطيطية أو الرسومات. ويتم ذلك ، على سبيل المثال ، لخطوط الأنابيب المعدنية المنحنية مكانيًا). لتصميم بعض الأجزاء ووحدات التجميع ، يلزم إجراء حسابات مثل الحركية والقوة والحرارية وما إلى ذلك. تتطلب الحسابات بيانات أولية محددة ، واردة في الوثائق التنظيمية لنوع المهمة الفنية (سنتحدث عنها بمزيد من التفصيل أدناه) ، في الأدبيات المرجعية أو التقارير البحثية ، والتي تتطلب بعض العمليات الحسابية والتحليلية. وهكذا ، فقد وصلنا بالفعل إلى أصول الوسواس القهري.
تشكيل مجموعة من الأهداف ، لا سيما في شكل شجرة "من أعلى إلى أسفل" ، هو في الأساس بداية تخطيط OKR. عادة ما يسمى هذا التخطيط بالتخطيط المستهدف وهو مناسب لأن هناك فرصة أقل لفقدان أي مكون تطوير. ومع ذلك ، فإن هذا لا يستبعد إمكانية تشكيل شجرة أهداف "من أسفل إلى أعلى" ، بدءًا من الأهداف ذات المستوى الأدنى. يمكن استخدام مثل هذا التخطيط ، الذي يسمى المعياري ، في البحث والتطوير لتطوير كائن مشابه للكائن الذي تم تطويره بالفعل أو الذي تم التخطيط لتطويره بالفعل.
وجود مجموعة من الأهداف ، أي النتائج الوسيطة والنهائية المتوقعة ، تسمح لك بتحديد الإجراءات اللازمة للحصول على هذه النتائج. وهذا بدوره يجعل من الممكن تحديد توقيت البحث والتطوير المخطط له وعدد من الظروف الأخرى ، والتي ستتم مناقشتها أدناه.
مراحل العمل التنموي.
تشمل أعمال التطوير والوثائق المنتجة في نفس الوقت المراحل التالية:
- 1) الاختصاصات.
- 2) مشروع تصميم.
- 3) المشروع الفني.
- 4) مشروع العمل.
- 5) مجموعة كاملة من وثائق التصميم.
- 6) الإبلاغ عن اختبار عينات المنتج.
- 7) معلومات حول نقاء المنتج ببراءة اختراع.
مهمة فنية. عادة ما يكون تطوير الاختصاصات هو المرحلة الأولى من البحث والتطوير. في بعض الحالات ، يسبق إصدار هذه الوثيقة البدء الرسمي لأعمال التطوير ، خاصة عندما يتم تنفيذها على أساس تعاقدي.
إذا بدأ إنتاج منتج جديد ، بناءً على نتائج البحث والتطوير ، فإن الشروط المرجعية تصبح الأساس لتطوير وثيقة "المواصفات" (انظر أدناه).
التصميم الأولي.مشروع التصميم هو في الأساس رسم دراسة أولية لتصميم المنتج. عادة ما يتضمن نظرة عامة على المنتج والمخططات اللازمة.
في سياق التصميم الأولي ، يتم إجراء الحسابات اللازمة ، والتي تم تلخيصها في تسوية وملاحظة توضيحية. يتم تحديد تكوين المكونات المستخدمة بشكل أولي.
في الحالات الضرورية ، بناءً على نتائج التصميم الأولي ، يتم عمل نموذج بالحجم الطبيعي للمنتج لتنسيق الأبعاد وأبعاد التوصيل.
عادة ، يخضع مشروع التصميم للمناقشة العامة - الحماية. بناءً على نتائج هذا الإجراء ، يتم اتخاذ قرار بشأن الانتقال إلى المراحل التالية من البحث والتطوير.
مشروع تقني. إنه يختلف عن الرسم التخطيطي في دراسة أكثر تفصيلاً لتصميم المنتج. غالبًا ما يتم دمج هذه المراحل في مرحلة واحدة - تصميم أولي.
مشروع العمل.يحتوي على مجموعة كاملة من الرسومات والمستندات النصية المطلوبة لتصنيع منتج في الإنتاج التجريبي.
مجموعة كاملة من وثائق التصميم.وهو يتألف من مسودة عمل مع تضمين إضافي لعدد من الوثائق اللازمة لإعداد الإنتاج. ومن أمثلة هذه المستندات رسومات الأدوات وتعليمات التجميع والتعديل ورسومات الحاوية وتعليمات الحفظ والتعبئة وأشكال المستندات المصاحبة.
مجموعة المستندات الإلزامية هي مواصفات فنية. تحتوي على قائمة بخصائص المنتج التي تضمنها الشركة المصنعة ووصفًا للطرق التي يتم من خلالها التحقق من هذه الخصائص. وفقًا لروح القانون ، تتحمل الشركة المصنعة وحدها المسؤولية عن توفير الأداء المضمون للمنتج (ما لم يكن ، بالطبع ، ينتهك المستخدم قواعد معينة يتعين على الشركة المصنعة الإبلاغ عنها).
لا يتطلب استخدام المنتج في ظروف تتوافق مع تعليمات الشركة المصنعة أي اتفاق معه. ومع ذلك ، بالاتفاق بين المستهلك والشركة المصنعة ، من الممكن وضع مواصفات خاصة يمكن فيها إما تشديد أو إضعاف متطلبات المنتج أو قواعد استخدامه (مع تعديل السعر المقابل).
الإبلاغ عن اختبار عينات المنتج.يشير عادةً إلى المستندات الداخلية والسرية الخاصة بالمؤسسة. يتكون من أعمال وبروتوكولات وتقارير (حسب حجم وتعقيد الاختبارات). المحتوى النموذجي لكل وثيقة هو وصف موجز أو مفصل لكائن الاختبار ، وإشارة إلى الغرض من الاختبارات ، ووصف طرق وشروط الاختبار ، وعرض نتائج الاختبار والاستنتاجات وفقًا للغرض من الإختبارات. غالبًا ما تنتهي هذه المستندات بتوصيات حول كيفية القضاء على أوجه القصور التي تم تحديدها نتيجة للاختبارات.
قد يتم تنظيم شكل وثائق التقارير من خلال القواعد الداخلية.
هناك نوع خاص يقوم بالإبلاغ عن نتائج اختبارات الشهادة. يتم تحديد قائمة المنتجات الخاضعة لمثل هذه الاختبارات بموجب القانون. لإجراء مثل هذه الاختبارات ، فقط المنظمات المصرح لها بشكل خاص مع ما يسمى ب. الاعتماد الاكاديمي. ونتيجة لاجتياز هذه الاختبارات بنجاح ، يحصل المنتج على شهادة مطابقة تؤكد أنه من حيث خصائصه التي ينظمها القانون (وتشمل كل ما يتعلق بسلامة وصحة الأشخاص ، مع التأثير على البيئة ، وما إلى ذلك) ، يتوافق مع متطلبات الوثائق التنظيمية.
معلومات حول نقاء المنتج ببراءة اختراع.كقاعدة عامة ، يتم إصدارها للاستخدام الداخلي في شكل تقرير عن نتائج أبحاث البراءات. في الوقت نفسه ، تكون الإجابات على سؤالين إلزامية: ما إذا كان المنتج المطور ، من خلال ميزاته ، يندرج ضمن مطالبات أي براءة اختراع ذات فترة صلاحية مستمرة ، وما إذا كان المنتج المطور يحتوي على ميزات يمكن أن تصبح مطالبات لبراءة اختراع جديدة .
قد يكون الاهتمام غير الكافي بهذه المشكلات مكلفًا للمطور. يمكن أن يؤدي الحصول على براءة اختراع سارية المفعول ، خاصة تلك التي يملكها منافس ، إلى خسائر كبيرة نتيجة لدعوى قضائية. إن إهمال حماية الحلول الخاصة بك ، والتي تأتي بتكلفة عالية للبحث والتطوير ، سيسمح لأي شخص يرغب في إعادة إنتاج نفس الحلول في إنتاجه بتكاليف أقل بكثير.
تطوير المواصفات الفنية.
كيف سنقطع؟ - حسنًا ، دعنا نحصل على قصة شعر. سنترك ما يلزم ، سنزيل الفائض (من محادثة في مصفف الشعر).
بعد تحديد الأهداف العامة والمتوسطة لـ ROC ، حددنا الإجراءات التي يجب اتخاذها لتحقيق هذه الأهداف. وبعد ذلك عليك تحديد ما يجب أن تكون عليه هذه النتائج والإجراءات. بمعنى آخر بعد الإجابة على سؤال "ماذا؟" تظهر الأسئلة على الفور: "ماذا؟" وكيف؟ ".
يشير السؤال "ماذا؟" ، أو بالأحرى ، "أيهما؟" ، إلى أهم نتيجة للبحث والتطوير - إلى الكائن أو المنتج الذي نريد تصميمه. بعد كل شيء ، يجب أن تكون محددة تمامًا ولها خصائص وميزات محددة جيدًا. في ممارسة البحث والتطوير المحلية ، من المعتاد تحديد هذه الخصائص والميزات في وثيقة تسمى الشروط المرجعية (TOR). توجد وثائق مماثلة في الممارسة الأجنبية.
مهمة فنية هي وثيقة نصية تحدد متطلبات تصميم وخصائص المنتج المراد تطويره.
عادة ما يكون تطوير الاختصاصات هو المرحلة الأولى من البحث والتطوير. في بعض الحالات ، يسبق إصدار هذه الوثيقة البدء الرسمي لأعمال التطوير ، خاصة عندما يتم تنفيذها على أساس تعاقدي.
لا يحتوي إجراء تجميع الاختصاصات والموافقة عليها والموافقة عليها على لائحة واحدة ويتوافق بشكل أساسي مع القواعد العامة التي اعتمدها المشاركون في ROC. تعتبر الاختصاصات عادة صالحة حتى يتم الاعتراف الرسمي بالبحث والتطوير على أنه مكتمل. خلال فترة صلاحيتها ، يمكن إجراء تغييرات وإضافات عليها بالاتفاق بين الأطراف المعنية.
إذا بدأ إنتاج منتج جديد ، بناءً على نتائج البحث والتطوير ، فإن الشروط المرجعية تصبح الأساس لتطوير وثيقة "المواصفات".
من وكيف يقوم بصياغة هذه الوثيقة واتخاذ القرارات النهائية بشأن محتواها في شكل موافقة؟ من أين تأتي البيانات اللازمة لتجميعها؟ ما هو تنسيق هذا المستند؟ لا يوجد توحيد عالمي هنا ، على الرغم من وضع قواعد معينة في بعض المناطق (على سبيل المثال ، بالنسبة للبحث والتطوير الذي يتم تنفيذه لصالح وزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ، حيث يُطلق على هذه الوثيقة نفسها اسم "التعيين التكتيكي والتقني" ). ومع ذلك ، هناك مبادئ عامة لإعداد وتنفيذ هذه الوثيقة الأكثر أهمية في الممارسة المحلية للبحث والتطوير وينبغي النظر فيها بالتفصيل.
كقاعدة عامة ، تم تطوير مسودة الاختصاصات من قبل المتخصصين في المنظمة المطورة ، أي المنظمة التي ستجري البحث والتطوير المخطط له. لكي يكتسب هذا المشروع قوة التوجيه ، أي وثيقة ملزمة ، تمت الموافقة عليها من قبل رئيس هذه المنظمة على الأقل. يمكن أيضًا ممارسة الموافقة على مستوى أعلى - من خلال إدارة شركة أو قسم أعلى. إذا كان هناك عميل محدد في البحث والتطوير المقصود ، فيمكن ممارسة الموافقة المشتركة من جانبه ومن جانب المطور. ويتم الموافقة على المهام التكتيكية والفنية لوزارة الدفاع فقط من قبل ممثلها في شخص الوحدة المعنية ، ويتم الاتفاق فقط على المطور المستقبلي (على الرغم من أنه يتم إعداد مسودة هذه الوثيقة).
والسؤال المهم للغاية يتعلق بمبادرة من يتم تطوير مشروع المعارف التقليدية. في وقت ما في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، دخل GOST 15.001-73 "تطوير المنتجات ووضعها في الإنتاج" حيز التنفيذ (وكان له إصدارات لاحقة). وفقًا لهذا المعيار ، يمكن أن يكون الأساس الوحيد لتطوير مسودة الاختصاصات هو وجود المتطلبات الفنية للعميل. على الرغم من كل المنطق الظاهر لهذه القاعدة - لتطوير ما يحتاجه شخص ما حقًا فقط - إما أنها إما تجاوزت ببساطة (في ممارستي كانت هناك سوابق عندما أعددنا نحن مثل هذه المتطلبات نيابة عن وزارة الزراعة في الاتحاد السوفياتي وتلقينا التوقيعات المطلوبة) ، أو كانت عقبة غير ضرورية. في الواقع ، كيف يمكن الحصول على المتطلبات التقنية لتطوير أي مبادرة ، والتي لم يكن من الواضح دائمًا حتى في البداية من يمكن اعتباره عميلاً. لذلك ، يقترح الفطرة السليمة عددًا من الأسباب المعقولة لإعداد هذه المسودة.
أولا ، مبادرة العميل ليست مستبعدة. هذا ينطبق بشكل خاص على الوسواس القهري ذي الطبيعة الدفاعية أو المماثلة. لكن هذا نموذجي بالنسبة للمنتجات الكبيرة أو المعقدة. غالبًا ما يعمل مطور مثل هذه المنتجات الكبيرة أو المعقدة كعميل لأصغر وأبسط ، والذي ينوي استخدامه كمكونات بدلاً من تلك المتوفرة في السوق ، لكنه غير راضٍ (في بعض الأحيان تنشأ مثل هذه العلاقات أيضًا للمواد مع خصائص خاصة). وبالتالي ، قد يصدر مطور سيارة أو طراز جرار جديد متطلبات فنية لتطوير محركات جديدة ، أو معدات كهربائية أو هيدروليكية ، أو جنوط ، أو إطارات ، وما إلى ذلك ، إذا كان لديه سبب لاعتبار هذه التطورات ضرورية.
تلتزم منظمة التصميم التي تتلقى المتطلبات الفنية للعميل بدراستها بعناية ، وذلك في المقام الأول من أجل اكتساب الثقة في الفهم الصحيح لاحتياجاته. في الوقت نفسه ، لا يخضع محتوى هذه المتطلبات ذاته لأي نقد. يتم إيلاء الاهتمام الرئيسي إلى المدى الذي يمكن فيه تنفيذ هذه المتطلبات في حدود قدرات المطور. ثم يتم العمل على إمكانية رفع مستوى المتطلبات دون زيادة كبيرة في تكلفة كل من التطوير نفسه والإنتاج اللاحق للكائن المطلوب. بعد ذلك ، يضع المطور مسودة TOR وينسقها مع العميل.
على النحو التالي من جوهر الإجراء لإعداد مسودة TOR ، لا يمكن أن تكون خصائص الكائن المتضمن فيه أسوأ من تلك المقترحة في المتطلبات الفنية للعميل. ومع ذلك ، لا يتم استبعاد المواقف عندما لا يمكن تحقيق رغبات العميل على الإطلاق باستخدام أحدث التقنيات الحالية ، أو قد يكون سعر التطوير أو الإنتاج مرتفعًا للغاية. يجبرنا هذا الصراع على البدء في العمل مع العميل لتوضيح متطلباته. من المقبول عمومًا هنا أن المؤدي ملزم بفهم اهتمامات العميل وصعوباته بشكل أفضل منه هو نفسه. على أي حال ، فإن مسودة TOR هي نتيجة حل وسط بين متطلبات الأطراف ، ومع ذلك ، من أجل تحقيقها ، يجب على المطور اتخاذ موقف أكثر مرونة ، مسترشدًا بقاعدتين معروفتين:
العميل (العميل ، المشتري ، المستهلك) دائمًا على حق.
إذا كان العميل مخطئًا ، فراجع القاعدة 1.
ثانيًا ، قد تكون الاختصاصات نتيجة مبادرة منظمة التصميم نفسها. مصادر هذه المبادرة متنوعة للغاية. هناك إنجازات جديدة في العلوم والتكنولوجيا ، بما في ذلك الاختراعات التي تجعل من الممكن تطوير وإنتاج منتجات أكثر تقدمًا. تشير تجربة تشغيل المنتجات المصنعة إلى الحاجة إلى التخلص من بعض أوجه القصور التي لم يتم ملاحظتها أثناء التطوير. كانت هناك معلومات تفيد بأن شركة منافسة تستعد لإنتاج منتجات جديدة قد تكون أكثر جاذبية للسوق. أخيرًا ، نتذكر أنه من بين الدوافع لتشكيل أهداف البحث والتطوير ، قد تكون هناك تطلعات لإنتاج أكثر كفاءة (خفض التكاليف ، زيادة الأحجام).
من الواضح أنه على الرغم من عدم وجود زبون رسمي في هذه الحالة ، يجب أن يمثل مطورو المواصفات الفنية بشكل كامل من ولأي غرض سيتم تنفيذ البحث والتطوير. المعلومات الأولية لمثل هذه الإقرارات هي نتائج أبحاث تسويقية ، والتي تكون أي شركة تحترم نفسها ملزمة بإجرائها. غالبًا ما تكون تكاليف مثل هذا البحث قابلة للمقارنة مع تكاليف البحث والتطوير نفسها ، لكن الممارسة تُظهر أن هذا النهج هو الأسلوب الصحيح الوحيد.
الآن دعونا ننظر في ماهية مصادر المعلومات التي يتم تضمينها في تطوير مسودة الاختصاصات. لا توجد أولويات هنا ، ويجب استخدام جميع المصادر الممكنة إلى أقصى حد.
أولاً ، هذه هي المتطلبات الفنية التي سبق ذكرها للعميل ، إن وجدت. ثانيًا ، هذه هي نتائج العمل البحثي للشركة نفسها (إذا كان لديها الهياكل المناسبة) ، والمنظمات المتخصصة ، بما في ذلك مختبرات مؤسسات التعليم العالي. ثالثًا ، هو صندوق براءات الاختراع يحتوي على أوصاف للاختراعات ، بما في ذلك الاختراعات التي صنعها موظفو الشركة. رابعًا ، هذه هي نتائج الاختبار والبحث للمنتجات التجريبية الخاصة ، وكذلك المنتجات المصنعة (في مرحلتي ما قبل الإنتاج والتشغيل). خامساً ، هذه هي النتائج المذكورة لأبحاث التسويق ، والتي تستحق الخوض في دراسة أكثر تفصيلاً.
على عكس المجموعات الأربع الأولى من المصادر ، حيث يتم تقديم المعلومات عادةً بلغة مفهومة للمطورين والمصنعين بمصطلحات تقنية محددة ، قد تحتوي نتائج أبحاث التسويق على معلومات من حيث المستخدم (المشتري). كثيرا ما يقال أن هذه متطلبات على مستوى الأسرة. لا ينبغي التعامل مع هذا بغطرسة ، لأن المستخدم العادي ليس مطالبًا بالحصول على نفس التدريب في فهم المصطلحات التقنية مثل المتخصص. لذلك ، يجب أن يكون المرء قادرًا على ترجمة رغبات المستخدم إلى خصائص تقنية محددة للمنتج المستقبلي. تم تطوير آليات هذه الترجمة ووصفها في الأدب المحلي والأجنبي. الطريقة الأكثر فاعلية هي الطريقة التي تسمى "نشر وظيفة الجودة" (هيكلة وظيفة الجودة). وتتمثل سماته الرئيسية في أن المعلومات الأولية تحتوي على متطلبات المستخدم على هذا المستوى اليومي ، وأيضًا أنه أثناء إجراء ترجمة هذه المتطلبات إلى لغة المصطلحات الفنية ، يقارن المرء موقفه مع موقع أقرب المنافسين في السوق من المنتجات المصنعة (تلك التي يريد المرء اللحاق بها أو حتى تجاوزها ، وتلك التي تلحق بنا). بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تأخذ عملية الحصول على معلومات حول متطلبات المستخدم شكل استطلاعات منظمة بتمثيل كافٍ. أخيرًا ، تتيح هذه الطريقة الانتقال بسلاسة من الخصائص التقنية لمنشأة البحث والتطوير المستقبلية إلى المتطلبات الفنية للمواد والمكونات من ناحية وتقنيات الإنتاج من ناحية أخرى.
يتوفر المزيد من المعلومات التفصيلية حول جوهر وخصائص هذه الطريقة في العديد من المنشورات الأجنبية. في الممارسة المحلية ، قام Yu. P. Adler بالكثير من أجل دعايته في مجلة "Kurs na kachestvo" التي نشرها.
لا يحتوي تصميم المعارف التقليدية على قواعد عامة وإنما تحدده قواعد أو تقاليد الإدارة أو الشركة. قد يكون المستند في شكل نص عادي. يمكن قبول التصميم وفقًا للقواعد الموضوعة للوثائق النصية كجزء من وثائق التصميم وفقًا لمعايير "النظام الموحد لتوثيق التصميم (ESKD)" المعتمدة في الممارسة المحلية. في الوقت نفسه ، على أي حال ، يجب أن تحتوي الوثيقة على تواقيع المسؤولين والمتخصصين المسؤولين عن إعدادها والموافقة عليها والموافقة عليها.
لا يمكن أيضًا أن يخضع محتوى المعارف التقليدية لقواعد موحدة ، ومع ذلك ، هناك بعض المتطلبات العامة في هذا الجزء. عادةً ما يشير في بداية المستند إلى اسم المنتج وتسميته والغرض منه ، بالإضافة إلى منطقة وميزات الاستخدام المقصود. يأتي بعد ذلك قسم يحتوي على المتطلبات الفنية ، بما في ذلك تكوين المنتج (يتم سرد جميع مكوناته ، وإذا لزم الأمر ، يشار إلى الغرض من كل منها) ومتطلبات تصميم كل من المنتج ككل ولكل من مكوناته بشكل منفصل. سوف نتناول محتوى هذا القسم ("المتطلبات الفنية") لمزيد من الدراسة التفصيلية.
بادئ ذي بدء ، يتم تحديد المتطلبات المحددة ، بما في ذلك الكمية ، لتشغيل وخصائص المنتج ككل ومكوناته. في الوقت نفسه ، يجب أن يكون اكتمال العرض كافياً للحصول على فكرة كاملة عن ميزات وخصائص المنتج المستقبلي. يشار إلى كتلة الأبعاد والطاقة والقيود الأخرى. إذا لزم الأمر ، فإن التفاعل مع المنتجات الأخرى منصوص عليه.
توضح التفاصيل التالية ظروف التشغيل المتوقعة للمنتج. يشار إلى المستوى المسموح به لأحمال التأثير الاهتزازي على المنتج ، كقاعدة عامة ، بوحدات "g" (للاهتزازات مع إشارة إلى نطاق التردد) ، إذا لزم الأمر - على طول محاور مختلفة للمنتج. يشار إلى نطاق درجة الحرارة من أدنى درجة حرارة سالبة إلى أعلى درجات حرارة موجبة لكل من تشغيل المنتج والتخزين غير التشغيلي. تم تحديد الحد الأقصى المسموح به من الرطوبة ومحتوى الغبار للهواء المحيط بالمنتج. إذا لزم الأمر ، فإن الظروف مثل تأثيرات الإشعاع (بما في ذلك الإشعاع الشمسي المباشر) ، ووجود المواد الفعالة كيميائيًا في الهواء المحيط ، والقيم القصوى للضغط الجوي ، والتأثيرات البيولوجية المحتملة (الكائنات الحية الدقيقة الفطرية ، والحشرات ، والقوارض) ، وما إلى ذلك ، هي محدد. بالنسبة لمصدر الطاقة الخارجي ، تتم الإشارة إلى ميزات المصادر ، على سبيل المثال ، من حيث ثبات الفولتية وترددات مصدر الطاقة.
تم توضيح طرق التحقق لكل من هذه التأثيرات. بالإضافة إلى ذلك ، يتم وضع معايير المطابقة لهم ، والتي على أساسها سيكون من الممكن تحديد ما إذا كان المنتج مقاومًا بدرجة كافية لهذه التأثيرات. كقاعدة عامة ، تعتبر هذه المعايير هي الحفاظ على وظائف وخصائص المنتج المحدد في الفقرات السابقة من قسم "المتطلبات الفنية".
جزء إلزامي من القسم هو متطلبات موثوقية المنتج. بالنسبة للمنتجات المختلفة ، يمكن صياغتها بعبارات مختلفة اعتمادًا على نوع المنتج والغرض منه ومتطلبات العملاء وما إلى ذلك. هنا ، يمكن استخدام مصطلحات مثل المورد قبل الإصلاح أو الاستبعاد ، واحتمال حدوث عملية خالية من الفشل لفترة معينة ، وما إلى ذلك. في هذه الحالة ، يمكن الإشارة إلى أوضاع التشغيل التي بموجبها يجب تلبية هذه المتطلبات ، على سبيل المثال ، المدة النسبية للتبديل ، والمدة المسموح بها لأوضاع التحميل المحددة أو التشغيل عند القيم القصوى لظروف التشغيل. يمكن تحديد طرق الاختبار للتحقق من تلبية هذه المتطلبات.
جزء خاص هو متطلبات السلامة للناس والبيئة. وكقاعدة عامة ، فإن المعايير الوطنية والدولية سارية في هذا المجال ، والتي تتطلب التنفيذ غير المشروط وقد يرتبط انتهاكها بالمسؤولية بموجب القانون ، من المالية إلى الجنائية. لذلك ، عند تجميع الشروط والموافقة عليها والموافقة عليها ، يجب أن يكون المنتج متوافقًا تمامًا مع جميع هذه المعايير من خلال تسجيل المتطلبات ذات الصلة. إذا لزم الأمر ، يشار أيضًا إلى طرق التحقق من الامتثال.
في السنوات الأخيرة ، أصبحت المتطلبات المريحة جزءًا لا يتجزأ من العديد من المواصفات الفنية. تنشأ عندما يجب أن يأخذ استخدام المنتج في الاعتبار العامل البشري عند استخدام المنتج أو تشغيله أو صيانته. جزء من هذه المتطلبات هو متطلبات السلامة للأشخاص المذكورين أعلاه ، ولكن يجب أن يكون هدف المصمم والشركة المصنعة أيضًا إعطاء المنتج مثل هذه الخصائص والخصائص التي لن تكون آمنة للصحة والحياة نفسها فحسب ، بل أيضًا ملائمة للاستخدام . يجب أن يستبعد مثل هذا النهج الموقف الذي لا يقدم فيه المنتج النتائج المتوقعة في التشغيل على وجه التحديد لأنه من غير المناسب التشغيل أو الصيانة. بالنسبة للمنتجات التي يتطابق فيها المشتري والمستخدم في أغلب الأحيان (المثال الأكثر وضوحًا هو السيارة) ، وليس فقط بالنسبة لهم ، تندرج هذه المتطلبات في فئة المتطلبات الرئيسية. يتم تضمين بعض المتطلبات المريحة في معايير السلامة ، على سبيل المثال ، متطلبات الرؤية من كبائن السيارات والجرارات ومتطلبات تشغيل أجهزة الإضاءة الخارجية.
في كثير من الأحيان ، يتم الجمع بين المتطلبات المريحة والمتطلبات الجمالية المتعلقة بمظهر المنتج و (إذا كان المنتج يحتوي على مساحات داخلية - الكبائن والكبائن والصالونات وما إلى ذلك) إلى الداخل (التصميمات الداخلية). في الوقت نفسه ، غالبًا ما يتم تدوين المتطلبات الجمالية في شكل معمم للغاية ، ومع ذلك ، فإن وجود مثل هذه المتطلبات في المعارف التقليدية على الأقل يوحي بالثقة في أن متخصصي التصميم الفني - المصممين - سيشاركون في تطوير المنتج.
ينتهي قسم "المتطلبات الفنية" بفقرات تحتوي على متطلبات محددة ، بعضها مع ذلك موجود في كل اختصاصات. هذه هي متطلبات التغليف والحفظ للمنتجات التي يمكن أن تستغرق وقتًا غير محدد من لحظة الإصدار إلى لحظة الاستخدام. معنى متطلبات النقل والتخزين واضح. وربما لا يلزم توضيح أن تنفيذ هذه المتطلبات مرتبط بتصميم المنتج.
في الممارسة المحلية ، من المعتاد أن تشير بعض المنتجات إلى متطلبات التوحيد القياسي والتوحيد. وهي تنص على درجة الاستخدام في المنتج لكل من المكونات والأجزاء القياسية المستخدمة بالفعل في المنتجات المطورة مسبقًا والتي يتم إنتاجها. في رأيي ، وجود مثل هذه المتطلبات ، خاصة من حيث التوحيد ، له ما يبرره عند تطوير التعديلات. عند تطوير منتج جديد ، لا ينبغي تقديم هذه المتطلبات. سيقرر المصممون بأنفسهم ما يمكنهم تقديمه للحصول عليه بأفضل طريقة ، دون الرجوع إلى النسب المئوية المحددة.
في بعض الحالات ، يتم تقديم مثل هذه المتطلبات المحددة كمتطلبات لتكوين مجموعة من قطع الغيار والأدوات والملحقات ، ومتطلبات تطوير معدات تكنولوجية خاصة مثل حوامل لتجميع وتعديل واختبار أجزاء من المنتج والمنتج ككل ، متطلبات تطوير صناديق التدريب للتدريب ، إلخ. من الواضح أن وجود مثل هذه المتطلبات تحدده طبيعة المنتج المستقبلي وخصائص تطبيقه. في الوقت نفسه ، يمكن أن تكون هذه المتطلبات إما جزءًا من المتطلبات الفنية للمنتج ، أو معروضة في أقسام منفصلة.
في الأساس ، لم تعد هذه الأقسام متطلبات للمنتج ، ولكنها تحدد متطلبات طبيعة صيانة البحث والتطوير نفسه. من بينها ، يتم الإشارة إلى تكوين مراحل البحث والتطوير والمواعيد النهائية المحددة للتنفيذ. يتم وضع القيود الاقتصادية (السعرية) على إنتاج المنتج. بالنسبة للتطورات ذات الطبيعة الدفاعية ، يشار إلى تدابير الامتثال لأسرار الدولة. يمكن متابعة هذه القائمة ، ولكن الأهم من ذلك هو فهم أن كل شيء هنا يتم تحديده من خلال تفاصيل المنتج ، بما في ذلك الغرض منه ، وميزات منظمة التصميم ، والعديد من العوامل الأخرى.
بعد ذكر المواعيد النهائية لإكمال مراحل البحث والتطوير ، انتقلنا بشكل أساسي من الإجابة على السؤال "أيهما؟" ، المتعلق بالمنتج ، إلى الإجابة على السؤال "كيف؟" ، المتعلق بقواعد وقيود إجراء البحث والتطوير نفسه. في الواقع ، عند تحديد المواعيد النهائية للتطوير ، يحدد رئيس منظمة التصميم أو أي شخص آخر يتخذ قرارًا بشأنها حدًا زمنيًا للحصول على النتيجة المطلوبة ، وبالتالي يشكل الجزء الرئيسي من خطة تنفيذ البحث والتطوير. بعد كل شيء ، من الواضح أن نتائجه مطلوبة ليس بشكل عام ، ولكن في وقت محدد للغاية ، لأن الأهداف التي يبدأ من أجلها يجب أيضًا تحقيقها دون تأخير. لذا يجب اعتبار خطة التقويم الخاصة بتنفيذ البحث والتطوير واحدة من القواعد الرئيسية.
تنطبق القاعدة التالية على تكوين جمهورية الصين. يجب أن يوفر لجميع مكوناته الرئيسية: إصدار مجموعة من وثائق التصميم (CD) ، وتصنيع عينة (عينات) من المنتج في الإنتاج التجريبي ، واختبار المكونات والعينة (العينات) ككل ، وتعديل وثائق التصميم بناءً على نتائج التصنيع والاختبار. ومع ذلك ، ينبغي للمرء أن يضع في اعتباره أهداف جمهورية الصين ، والتي قد تجري بعض التعديلات على هذه القائمة. لذلك ، عند تصميم قطعة من منتج فريد مثل مكبس ثقيل أو مطحنة درفلة ، فإنه لا يستحق التخطيط لإنتاج عينة أولية. وإذا تم تطوير منتج كمنتج تجريبي ، فمن غير المرجح أن يتم تعديل وثائق التصميم بناءً على نتائج الاختبار أو البحث ، ما لم يتضح أن المنتج ببساطة لا يعمل ويحتاج إلى إعادة بنائه.
فكر الآن في بعض القواعد الخاصة بتنفيذ مكونات (مراحل) البحث والتطوير. فيما يتعلق بإصدار القرص المضغوط ، هناك قواعد للاكتمال والتنفيذ ، تعتمد بشكل أساسي على ESKD المذكور سابقًا. في الوقت نفسه ، قد توجد في شكل معايير المؤسسة والقواعد واللوائح الخاصة بها. يمكن أن تتعلق بالعديد من الميزات ، بدءًا من تعيينات الأبعاد والتفاوتات والمبادئ التوجيهية التكنولوجية إلى القيود المفروضة على استخدام المواد أو المنتجات المعيارية أو المعيارية. قواعد إنتاج الرسومات والوثائق النصية باستخدام الورق أو تقنيات تصميم الكمبيوتر هي ملكية بحتة.
وفقًا لمحتوى القرص المضغوط نفسه ، من الصعب الإشارة إلى أي قواعد عامة. ومع ذلك ، يجدر الانتباه إلى اتجاه مهم في الإنتاج الحديث ، والذي يتجلى في حقيقة أن الجودة العالية للمنتج المستقبلي قد تم تحديدها بالفعل أثناء تصميمه. وهنا لا نتحدث عن حقيقة أن التصميم يجب أن يكون مؤهلاً بشكل كافٍ وخالٍ من الأخطاء - فهذا متضمن في حد ذاته (ومضمون من نواحٍ عديدة ، على سبيل المثال ، من خلال ضبط تصميم المنتج بعناية واختبار التكنولوجيا قبل البدء في إنتاجه). هذا يعني أن تصميم المنتج يضمن الحد الأدنى من الضرر الناجم عن الأخطاء المحتملة في الإنتاج أو الاستخدام. يوفر هذا الأسلوب للمنتج ميزة يمكن أن يطلق عليها في الترجمة الروسية "دليل خادع" (بالإنجليزية "مضمون"). يمكن أن تكون أمثلة مثل هذا النهج حلولًا بناءة تستبعد التجميع غير الصحيح أو فشل المنتج إذا لم يتم ملاحظة قطبية إمداد التيار المستمر (لكنها ، بالطبع ، لن تنقذ إذا تم تجميع المنتج بمطرقة ثقيلة أو بدلاً من البطارية ، وهي متصلة بشبكة عالية الجهد).
فيما يتعلق بإنتاج العينات في الإنتاج التجريبي ، من الصعب أيضًا تحديد القواعد العامة. كل إنتاج فريد من نوعه بطريقته الخاصة ، على الرغم من أن المنتجات التجريبية أكثر تنوعًا من المنتجات الرئيسية (المسلسلة). ومع ذلك ، يحتاج منظمو ومديرو البحث والتطوير إلى فهم أن الإنتاج التجريبي له عدد من الميزات التي تتطلب الفهم والاهتمام.
بادئ ذي بدء ، عليك أن تتذكر تفاصيل القدرات التكنولوجية للإنتاج التجريبي. إنه يسمح بوزن أكبر للأداء المنخفض ، ولكنه يتطلب عمليات تأهيل أعلى يتم إجراؤها يدويًا أو على معدات عالمية. في الوقت نفسه ، فإن التكنولوجيا التي تتطلب أدوات مكلفة كثيفة العمالة مثل نماذج المصبوبات الكبيرة أو المعقدة أو القوالب الثقيلة أو القوالب المعقدة لا يمكن تطبيقها على الإنتاج التجريبي (ما لم يتم تصميم هذه الأدوات بثقة كبيرة وتصنيعها على الفور للإنتاج الرئيسي ). ومع ذلك ، في تصميم أشياء مثل الجرارات والسيارات ، يتم استخدام الصب حصريًا لتصنيع بعض الأجزاء مثل الهياكل.
لذلك ، بناءً على نتائج عينات التصنيع ، لا يستحق تقييم قابلية تصنيع المنتج المصمم. لكن من الضروري مراقبة ما إذا كانت تقنية الإنتاج التجريبية ستشوه نتائج الاختبار المستقبلي للعينات ، وفي أي اتجاه - للأفضل أو للأسوأ. لذلك ، في الهندسة الميكانيكية ، كقاعدة عامة ، تكون موثوقية العينات أعلى إلى حد ما من تلك الخاصة بالمنتجات ذات الإنتاج الضخم (باستثناء حالات الفشل الأولية ، والتي يتم بسببها إجراء تغييرات في التصميم أثناء تصحيح الأخطاء). وفي الأجهزة الإلكترونية ، يكون الأمر عكس ذلك إلى حد ما - فموثوقية العينات المجمعة باستخدام اللحام اليدوي أقل من تلك الخاصة بالمنتجات ذات الإنتاج الضخم باستخدام اللحام بالآلة.
أخيرًا ، عند الحديث عن اختبار العينات ، نلاحظ على الفور التنوع الواضح للأهداف والأساليب والوسائل. من الواضح أن اختبار الطائرة له القليل من القواسم المشتركة مع اختبار عينة من الأجهزة الكهربائية المنزلية. في الوقت نفسه ، تشترك جميع الاختبارات في شيء واحد - يجب أن تكون شاملة قدر الإمكان. هذا يعني أنه نتيجة الاختبارات التي تم إجراؤها ، يجب الحصول على جميع الإجابات على جميع الأسئلة. القاعدة العامة والإلزامية هي أن كل اختبار يبدأ بتطوير طريقة البرنامج ، ويتم تنفيذه وفقًا لها بدقة وينتهي بوثيقة تقرير مع استنتاجات تحتوي على إجابات لا لبس فيها على جميع الأسئلة المطروحة وتوصيات لمزيد من العمل ، بما في ذلك بشأن تعديل وثائق التصميم للمنتجات من أجل الإنتاج.
القاعدة العامة الثانية هي أن المحاكمات يجب أن يكون لها هدف واضح. هي التي تحدد محتوى منهجية البرنامج. بالنسبة لعينات المنتجات المجدولة للإنتاج ، يجب أولاً التحقق من امتثال العينة للمتطلبات المسجلة في المواصفات. في هذه الحالة ، يجب تحديد عيوب التصميم التي تسبب عدم الامتثال لهذه المتطلبات.
في عدد من الحالات ، ينشأ الهدف من الحصول على بيانات تجريبية للدخول في التوثيق العملي أو التكنولوجي أو التشغيلي للمعلومات التي لا يمكن الحصول عليها عن طريق الحساب الأولي بموثوقية كافية. قد تشمل هذه ، على سبيل المثال ، أقطار فتحات الخانق في الأنظمة الهيدروليكية أو الهوائية ، وصلابة بعض الينابيع ، والمقاومة والسعة في الدوائر الكهربائية ، وموضع عناصر الضبط لبعض الآليات. للحصول على هذه البيانات ، يتم تنظيم اختبارات خاصة (نلاحظ أنها تخضع بشكل أساسي لأجزاء مكونة من المنتجات ، على الرغم من عدم استبعاد المواقف التي يكون من الضروري فيها اختبار المنتجات ككل). بعد ذلك ، بناءً على هذه الاختبارات ، يمكن إدخال اختبارات التحكم والقبول في تكنولوجيا إنتاج المنتجات من أجل تكوين المنتج أو مكونه بشكل صحيح ، سواء بمساعدة التعديلات أو بمساعدة العناصر القابلة للاستبدال (الطائرات ، والحرارة العبوات التعويضية ، الزنبركات ، المقاومات ، المكثفات ، إلخ.
القاعدة العامة الثالثة هي أن الاختبارات يجب أن تسفر عن نتائج موثوقة. يتم ضمان ذلك أيضًا من خلال طريقة البرنامج من خلال شروط إجراء الاختبارات ، والوسائل المستخدمة لجمع ومعالجة المعلومات التي تم الحصول عليها في سياقها ، فضلاً عن النطاق المتصور للاختبارات.
التخطيط ، أو بالأحرى ، التنظيم الكامل لـ ROC ، قد يكون مصحوبًا ببعض القيود الخاصة. قد تتعلق بمحتوى الاختصاصات وترتيب إكمال مراحل البحث والتطوير. يمكن عرض أمثلة قليلة فقط هنا. لذلك ، عند تطوير تعديلات على منتج مُصنَّع ، فإنهم يسعون جاهدين لتقليل عدد التغييرات على النموذج الأساسي. عند تطوير منتج جديد ، فإنهم يسعون ليس فقط لاستخدام أجزاء ومكونات النموذج السابق فيه ، ولكن أيضًا ، إذا أمكن ، لضمان ما يسمى بالاستمرارية التكنولوجية ، حيث يتم استخدام نفس العمليات والمعدات التكنولوجية. هذا ينطبق بشكل خاص على أنواعها باهظة الثمن.
بالطبع ، كل ما سبق لا يستنفد جميع ميزات إعداد المواصفات الفنية وتنظيم البحث والتطوير. من المهم فقط أن نفهم أن جميع المعلومات المتعلقة بكيفية ظهور المنتج ووفقًا للقواعد والخاضعة للقيود التي يجب تنفيذها في البحث والتطوير يجب أن تكون معروفة قبل أن تبدأ. عندها فقط يمكن توقع الحصول على النتيجة المخطط لها.
مصطلح R & D (البحث والتطوير) يعني "البحث والتطوير" أو R & D. تهدف هذه الأعمال إلى اكتساب معرفة جديدة وتطبيقها في الحياة العملية.
بالنسبة للشركات التي تعرف عن كثب ماهية البحث والتطوير في الإدارة ، وبالتالي فهي موجهة نحو البحث والتطوير ، فهذا يعني أن تكون في الطليعة في إنشاء أنواع جديدة من المنتجات و (أو) الخدمات والترويج لها في الأسواق.
نفذت معاهد البحث ومكاتب التصميم التي كانت منتشرة على نطاق واسع في الحقبة السوفيتية تطورات مماثلة ، لا سيما في مجال الأسلحة. ولكن ليس فقط ، ولكن ، على سبيل المثال ، في المجالات الأساسية للعلوم ، وعمليًا ، في جميع قطاعات ذلك الاقتصاد. في العصر الحديث ، تستخدم العديد من الشركات أيضًا البحث والتطوير كعنصر مهم في إستراتيجيتها التنموية والابتعاد عن المنافسين.
لكن هذه الاستراتيجية لها مجالات مشاكلها. بادئ ذي بدء ، إنها تكلفة هذه المشاريع وفترات سدادها. لا تجعل الأعمال الحديثة من الممكن قضاء الكثير من الوقت في التطوير والتطوير والتنفيذ والترويج. وماذا يمكن أن نقول عن الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.
ومع ذلك ، إذا كانت الشركة تعتبر البحث والتطوير عنصرًا مهمًا في تطورها ، فلا ينبغي لها أن تبخل في مثل هذه المشاريع. تقوم الشركات من هذا النوع بإنشاء مراكز أبحاث خاصة بها ، وتجذب إليها المتخصصين والعلماء الرائدين على أساس دائم وكمستشارين مؤقتين. إنهم يخلقون لهم الظروف المطلوبة للبحث والتطوير التجريبي وتطوير التسلسل الصناعي.
تقوم شركات السيارات ، جنبًا إلى جنب مع مصنعي مكونات السيارات ، بإنشاء نماذج سيارات جديدة ، وهذا مثال رئيسي على البحث والتطوير.
تقدم شركات الأغذية ، بالتعاون مع مصنعي مكونات الأغذية والمواد الخام ، للمستهلكين أنواعًا جديدة من المنتجات باستمرار ، وهذا أيضًا هو البحث والتطوير.
تتطور الأدوات المختلفة (أجهزة الكمبيوتر ، والهواتف الذكية ، والأجهزة اللوحية ، والهواتف ، وما إلى ذلك) باستمرار ، وهذا أيضًا نتيجة للبحث والتطوير المستمر. يمكن إعطاء أمثلة مماثلة في أي صناعة ، في العديد من مجالات الأنشطة التجارية وغير التجارية للمؤسسات.
إن أهم عنصر في استراتيجية البحث والتطوير هو سرعة البحث والتطوير ، فأنت تحتاج إلى وقت للقيام بذلك قبل المنافسين. وهنا عنصر مهم جدًا في أعمال هذه الشركات هو حماية الملكية الفكرية بحيث لا يتم استخدام التطورات مع الإفلات من العقاب من قبل المنافسين الذين يتوقون إلى أن يكونوا أول من يصنع ويقدم للمستهلكين ما اخترعه وصممه منافسو الأعمال الأكثر نجاحًا.
على الرغم من تعقيد تنظيم البحث والتطوير ، على الرغم من التكاليف المرتبطة بـ "تصميم المستقبل" ، فإن العديد من الشركات ، بما في ذلك الشركات الصغيرة ، تستخدم البحث والتطوير كأداة تنافسية. لا يتم تصميم منتجات جديدة فحسب ، بل يتم أيضًا تصميم أنواع جديدة من الخدمات ، وهو أمر مهم أيضًا في المنافسة بالنسبة للمستهلكين.
في الشركات الكبيرة ، في إطار البحث والتطوير (البحث والتطوير) ، لا يتم إنشاء أقسام منفصلة فحسب ، بل يتم أيضًا إنشاء مؤسسات كاملة ومعاهد بحثية. يمكن للشركات الصغيرة إنشاء أقسام البحث والتطوير ، أو يمكنها تنفيذ وظائف البحث والتطوير جنبًا إلى جنب مع التسويق أو الإنتاج. بمعنى ، قد يكون لدى الشركات الصغيرة وظيفة البحث والتطوير ، ولكن ليس لديها وحدة مخصصة بشكل خاص في الهيكل التنظيمي لهذا الغرض. بغض النظر عن شكل التنفيذ ، فإن وظيفة البحث والتطوير ، إذا كانت موجودة في الشركة ، تسمح للمؤسسة بالتطور من خلال إنشاء أنواع جديدة من المنتجات و (أو) الخدمات.
حول منظمة البحث والتطوير
في البحث والتطوير (البحث والتطوير) ، كقاعدة عامة ، تنظيم تصميم العمل. كل نوع جديد من المنتجات أو الخدمات هو مشروع منفصل. قد تتداخل المشاريع أو حتى تندمج فيما يسمى بالمشاريع الضخمة. لإدارة مثل هذه المشاريع أو المشاريع العملاقة ، من الملائم استخدام طرق إدارة المشاريع وتنظيم العمل في المشروع. في كل مشروع ، يمكن تعيين مدير المشروع ، الذي يطور خطة المشروع ، ويجذب المنفذين إلى المشروع ، ويشكل ويحمي ميزانية المشروع.
على عكس العمليات ، التي تعد واحدة من أحدث أشكال إدارة المؤسسات ، يمكن أيضًا اعتبار المشاريع كعمليات ، ولكن ذات عمر محدود. يجب أن يكتمل المشروع دائمًا ، بينما يمكن أن توجد العملية في الشركة إلى أجل غير مسمى تقريبًا.
الانتهاء من المشاريع هو أهم ميزة لهم.
وهذا ما يسمح ، بالاستخدام الصحيح لآليات إدارة المشاريع ، بتحقيق إنجاز المشاريع ، وبنتيجة إيجابية. لا ينبغي التفكير في أن المشروع نفسه بالفعل ناجح. رقم. لا يمكن اعتبار النجاح إلا مشروعًا مكتملًا بالكامل ، تم الانتهاء منه في الوقت المحدد ، ضمن الميزانيات المخططة.
مثال على البحث والتطوير
مثال على البحث والتطوير هو تجربة Apple ، حيث كان البحث والتطوير (البحث والتطوير) ولا يزال (؟) أساس تطوره التدريجي. هل ستبقى؟ ما رأي قادته في هذا الموضوع بعد رحيل ستيف جوبز - بالتأكيد أحد ألمع مديري المشاريع في العالم؟
تمتلك هذه الشركة نفس التاريخ الطويل تقريبًا مثل Microsoft ، ولكن في هذه الحالة لا نتحدث فقط عن أجهزة الكمبيوتر ، ولكن بالفعل عن مجموعة واسعة من المعدات والإلكترونيات التي تنتجها هذه الشركة.
نظرًا لظهورها في أمريكا ، والمبيعات في جميع أنحاء العالم ، يمكن تسمية هذه الشركة عبر الوطنية والدولية ، نظرًا لأن معظم أجزاء المعدات لا يتم إنتاجها في أمريكا ، ولكن في بلدان أخرى. بالإضافة إلى ذلك ، لا يتم إنتاج بعض النماذج فحسب ، بل يتم تجميعها أيضًا في الخارج ، مما يعني أن مبدأ التشغيل هذا يتيح لنا بالتأكيد اعتبار هذه الشركة دولية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن عددًا كبيرًا من الموظفين الذين يعملون في هذه الشركة (وهذا يزيد عن 65 ألف شخص) متعددو الجنسيات ، لذلك تم حل مسألة كيفية الاتصال بشركة Apple في هذه الحالة.
حتى عام 2007 ، كانت الكلمة الثانية موجودة في اسم الشركة ، ولكن تقرر إزالتها ، لأن الشركة لم تنتج أجهزة الكمبيوتر فحسب ، بل أيضًا معدات أخرى. بالمناسبة ، مجموعة المنتجات التي تم إنتاجها واسعة جدًا ، لأنه إذا كانت قد صنعت في وقت سابق أجهزة الكمبيوتر فقط ، فهناك الآن مشغلات وهواتف وأجهزة كمبيوتر محمولة وأجهزة كمبيوتر محمولة ، بالإضافة إلى أجهزة لوحية.
بالإضافة إلى ذلك ، من المخطط إنشاء عدد من الأجهزة التي ستحتل أيضًا مكانتها في السوق. حسنًا ، يبدو أن الشركة أصبحت ناجحة جدًا ، لأن هواتفها هي الأكثر تميزًا ، كما أن أجهزة الكمبيوتر الخاصة بها ، التي تم إنشاؤها على مبدأ الكتلة الأحادية ، تتمتع أيضًا بخصائص جيدة.
في الوقت نفسه ، ترتبط الكثير من الفضائح بالشركة ، ولكن كل ما أنشأته شركة Apple الآن تم إنشاؤه أو استعارته خلال حياة مؤسسها ، ستيف جوبز. في الوقت الحالي ، تباطأ تطور الشركة ، على الرغم من حقيقة أن الإدارة الجديدة تحاول نقل الشركة إلى مستوى جديد.
لم تتراجع عائداتها ، فهي تزيد عن 25 مليار دولار في السنة. لكن في الوقت نفسه ، لم تفعل الشركة شيئًا تقريبًا في العامين الماضيين ، بينما كانت تجلب للناس قبل كل عام أجهزة جديدة.
الآن يبقى فقط انتظار اللحظة التي يتخذ فيها الرئيس التالي للشركة قرارًا بشأن كيفية إنشاء أجهزة جديدة ، وما إذا كان الناس بحاجة إليها. لم ترتفع أسهم الشركة إلى المستوى الذي كانت عليه قبل عامين ، على الرغم من أن جميع المنتجات التي أعلنت عنها تم شراؤها بنشاط. في الوقت نفسه ، لا تنتج أي ثورات في عالم التكنولوجيا ، وتواصل تطورها السلس.
R & D (اختصار للبحث والتطوير ، R & D) هي العملية التي تحصل من خلالها الشركة على معرفة جديدة يمكنها تطبيقها لإنشاء تقنيات أو منتجات أو خدمات أو أنظمة جديدة للاستخدام أو البيع. الهدف النهائي هو في الغالب زيادة صافي دخل الشركة.
يفكر الكثير من الناس في الصناعات الدوائية والتقنية العالية عندما يذكرون البحث والتطوير. ومع ذلك ، من الناحية العملية ، فإن العديد من شركات السلع الاستهلاكية تستثمر أيضًا الوقت والموارد في البحث والتطوير. على سبيل المثال ، أشكال مختلفة من صلصة أصلية ، مثل "أربعة أنواع من الجبن" ، "طماطم بالريحان والثوم" ، "مع قطع من الخضار" هي نتيجة بحث وتطوير مكثف.
يتم تنفيذ هذا العمل في الشركات من أي حجم. كل شركة تنتج وتبيع منتجًا أو خدمة - سواء كانت برامج أو شمعات إشعال - تستثمر في البحث والتطوير على مستوى ما.
البحث النظري والتطبيقي
يمكن أن يكون العمل البحثي نظريًا أو تطبيقيًا. تساعد الأبحاث النظرية (الأساسية) الشركة على اكتساب معرفة جديدة ، ولكن ليس لها تطبيق عملي أو فائدة. هذا بحث من أجل البحث.
يتم إجراء البحث التطبيقي أيضًا بهدف الحصول على معرفة جديدة ، ولكن هذه المعرفة ضرورية لتحقيق هدف عملي معين ، على سبيل المثال ، لإنشاء مصيدة فئران محسنة.
من يفعل ذلك؟
غالبًا ما يتم إجراء البحث والتطوير بواسطة قسم داخلي في الشركة ، ولكن يمكن أيضًا الاستعانة بمصادر خارجية لمتخصص أو معهد خارجي. قد تستخدم الشركات الكبيرة متعددة الجنسيات جميع الخيارات الثلاثة ، وقد يتم إجراء بعض الأعمال البحثية على أراضي دولة أخرى. وبذلك تستخدم الشركة العمالة المحلية والسوق المحلي.
يعد البحث والتطوير المستعان بمصادر خارجية جذابًا بشكل خاص للشركات الصغيرة التي لديها مفهوم منتج جديد ولكنها تفتقر إلى الموارد والخبرة اللازمة لبنائه واختباره. على سبيل المثال ، يمكن للمالك الفردي الذي يقدم البرامج كخدمة أن يكون مثالاً لمثل هذه الشركات على نطاق صغير ، حيث يلجأون أحيانًا إلى خبراء خارجيين للبحث ، مما يؤدي إلى تطوير برامج جديدة.
البحث والتطوير والمحاسبة
على عكس الظواهر مثل الموت أو الضرائب ، لا يمكن أن يكون للبحث العلمي نتيجة مضمونة. قد تنفق الشركة مبلغًا كبيرًا لتطوير دواء جديد أفضل من الدواء الحالي ، أو لإيجاد طريقة أكثر فاعلية للقيام بشيء ما ، وبالتالي لا تحصل على عائد على الاستثمار نتيجة لذلك. وبالتالي ، فإن البحث والتطوير ليس أحد الأصول. هذا عنصر حساب.
لهذا السبب ، تنص معايير المحاسبة العامة على إنفاق جميع تكاليف البحث والتطوير.
العمل البحثي (R & D) – هذه هي التطورات العلمية المتعلقة بالبحث وإجراء البحوث والتجارب من أجل الحصول على معرفة جديدة واختبار الفرضيات وإنشاء الأنماط والمشاريع المثبتة علميًا.
يتم تنظيم تنفيذ البحث والتطوير من خلال الوثائق التنظيمية التالية: GOST 15.101-98 "إجراء لأداء البحث والتطوير" ، GOST 7.32-2001 "تشكيل تقرير عن البحث والتطوير" ، STB-1080-2011 "إجراء لإجراء البحث والتطوير والتجريبية - العمل التكنولوجي لابتكار المنتجات العلمية والتقنية "وغيرها (الملحق 10).
يميز الأساسية والبحث والتطبيقيةبحث وتطوير.
كقاعدة عامة ، لا يتم تضمين الأعمال الأساسية والبحثية في دورة حياة المنتج ، ومع ذلك ، على أساسها ، يتم إنشاء أفكار يمكن تحويلها إلى بحث وتطوير تطبيقي.
بحث أساسييمكن تقسيمها إلى "نظيف" (مجاني) وهدف.
بحث أساسي "نقي"- هذه دراسات غرضها الأساسي الكشف عن ومعرفة القوانين والأنماط المجهولة للطبيعة والمجتمع ، وأسباب حدوث الظواهر والكشف عن العلاقات فيما بينها ، وكذلك زيادة حجمها. المعرفة العلمية. في البحث "البحت" حرية اختيار مجال البحث وأساليب العمل العلمي.
البحث الأساسي المستهدفتهدف إلى حل بعض المشكلات باستخدام أساليب علمية بحتة تستند إلى البيانات المتاحة. إنها مقصورة على مجال معين من العلم ، وهدفها ليس فقط معرفة قوانين الطبيعة والمجتمع ، ولكن أيضًا لتفسير الظواهر والعمليات ، لفهم الكائن قيد الدراسة بشكل أفضل ، وتوسيع المعرفة البشرية.
يمكن أن يسمى هذا البحث الأساسي موجه نحو الهدف. إنهم يحتفظون بحرية اختيار أساليب العمل ، ولكن على عكس البحث الأساسي "الخالص" ، لا توجد حرية في اختيار كائنات البحث ، ويتم تحديد مجال البحث والغرض منه مؤقتًا (على سبيل المثال ، تطوير تفاعل نووي حراري محكوم).
بحث أساسيأجرتها معاهد البحث الأكاديمي والجامعات. نتائج البحث الأساسي - النظريات والاكتشافات ومبادئ العمل الجديدة. احتمالية استخدامها هي 5-10٪.
البحث الاستكشافيتهدف أعمال الغلاف إلى دراسة طرق ووسائل التطبيق العملي لنتائج البحث الأساسي. وينطوي تنفيذها على إمكانية وجود اتجاهات بديلة لحل مشكلة تطبيقية واختيار الاتجاه الواعد لحلها. وهي تستند إلى النتائج المعروفة للبحث الأساسي ، على الرغم من أنه نتيجة للبحث ، يمكن مراجعة أحكامها الرئيسية.
الهدف الرئيسي من البحث الاستكشافي- استخدام نتائج البحث الأساسي للتطبيق العملي في مختلف المجالات في المستقبل القريب (على سبيل المثال ، البحث عن وتحديد فرص استخدام الليزر في الممارسة).
قد يشمل البحث الاستكشافي العمل على إنشاء مواد جديدة بشكل أساسي ، وتقنيات معالجة المعادن ، ودراسة وتطوير الأسس العلمية لتحسين العمليات التكنولوجية ، والبحث عن أدوية جديدة ، وتحليل التأثير البيولوجي للمركبات الكيميائية الجديدة على الجسم ، إلخ. .
للبحوث الاستكشافية أصناف متنوعة: البحث الاستكشافي لملف تعريف واسع دون تطبيق خاص على صناعة معينة وطبيعة ضيقة التركيز لمعالجة قضايا صناعات معينة.
يتم إجراء البحث في الجامعات ومعاهد البحوث الأكاديمية والصناعية. في معاهد الفروع الفردية للصناعة وفروع الاقتصاد الوطني الأخرى ، تصل نسبة أعمال التنقيب إلى 10٪.
تبلغ احتمالية الاستخدام العملي للبحث الاستكشافي حوالي 30٪.
البحث التطبيقي (R & D)هي إحدى مراحل دورة حياة إنشاء أنواع جديدة من المنتجات. وتشمل هذه الدراسات التي يتم إجراؤها بهدف الاستخدام العملي لنتائج البحث الأساسي والاستكشافي فيما يتعلق بمهام محددة.
الغرض من البحث والتطوير التطبيقي هو الإجابة على السؤال "هل من الممكن إنشاء نوع جديد من المنتجات أو المواد أو العمليات التكنولوجية بناءً على نتائج البحث والتطوير الأساسي والاستكشافي وما هي الخصائص".
يتم إجراء البحوث التطبيقية بشكل رئيسي في معاهد البحوث الفرعية. نتائج البحث التطبيقي هي مخططات قابلة للحماية ببراءات الاختراع ، وتوصيات علمية تثبت الجدوى الفنية لإنشاء ابتكارات (آلات ، أجهزة ، تقنيات). في هذه المرحلة ، يمكن تحديد هدف السوق بدرجة عالية من الاحتمال. تبلغ احتمالية الاستخدام العملي للبحوث التطبيقية 75 - 85٪.
يتكون البحث والتطوير من مراحل (مراحل) ، تُفهم على أنها مجموعة أعمال مبررة منطقيًا لها أهمية مستقلة وموضوع التخطيط والتمويل.
يتم تحديد التكوين المحدد للمراحل وطبيعة العمل المنجز في إطارها من خلال خصائص البحث والتطوير.
وفقًا لـ GOST 15.101-98 "إجراء إجراء البحث" ، فإن المراحل الرئيسية للبحث هي:
1. تطوير الاختصاصات (TOR)- اختيار ودراسة المؤلفات العلمية والتقنية ، ومعلومات البراءات والمواد الأخرى المتعلقة بالموضوع ، ومناقشة البيانات التي تم الحصول عليها ، والتي على أساسها يتم تجميع المراجعة التحليلية ، وطرح الفرضيات والتنبؤات ، وتؤخذ متطلبات العملاء في الاعتبار. بناءً على نتائج التحليل ، يتم اختيار اتجاهات البحث وطرق تنفيذ المتطلبات التي يجب أن يستوفيها المنتج. يتم إعداد التقارير عن الوثائق العلمية والتقنية للمرحلة ، وتحديد المؤدين الضروريين ، وإعداد الاختصاصات وإصدارها.
في مرحلة تطوير اختصاصات البحث ، يتم استخدام الأنواع التالية من المعلومات:
· موضوع الدراسة.
وصف متطلبات موضوع الدراسة ؛
قائمة وظائف موضوع الدراسة ذات الطبيعة الفنية العامة ؛
قائمة بالتأثيرات المادية وغيرها ، والانتظام والنظريات التي يمكن أن تكون أساس مبدأ تشغيل منتج جديد ؛
الحلول التقنية (في الدراسات التنبؤية) ؛
· معلومات حول الإمكانات العلمية والتقنية لفناني البحث والتطوير ؛
معلومات حول الإنتاج والموارد المادية لمقاول البحث ؛
· بحوث التسويق؛
بيانات عن التأثير الاقتصادي المتوقع.
بالإضافة إلى ذلك ، يتم استخدام المعلومات التالية:
طرق حل المشكلات الفردية ؛
المتطلبات الفنية العامة (المعايير ، والقيود البيئية وغيرها ، ومتطلبات الموثوقية ، وقابلية الصيانة ، وبيئة العمل ، وما إلى ذلك) ؛
الشروط المتوقعة لتجديد المنتج ؛
· عروض التراخيص و "الدراية" في موضوع البحث.
2. اختيار اتجاه البحث- جمع ودراسة المعلومات العلمية والتقنية ، ووضع مراجعة تحليلية ، وإجراء أبحاث براءات الاختراع ، وصياغة التوجيهات الممكنة لحل المشكلات المنصوص عليها في اختصاصات البحث وتقييمها المقارن ، واختيار وتبرير الاتجاه المقبول للبحث وطرق حلها المشاكل ، مقارنة المؤشرات المتوقعة للمنتجات الجديدة بعد تنفيذ نتائج البحث مع المؤشرات الحالية للمنتجات التناظرية ، وتقييم الكفاءة الاقتصادية المقدرة للمنتجات الجديدة ، وتطوير منهجية عامة لإجراء البحوث. إعداد تقرير مؤقت.
3. إجراء البحوث النظرية والتجريبية- تطوير فرضيات العمل ، وبناء نماذج من موضوع البحث ، وإثبات الافتراضات ، واختبار الأفكار العلمية والتقنية ، وتطوير طرق البحث ، واختيار المخططات المختلفة ، واختيار طرق الحساب والبحث ، والحاجة إلى العمل التجريبي تم تحديده ، تم تطوير طرق تنفيذها.
إذا تم تحديد الحاجة إلى العمل التجريبي ، يتم تنفيذ تصميم وتصنيع نماذج بالحجم الطبيعي وعينة تجريبية.
يتم إجراء الاختبارات التجريبية المنضدية والميدانية للعينة وفقًا للبرامج والأساليب المطورة ، ويتم تحليل نتائج الاختبار ، ويتم تحديد درجة توافق البيانات التي تم الحصول عليها على العينة التجريبية مع الاستنتاجات المحسوبة والنظرية.
في حالة وجود انحرافات عن المواصفات ، يتم الانتهاء من العينة التجريبية ، ويتم إجراء اختبارات إضافية ، وإذا لزم الأمر ، يتم إجراء تغييرات على المخططات المطورة والحسابات والوثائق الفنية.
4. تسجيل نتائج البحث- إعداد وثائق التقارير عن نتائج البحث ، بما في ذلك المواد المتعلقة بالحداثة وملاءمة استخدام نتائج البحث ، على الكفاءة الاقتصادية. إذا تم الحصول على نتائج إيجابية ، يتم وضع الوثائق العلمية والتقنية ومسودة الاختصاصات للعمل التنموي. يتم تقديم مجموعة الوثائق العلمية والتقنية المجمعة والمنفذة للعميل لقبولها. إذا كانت الحلول التقنية الخاصة جديدة ، يتم إصدارها من خلال خدمة براءات الاختراع ، بغض النظر عن الانتهاء من إعداد جميع الوثائق التقنية. يقوم رئيس الموضوع قبل عرض العمل البحثي على الهيئة بإعداد إشعار باستعداده للقبول.
5. قبول الموضوع- مناقشة واعتماد نتائج البحث (تقرير علمي وفني) وتوقيع قانون العميل على قبول العمل. في حالة الحصول على نتائج إيجابية وتوقيع شهادة القبول ، ينتقل المطور إلى العميل:
عينة تجريبية من منتج جديد تقبله الهيئة.
بروتوكولات اختبارات القبول وأعمال قبول النموذج الأولي (الوهمي) للمنتج ؛
حسابات الكفاءة الاقتصادية لاستخدام نتائج التنمية.
التصميم اللازم والتوثيق التكنولوجي لإنتاج عينة تجريبية.
يشارك المطور في تصميم وتطوير منتج جديد ، وهو مسؤول مع العميل عن تحقيق أداء المنتج الذي يضمنه.
يسمح التنفيذ الشامل للبحث في برنامج هدف محدد ليس فقط بحل مشكلة علمية وتقنية ، ولكن أيضًا لإنشاء احتياطي كافٍ لأعمال التطوير والتصميم والإنتاج التكنولوجي المسبق بشكل أكثر كفاءة وعالية الجودة ، فضلاً عن تقليله بشكل كبير مقدار التحسينات وتوقيت إنشاء وتطوير تقنية جديدة.
تطويرات التصميم التجريبية (R & D).استمرار البحث والتطوير التطبيقي التطورات التقنية: التصميم التجريبي (R&D) والتصميم والتطورات التكنولوجية (PTR) والتصميم (PR). في هذه المرحلة ، يتم تطوير عمليات تكنولوجية جديدة ، وإنشاء عينات من المنتجات والآلات والأجهزة الجديدة ، وما إلى ذلك.
ينظم البحث والتطوير من خلال:
· STB 1218-2000. تطوير وإنتاج المنتجات. المصطلحات والتعريفات.
· STB-1080-2011. "إجراءات تنفيذ أعمال البحث والتطوير والتطوير الخاصة بإبداع المنتجات العلمية والتقنية".
· TCP 424-2012 (02260). إجراءات تطوير وإنتاج المنتجات. الكود الفني. تنطبق أحكام الكود التقني على العمل على إنشاء منتجات جديدة أو محسّنة (خدمات ، تقنيات) ، بما في ذلك إنشاء منتجات مبتكرة.
· GOST R 15.201-2000 ، نظام تطوير وإنتاج المنتجات. منتجات للأغراض الصناعية والتقنية. إجراءات تطوير وإنتاج المنتجات.
وآخرين (انظر الملحق 10).
الغرض من تطوير العملهو تطوير مجموعة من وثائق تصميم العمل بكمية ونوعية التطوير الكافي لوضع نوع معين من المنتجات في الإنتاج (GOST R 15.201-2000).
العمل التنموي في أهدافه هو تنفيذ متسق لنتائج البحوث التطبيقية التي أجريت سابقا.
يتم تنفيذ أعمال التطوير بشكل رئيسي من قبل منظمات التصميم والهندسة. النتيجة المادية لهذه المرحلة هي الرسومات والمشاريع والمعايير والتعليمات والنماذج الأولية. احتمال الاستخدام العملي للنتائج هو 90-95٪.
أنواع العمل الرئيسيةالتي تم تضمينها في OKR:
1) التصميم الأولي (تطوير الحلول التقنية الأساسية للمنتج ، وإعطاء فكرة عامة عن مبدأ التشغيل و (أو) جهاز المنتج) ؛
2) التصميم الفني (تطوير الحلول التقنية النهائية التي تعطي صورة كاملة لتصميم المنتج) ؛
3) التصميم (تصميم تنفيذ الحلول التقنية) ؛
4) النمذجة والإنتاج التجريبي لعينات المنتج ؛
5) تأكيد الحلول التقنية وتنفيذ تصميمها عن طريق اختبار التخطيطات والنماذج الأولية.
مراحل نموذجية OKRs هي:
1. مهمة فنية - المستند المصدر ، الذي على أساسه يتم تنفيذ جميع الأعمال لإنشاء منتج جديد ، تم تطويره من قبل الشركة المصنعة للمنتج والاتفاق مع العميل (المستهلك الرئيسي). معتمدة من الوزارة الرائدة (التي ينتمي إليها المنتج قيد التطوير).
في الاختصاصات ، يتم تحديد الغرض من المنتج المستقبلي ، ويتم إثبات معلماته وخصائصه الفنية والتشغيلية بعناية: الأداء والأبعاد والسرعة والموثوقية والمتانة وغيرها من المؤشرات بسبب طبيعة عمل المنتج المستقبلي. كما يحتوي على معلومات حول طبيعة الإنتاج وظروف النقل والتخزين والإصلاح ، وتوصيات بشأن تنفيذ المراحل اللازمة لتطوير وثائق التصميم وتكوينها ، ودراسة الجدوى والمتطلبات الأخرى.
يعتمد تطوير الاختصاصات على العمل البحثي المنجز ومعلومات أبحاث التسويق وتحليل النماذج المماثلة الحالية وظروف تشغيلها.
عند تطوير TOR للبحث والتطوير ، يتم استخدام المعلومات بشكل مشابه لتلك المستخدمة في تطوير TOR للبحث والتطوير (انظر أعلاه).
بعد التنسيق والموافقة ، تكون المهمة الفنية هي الأساس لتطوير التصميم الأولي.
2. التصميم الأولي يتكون من جزء رسومي وملاحظة توضيحية. يحتوي الجزء الأول على حلول التصميم الأساسية التي تعطي فكرة عن المنتج ومبدأ تشغيله ، بالإضافة إلى البيانات التي تحدد الغرض والمعلمات الرئيسية والأبعاد الكلية. إنه يعطي فكرة عن التصميم المستقبلي للمنتج ، بما في ذلك الرسومات العامة ، والكتل الوظيفية ، وبيانات الإدخال والإخراج الكهربائية لجميع العقد (الكتل) التي تشكل مخطط الكتلة الكلي.
في هذه المرحلة ، يتم تطوير وثائق تصنيع النماذج ، وتصنيعها واختبارها ، وبعد ذلك يتم تصحيح وثائق التصميم. يحتوي الجزء الثاني من التصميم الأولي على حساب معلمات التصميم الرئيسية ووصف الميزات التشغيلية وجدول العمل التقريبي للإعداد الفني للإنتاج.
يتيح لك تصميم المنتج تحقيق تخطيط ناجح للأجزاء الفردية ، وإيجاد حلول جمالية ومريحة أكثر دقة ، وبالتالي تسريع تطوير وثائق التصميم في المراحل اللاحقة.
تتضمن مهام مشروع التصميم وضع مبادئ توجيهية لضمان قابلية التصنيع والموثوقية والتوحيد القياسي والتوحيد في المراحل اللاحقة ، بالإضافة إلى إعداد قائمة بالمواصفات للمواد والمكونات للنماذج الأولية لنقلها لاحقًا إلى الخدمة اللوجستية.
يمر مشروع التصميم بنفس مراحل الموافقة والموافقة مثل الاختصاصات.
3. مشروع تقني تم تطويره على أساس التصميم الأولي المعتمد وينص على تنفيذ أجزاء الرسم والحساب ، فضلاً عن تحسين المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنتج الذي يتم إنشاؤه. يتكون من مجموعة من وثائق التصميم التي تحتوي على الحلول التقنية النهائية التي تعطي صورة كاملة لتصميم المنتج قيد التطوير والبيانات الأولية لتطوير وثائق العمل.
يحتوي الجزء الرسومي من المشروع الفني على رسومات للرؤية العامة للمنتج المصمم والتركيبات في التجميع والأجزاء الرئيسية. يجب تنسيق الرسومات مع التقنيين.
تحتوي المذكرة التوضيحية على وصف وحساب معلمات وحدات التجميع الرئيسية والأجزاء الأساسية للمنتج ، ووصفًا لمبادئ تشغيلها ، وأساسًا منطقيًا لاختيار المواد وأنواع الطلاءات الواقية ، ووصفًا لجميع المخططات والحسابات الفنية والاقتصادية النهائية. في هذه المرحلة ، عند تطوير خيارات المنتج ، يتم تصنيع نموذج أولي واختباره. يمر المشروع الفني بنفس مراحل الموافقة والموافقة على الشروط المرجعية.
4. مشروع العمل هو مزيد من التطوير والتشكيل للمشروع الفني. تنقسم هذه المرحلة إلى ثلاثة مستويات: تطوير وثائق العمل لمجموعة تجريبية (نموذج أولي) ؛ تطوير وثائق العمل لسلسلة التثبيت ؛ تطوير وثائق العمل للإنتاج التسلسلي أو الضخم.
نتيجة البحث والتطوير عبارة عن مجموعة من وثائق تصميم العمل (RKD) لوضع نوع جديد من المنتجات في الإنتاج.
وثائق تصميم العمل (RKD)- مجموعة من وثائق التصميم المعدة لتصنيع المنتج والتحكم فيه وقبوله وتسليمه وتشغيله وإصلاحه. جنبا إلى جنب مع مصطلح "وثائق تصميم العمل" ، يتم استخدام المصطلحين "وثائق تقنية العمل" و "الوثائق الفنية للعمل" مع تعريف مماثل. تنقسم وثائق العمل ، اعتمادًا على نطاق الاستخدام ، إلى وثائق تصميم الإنتاج والتشغيل والإصلاح.
وبالتالي ، فإن نتيجة البحث والتطوير ، بمعنى آخر ، المنتجات العلمية والتقنية (STP) هي مجموعة من وثائق التصميم. قد تحتوي هذه المجموعة من RKD على:
وثائق التصميم الفعلية ،
وثائق البرنامج
الوثائق التشغيلية.
في بعض الحالات ، إذا تم توفيرها من خلال متطلبات الاختصاصات ، يمكن أيضًا تضمين الوثائق التكنولوجية في الوثائق الفنية العاملة.
يجب أن تحتوي المراحل المختلفة للبحث والتطوير ، عند إجرائها ، على نتائجها المميزة ، وهذه النتائج هي:
· التوثيق الفني على أساس نتائج التصميم الأولي.
· المخططات والتجريبية والنماذج التي تم إجراؤها أثناء البحث والتطوير ؛
نتائج النماذج الأولية للاختبار: أولية (PI) ، بين الأقسام (MI) ، قبول (PriI) ، حالة (GI) ، إلخ.
معلومات مماثلة.
