خطة مالية النشاط الاقتصادي(PFHD) هي إحدى الوثائق الرئيسية المعتمدة داخليًا مؤسسة الميزانيةلإدارة الإيرادات والنفقات. تم تطويره واعتماده واستخدامه في مؤسسات الدولة والبلدية. دعونا نفكر في الميزات الموجودة في إعدادها، وما يجب الانتباه إليه، وما هي المؤشرات التي يجب أن تنعكس في التقارير.

التبرير التشريعي

وثيقة تنظم وتتحكم في الحياة المالية بأكملها لمنظمات الميزانية وفقًا للمعايير التشريع الروسييكون:

• إلزامية للتحضير؛
• مفتوحة ويمكن الوصول إليها.

هذه المتطلبات منصوص عليها في البند الفرعي 6 من البند 3.3 من المادة 32 من القانون الاتحادي رقم 7-FZ المؤرخ 12 يناير 1996 "بشأن منظمات غير ربحية».

ملحوظة!يشير نفس القانون التشريعي إلى أن المؤسس لديه الحق في تطوير إجراءات الموافقة على خطة FCD، والشيء الرئيسي هو أنها لا تتعارض مع متطلبات وزارة المالية الاتحاد الروسي.

تم تحديد متطلبات الدولة المتعلقة بـ PFHD بأمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي رقم 81 ن بتاريخ 28 يوليو 2010، والذي تم إجراء آخر التغييرات عليه في عام 2013. واليوم، ينبغي للمؤسسين أن يسترشدوا بهذا المعيار عند وضع خطة FCD والموافقة عليها.

في الصناعات المختلفةويجوز للإدارات اعتماد متطلبات إضافية لإعداد هذه الوثيقة. قد يتم إجراء تعديلات إضافية من قبل السلطات المحلية.

حقوق منظمة الموازنة نفسها:

يحق للمؤسس بشكل فردي:

• يعتمد النموذج القياسيهذه الخطة؛
• مزيد من التفاصيل حول مؤشرات الأداء المالي المقدمة من وزارة المالية؛
• تحديد مهلة زمنية للموافقة على PFCD.

الغرض من تجميع PFHD

الوثيقة المالية الرئيسية التي تعمل بموجبها مؤسسة الميزانية هي خطة النشاط المالي والاقتصادي، تم تجميعها لحل المشاكل التالية:

• توزيع حجم الأموال الواردة والمصروفة؛
• موازنة المؤشرات المالية؛
• تحديد مدى فعالية استخدام الأموال المقدمة للمؤسسة؛
• السيطرة على الحسابات المستحقة الدفع؛
• إدارة ديناميات التكاليف والأرباح للمؤسسة.

الأموال المحسوبة في PFHD

وتراعي خطة النشاط المالي والاقتصادي الإيرادات التالية:

• الأموال التي تتلقاها المنظمة لتوفير الخدمات المدفوعة المختلفة؛
• الإعانات المستهدفة الواردة من الدولة لأغراض محددة؛
• إعانات أخرى؛
• صناديق الرعاية؛
• دخل آخر من مصادر مشروعة.

فترة صلاحية PFHD المجمعة

يتم إعداد هذه الوثيقة سنويًا ويتم الموافقة عليها، كقاعدة عامة، للسنة المالية التالية. من الممكن الموافقة على فترة زمنية إضافية مخططة إذا تم اعتماد ميزانية مناسبة لهذه الفترة. في مثل هذه الحالة، لا يزال من الضروري إجراء تسوية سنوية وتوضيح المؤشرات، وإذا كانت هناك تغييرات، فيجب إعادة الموافقة على الخطة.

مخططات الموافقة على خطة FCD

يحتوي أمر وزارة المالية، الذي يتضمن متطلبات الموافقة على هذه الوثيقة، على خيارات تسمح بالموافقة على هذه الخطة بشكل مختلف بالنسبة للمؤسسات ذات الميزانية والمنظمات المستقلة:

• مجال الميزانية– تتم الموافقة على الخطة من قبل المؤسس، ويمكنه نقل هذا الحق إلى رئيس المنظمة؛
• مجال الحكم الذاتي– أساس الموافقة على الخطة هو استنتاج المجلس الإشرافي لهذه المؤسسة.

هيكل خطة FCD

ويجب تجميع البيانات الواردة في الخطة من ناحية، وتفصيلها من ناحية أخرى. يُسمح بتحديد مستوى التفاصيل من قبل المؤسسة نفسها. لا تشترط وزارة المالية إلا الالتزام بمجموعات معينة كبيرة نسبيا من التكاليف والأرباح. ومن الضروري التخطيط ومراعاة مؤشرات المجالات التالية:

• الأجر مقابل العمل؛
• المستحقات الأخرى المتعلقة بالأجور مقابل أنشطة العمل ؛
• أموال لمختلف الخدمات - المرافق والنقل والاتصالات وما إلى ذلك؛
• إيجار؛
• أموال لصيانة المباني والممتلكات الأخرى ؛
• المزايا التي يتم دفعها للسكان كجزء من المساعدة الاجتماعية؛
• التحويلات إلى المنظمات الحكومية الأخرى؛
• شراء الأصول الملموسة وغير الملموسة؛
• المعاملات مع الأوراق المالية (إذا كان القانون الفيدرالي يسمح بذلك)؛
• الخدمات والنفقات والمدفوعات الأخرى التي لا تتعارض مع تشريعات الاتحاد الروسي.

يمكن تفصيل كل مجموعة من هذه المجموعات، على سبيل المثال، يمكن اعتبار كل نوع من الأصول بشكل منفصل، من خلال الرموز والمجموعات. من الملائم إجراء التفاصيل بالتنسيق مع قسم المحاسبة من أجل حل مشكلات التقارير المحاسبية في نفس الوقت، لأن التقرير الخاص بتنفيذ هذه الخطة يتطلب تفاصيل أكثر تفصيلاً.

مهم! ليس من الضروري على الإطلاق إعداد PFHD منفصل لكل مصدر من مصادر التمويل، باستثناء الإعانات (يتم أخذها في الاعتبار في وثيقة منفصلة).

إيرادات ومصروفات الموازنة في خطة النشاط المالي والاقتصادي

في مؤسسات الميزانية، لا يرتبط الدخل والنفقات في كثير من الأحيان ببعضهما البعض. اتضح أنه يجب استخدام الأموال لسداد النفقات التي لا علاقة لها بالدخل. ولهذا الغرض يتم استخدام حساب خاص 030406000 في المحاسبة، وهو محدد في مذكرة توضيحيةإلى PFHD. في التقرير، قد لا تتوافق المدفوعات من الميزانية مع التكاليف التي تتكبدها مؤسسة الميزانية.

ولكن عندما تكون هناك علاقة، يتغير الوضع إلى حد ما. على سبيل المثال، عند تلقي الدفع مقابل الممتلكات المستأجرة، يجب على المؤسسة استخدام هذه الأموال، أولا وقبل كل شيء، لصيانة هذه الممتلكات (البند 6 من المادة 9.2 من القانون رقم 7-FZ).

أما الأموال المتبقية التي تتلقاها المنظمة من مصادر مختلفة فهي تحت تصرفها الكامل؛ وينبغي التخطيط لتوزيعها في صندوق PFHD وفقًا لتقديرها الخاص.

إنه:في خطة FCD، من المفيد توفير أعمدة إضافية لـ أنواع معينةالنفقات، مع مراعاة مسار سدادها، أو أنه من المنطقي الموافقة على نماذج إضافية لفك تشفير النفقات حسب مصدر توفيرها.

إجراءات إعداد واعتماد PFHD

وترد هذه اللائحة في ملاحق أمر الوزارة والإدارة المختصة. ويحدد الإجراء الخاص باعتماد واستخدام PFHD:

• هيكلها
• التفاصيل الإلزامية؛
• درجة التفاصيل
• النموذج القياسي.

إجراءات اعتماد خطة FCD

1. يتم أخذ قيم تكلفة الأصول المختلفة بعين الاعتبار (حسب بيانات الميزانية العمومية).
2. أدخل في الأعمدة المناسبة المؤشرات الماليةالوضع الحالي للمؤسسة حسب الأصول المحسوبة:
   • ممتلكات الدولة المنقولة مع الحق في إدارة المؤسسة؛
   • العقارات المملوكة للدولة؛
   • الأصول المؤجرة؛
   • أصول الإيجار؛
   • الممتلكات المقدمة للاستخدام المجاني، الخ.
3. المحاسبة عن مؤشرات الوضع المالي:
   • الأصول التي لا تشكل مكونًا ماليًا (العقار بالقيمة الدفترية المتبقية اعتبارًا من تاريخ الموافقة على الخطة)؛
   • الأصول النقدية (ديون الدخل والنفقات) ؛
   • التزامات مختلفة.
4. تخطيط مصادر الدخل المالي: الإعانات، الاستثمارات، الخدمات المدفوعة(القائمة والأسعار)، الخ.
5. توزيع المؤشرات المخططة:
   • لإنجاز مهمة حكومية؛
   • لأغراض محددة؛
   • الخدمات المدفوعة؛
   • للضمان الاجتماعي؛
   • لأغراض أخرى.
6. تؤخذ في الاعتبار أرصدة المقبوضات من الفترات السابقة (على أساس سابق الخطط المنفذةفل اتش دي).
7. إذا كانت هناك حاجة لإجراء تغييرات على الخطة، فيجب وضع خطة جديدة. ولإدخال بيانات جديدة، لا بد من تبرير دقيق.
8. تتم الموافقة على الخطة في غضون 15 يومًا بعد اعتماد الدولة للموازنة المقابلة للعام التالي و/أو فترة التخطيط.
9. يجب أن يتم توقيع الخطة من قبل:
   • رئيس المؤسسة أو الشخص المفوض؛
   • رئيس الخدمات المالية (كبير المحاسبين) ؛
   • منفذ الوثيقة .

التوقيعات مصدقة بالختم.

10. التنسيق مع الوزارة المختصة، وموافقة الوزير أو نائبه إذا لزم الأمر، وإرسالها للمراجعة.

وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي، يُطلب من مؤسسات الميزانية تخطيط الأنشطة المالية والاقتصادية وتحديد إجراءات إجرائها في وثيقة منفصلة. يتم أيضًا تنظيم كيفية صياغتها على مستوى اللوائح. ما هي ملامح تشكيل أنشطة منظمة الميزانية؟ ما هي المعلومات التي يمكن أن تنعكس فيها؟

معلومات عامة عن خطة النشاط المالي والاقتصادي

دعونا نفكر أولاً في ماهية الوثيقة المعنية. النشاط المالي والاقتصادي هو مجموعة من قرارات الإدارةالمنظمات ذات الصلة، في المقام الأول، بتخطيط وتوزيع دخل ونفقات كيان اقتصادي، مع مراعاة قواعد القانون ومتطلبات ولوائح وتوصيات السلطات المختصة ذات الصلة بأنشطة المؤسسة.

وفي حالة نظام الميزانية، يُفهم جوهر النشاط المالي والاقتصادي بشكل عام بطريقة مماثلة. يتم تحديد كيفية تشكيل الخطة المعنية والموافقة عليها على مستوى التشريعات الفيدرالية للاتحاد الروسي. يتم تنظيم هذه الإجراءات بشكل صارم في القواعد القانونية ذات الصلة.

الهيئة الحكومية التي تتمتع بالاختصاصات الرئيسية فيما يتعلق بتنظيم تخطيط الدخل ونفقات الهياكل الحكومية والبلدية هي وزارة المالية في روسيا. يصدر هذا الهيكل الحكومي لوائح مختلفة تنظم ترتيب الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسات. قبل النظر في الترتيب الذي يجب أن يتم من خلاله وضع خطة للأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية، كمثال للوثيقة المقابلة، فإننا ندرس بالتالي مصادر القانون التي تنظم تكوين هذا المصدر.

وضع خطة النشاط المالي والتشريعات التنظيمية

إن الإجراء التنظيمي الرئيسي الذي يجب مراعاته عند وضع الخطة المعنية هو أمر وزارة المالية الروسية رقم 81 ن، المعتمد في 28 يونيو 2010. وهو يعكس متطلبات الخطة المقابلة. تم اعتماد هذا القانون التنظيمي من أجل تنفيذ أحكام المصادر الفيدرالية - القانون الاتحادي "بشأن المنظمات غير الربحية" وكذلك القانون الاتحادي "بشأن المؤسسات المستقلة".

يجب أن تؤخذ أحكام الأمر رقم 81 ن في الاعتبار من قبل مؤسسات الميزانية التابعة للدولة أو البلدية، وكذلك المؤسسات المستقلة. دعونا ننظر في محتوى القانون التنظيمي ذي الصلة بمزيد من التفصيل. لنبدأ بأحكامه العامة.

أمر رقم 81 بشأن وضع خطة الأنشطة المالية لمؤسسة الميزانية: أحكام عامة

يمكن اعتبار القاعدة الأكثر أهمية في قسم الأمر رقم 81 قيد النظر هي القاعدة التي بموجبها يجب تطوير الخطة التي يتم بموجبها تشكيل تقديرات ميزانية المؤسسة سنويًا إذا تم اعتماد الميزانية للسنة المالية الأولى، أو مع مراعاة فترة التخطيط (إذا تم تضمينها في فترة صلاحية القانون المعياري الذي يوافق على الدولة خطة مالية). إذا لزم الأمر، يمكن لمؤسس المنظمة التي أنشأت الوثيقة المعنية أن يفصل هيكلها من حيث عكس المؤشرات ربع السنوية أو الشهرية.

الأمر رقم 81: وضع الخطة

ويحدد الأمر رقم 81 أيضًا كيفية وضع خطة للأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية. ويجب إعداد مثال لأي مستند للغرض ذي الصلة مع مراعاة هذه المتطلبات.

يجب تشكيل المصدر المعني على أساس أن المؤشرات الموجودة فيه تنعكس بدقة منزلتين عشريتين. يجب أن تتوافق الخطة مع النموذج الذي وضعه مؤسس منظمة الميزانية مع مراعاة المتطلبات الواردة في الأمر رقم 81.

وبالتالي، فإن خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية (سيتم تقديم مثال على جزء منها أدناه) يجب أن تتكون من الأجزاء التالية:

رأس؛

منطقة المحتوى الرئيسية؛

جزء التصميم.

عنوان جزء من الخطة

يجب أن يعكس العنوان:

ختم الموافقة على الخطة، والذي يسجل عنوان الوظيفة، وتوقيع الموظف الذي لديه سلطة الموافقة على الوثيقة، ونصها؛

تاريخ تنفيذ الخطة

اسم الوثيقة؛

تاريخ تشكيل الخطة؛

اسم مؤسسة الميزانية والإدارة التي تم تطوير الوثيقة فيها؛

اسم السلطة التي أنشأت منظمة الميزانية؛

التفاصيل الأخرى اللازمة لتحديد هوية المؤسسة - TIN، KPP، الرمز وفقًا لسجل خاص؛

أما بالنسبة لأهداف الدخل، فيجب على مؤسسة الموازنة الحكومية أو البلدية، عند تحديدها، أن تأخذ في الاعتبار الإعانات المماثلة، وكذلك:

إيصالات تقديم الخدمات التجارية من قبل المنظمة وفقًا للميثاق، أي للأنواع الرئيسية من أنشطتها؛

الدخل من بيع الأوراق المالية - في الحالات التي ينص عليها القانون.

يمكن تسجيل ما يلي كمرجع:

مقدار الالتزامات العامة تجاه المواطنين التي يجب على المنظمة الوفاء بها في شكل نقدي؛

مبالغ استثمارات الميزانية؛

ضخامة مالوالتي تكون تحت الإدارة المؤقتة للمؤسسة.

يمكن للمنظمة تشكيل المعلومات الواردة في الخطة على أساس المعلومات الواردة من المؤسس. وقد تكون بعض المؤشرات ذات الصلة ذات طبيعة تقديرية، على سبيل المثال تلك المتعلقة باستلام الدخل من تقديم الخدمات التجارية.

يجب أن تكون تكاليف صيانة البنية التحتية للمؤسسة، والتي ترتبط بشراء سلع وأشغال وخدمات معينة، مفصلة في الخطط:

للمشتريات من أجل تلبية احتياجات الدولة أو البلدية بموجب تشريع العلاقات التعاقدية؛

للمشتريات التي تتم وفقاً لأحكام القانون الاتحادي رقم 223.

تشكيل خطة النشاط المالي: ميزات الموافقة على الوثيقة

هناك أيضًا عدد من الفروق الدقيقة التي تميز إجراءات الموافقة على الخطة قيد النظر. وبالتالي، يمكن الإشارة إلى أن السلطة الحكومية التي تنشئ المؤسسات الاجتماعية وغيرها من المنظمات الحكومية والبلدية لها الحق في أن تطرح للتداول نموذجًا واحدًا من المستندات المخصصة للاستخدام من قبل كل من الهياكل المستقلة والميزانية أو نموذجين مستقلين لكل نوع من أنواع المنظمات . وبالمثل، يمكن اعتماد قواعد ملء الوثائق ذات الصلة.

ويمكن توضيح الخطة، وكذلك المعلومات المكملة لها، مباشرة من قبل المؤسسة بعد الموافقة على القانون المعياري بشأن الميزانية. وبعد ذلك يتم إرسالها للموافقة، والتي تتم مع مراعاة المعايير المنصوص عليها في المتطلبات بموجب الأمر رقم 81ن. إذا كانت التوضيحات تتعلق بأداء المؤسسة لمهمة الدولة، فسيتم إجراؤها مع مراعاة المؤشرات التي تم تحديدها في المهمة المقابلة. بالإضافة إلى ذلك، يؤخذ في الاعتبار الدعم المستهدف المخصص لتنفيذه. تم تحديد المتطلبات المقابلة أيضًا بموجب الأمر رقم 81 ن.

تغيير خطة العمل

في بعض الحالات، قد يتم تغيير تقديرات الميزانية الواردة في الخطة المعنية. يتضمن هذا الإجراء تكوين وثيقة جديدة من النوع المناسب، والتي يجب ألا تتعارض أحكامها مع المؤشرات النقدية للنسخة الأصلية من الخطة. يتم اتخاذ قرار تعديل الوثيقة من قبل مدير المنظمة.

كيف يمكن أن تبدو خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية؟ يظهر مثال على هذا المستند فيما يتعلق بأحد المكونات الرئيسية في الصورة أدناه.

من المهم جدًا الالتزام بمتطلبات هيكل ومحتوى الخطة ذات الصلة التي يحددها القانون، وكذلك على مستوى قرارات السلطة التي أنشأت تنظيم الميزانية.

يتم تطوير واعتماد خطة النشاط المالي والاقتصادي لمؤسسة الميزانية (PFHD) سنويًا. إنها إحدى الوثائق الرئيسية التي تحدد تمويل مؤسسات الدولة (البلدية). قام المسؤولون بتعديل المتطلبات الإلزامية لإعداد PFHD العام القادم، في هذه المقالة سننظر في الابتكارات الرئيسية.

عام

PFHD هي وثيقة تحدد هيكل تمويل مهمة الدولة، والاستثمارات الرأسمالية، والأنشطة المدرة للدخل، وما إلى ذلك. ويتم إعداد الوثيقة لسنة مالية واحدة أو لمدة سنة واحدة وفترة مخططة مدتها سنتان، اعتمادا على فترة التي تتم الموافقة على الميزانية، والتي يتم تمويلها من قبل مؤسسة الميزانية.

يتم إنشاء قالب وميزات تشكيل PFHD للمنظمات التابعة من قبل المؤسس في وثيقة إدارية منفصلة. تمت الموافقة على القالب القياسي والمتطلبات الإلزامية لإعداد الوثيقة بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن.

قم بتنزيل نموذج خطة FHD لعام 2019

تتم الموافقة على خطة FCD لمؤسسة حكومية من قبل المؤسس أو هيئة مخولة من قبل المؤسس. يتم إعداد الوثيقة على أساس:

1. مهمة حكومية أو بلدية معتمدة، بالإضافة إلى المؤشرات التي تميز جودة أو حجم خدمات الدولة (البلدية).
2. المبلغ الكامل للتمويل، محسوبًا على أساس التكاليف القياسية الحالية.
3. المبلغ المتوقع للإيرادات من الأعمال التجارية والأنشطة الأخرى المدرة للدخل.
4. النفقات المخططة والاحتياجات اللازمة لإنجاز مهمة الدولة (البلدية) وضمان سير عمل المؤسسة.
5. التبرير الاقتصاديالاحتياجات للنفقات المخططة.

خطة FCD لعام 2019 مع التغييرات

منذ عام 2018، تغيرت متطلبات إعداد PFHD: تم تعديل الأمر 81n (خطة 2019 FHD) بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 29/08/2016 رقم 142n. بادئ ذي بدء، زادت كمية المعلومات التي تم الكشف عنها بشكل كبير. أنت الآن بحاجة إلى تحديد مؤشرات إضافية:

• الدخل والمصروفات حسب نوع الدعم المالي؛
• معلومات عن المشتريات للفترة المخططة؛
• معلومات حول الأموال المستهدفة في سياق مشاريع البناء الرأسمالية.

وقد حدد المشرع ضرورة تقديم المبررات (الحسابات) لجميع المؤشرات المتعلقة بالنفقات. تم تحديد العينة الموصى بها في الملحق رقم 2 للأمر 81ن. يتطلب المتطلب إكمال 18 نموذجًا، ويمكن استكمال النماذج وفقًا لتقدير المؤسسة.

تم استكمال نموذج الوثيقة بعمود جديد 5.1 "إعانات الدعم المالي لتنفيذ مهام الدولة من ميزانية الصندوق الفيدرالي للتأمين الصحي الإلزامي"، حيث من الضروري الكشف عن مؤشرات أجزاء الدخل والنفقات في حساب أموال التأمين الطبي الإلزامي. في نهاية المقالة، يمكنك تنزيل نموذج لخطة FHD لعام 2019.

كيفية ملء الاستمارة PFHD

الخطوة 1. في الصفحة الأولى من خطة FHD، في الرأس ("أوافق")، قم بالإشارة إلى الاسم والاسم الكامل. رئيس المنظمة الذي يوافق على الخطة (ربما المؤسس). قم بملء القسم أدناه بمعلومات حول مؤسستك: الاسم، الاسم الكامل. manager وTIN وKPP، بالإضافة إلى الرموز المدرجة في العناوين.

الخطوة 2: أكمل قسم المحتويات. يتم تحديد غرض وأنواع الأنشطة وفقًا للميثاق.

الخطوة 3. في قسم "الجدول 1"، أدخل معلومات حول الأصول والالتزامات المالية وغير المالية.

الخطوة 4. في قسم "الجدول 2"، قم بالإشارة إلى المؤشرات المالية للسنة المالية المخططة. يتم ملء الصفحات المخصصة للسنوات المالية الأولى والثانية المخططة بنفس الطريقة.

الخطوة 5. في "الجدول 2.1"، أدخل البيانات المتعلقة بتكاليف المشتريات المخططة.

الخطوة 6. في "الجدول 3" و"الجدول 4" أشر إلى معلومات حول الأموال الموجودة تحت التصرف المؤقت.

الخطوة 7. في الملاحق، قم بتوفير حسابات النفقات المخططة: الأجور، رحلات عملالموظفين، المدفوعات الأخرى.

تغييرات خاصة في PFHD 2019

الآن تحدد خطة FCD بالتفصيل أنواع النفقات التي تؤخذ في الاعتبار عند إجراء الحسابات (المبررات)، وما هي القواعد والمعايير التي يجب اتباعها عند تشكيلها. وبالتالي، عند حساب مساهمات التأمين في الأموال من خارج الميزانية، من الضروري أن تأخذ في الاعتبار التعريفات الجمركية لهذه المساهمات.

واحد من نقاط مهمةفي عكس النفقات ل أقساط التأمينهو الاستثناء من 213 KOSGU للتدابير الرامية إلى ضمان تدابير للحد من الإصابات الصناعية والأمراض المهنية. يجب إرفاق نموذج نموذجي، خطة الدعم المالي للتدابير الوقائية، كجزء من حسابات هذه الأنشطة، بنوع النفقات المقابل.

تقوم المؤسسات الآن بإعداد خطة للأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة للعام المقبل: فهي تلخص المعلومات عن الدخل المتوقع والنفقات المخططة. كيفية وضع خطة FCD والموافقة عليها بشكل صحيح، بالإضافة إلى تبريرها عينات جاهزة، - في المقالة.

تمت الموافقة على المتطلبات الموحدة لخطة FCD بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن. - وضع خطة النشاط المالي والاقتصادي بالطريقة والشكل الذي يحدده المؤسس. ميزات ل أقسام منفصلةكما يحددها المؤسس.

لأي فترة تقوم المؤسسات بوضع الخطة؟

وضع خطة FCD للفترات التي يقرها القانون (القرار) بشأن الموازنة:

• السنة المالية - لمدة سنة واحدة؛
• السنة المالية وفترة التخطيط – للعام المقبل وفترة التخطيط.

يحق للمؤسس، بطريقته الخاصة، تقديم تفاصيل إضافية عن المؤشرات. على سبيل المثال، حسب الفاصل الزمني - ربع سنوي، شهري، أو حسب نوع الدعم المالي.

تقوم المؤسسات الإقليمية والبلدية بصياغة خطة FCD في أنظمة المعلومات الإقليمية والبلدية. على سبيل المثال، تعمل المؤسسات البلدية في مدينة بيرم مع خطة FCD في النظام المركزي "AKTs-Planning" (البند 2.15 من الإجراء المعتمد بموجب مرسوم إدارة بيرم الصادر في 18 يوليو 2011 رقم 354).

يعتقد الموظفون أنه لا يمكن معاقبتهم بسبب وقاحتهم في العمل إذا تمكنوا من تحمل مسؤولياتهم. في بعض الأحيان يكونون على حق، حتى لو الأفعال المحليةتحظر المؤسسات السلوك غير اللائق. ولكن يحدث أيضًا أن كبير المحاسبين يعمل في أيام العطل وفي أيام الأسبوع حتى وقت متأخر، وكمكافأة يتلقى التوبيخ والفصل. علاوة على ذلك، تقف المحكمة إلى جانب صاحب العمل.

بيانات عن الأنشطة المدرة للدخل في خطة FHD

توليد بيانات عن الدخل من الأنشطة المدرة للدخل بناءً على حجم العمل المخطط (الخدمات) وتكلفة تنفيذها. تم تحديد هذا الإجراء في الفقرتين 8.1 و10 من متطلبات الأمر رقم 81ن.

إذا حصلت خلال العام على دخل لم يتم أخذه في الاعتبار في خطة FHD، فقم بإجراء تغييرات عليه.

إذا قرر المؤسس إعادة باقي الدعم المستهدف إلى الموازنة، قم بعكس مبالغ الإرجاع في قسم مؤشرات الإيرادات المخططة على سطر منفصل بعلامة الطرح ().

ينعكس استلام الدخل من قبل مؤسسات الميزانية والمؤسسات المستقلة في المحاسبة.

مؤشرات المدفوعات عند وضع خطة للأنشطة المالية والاقتصادية

قم بتكوين المؤشرات المخططة للمدفوعات في سياق المدفوعات والتي تهدف إلى:

• لاستحقاقات الموظفين واستحقاقات الرواتب؛
• للمدفوعات الاجتماعية وغيرها من المدفوعات للسكان؛
• بالنسبة للضرائب والرسوم والمدفوعات الأخرى؛
• للتحويلات المجانية إلى المنظمات؛
• للنفقات الأخرى.
• لشراء السلع والأشغال والخدمات.

مبررات مؤشرات خطة FCD

جزء رسمي من خطة FCD

يجب أن يحتوي الجزء الرسمي من خطة FCD على توقيعات المسؤولين المسؤولين عن محتواها:

• المدير (الشخص المفوض من قبله) ؛
• رئيس الخدمة المالية والاقتصادية أو أي شخص آخر مفوض من قبل الرئيس؛
• منفذ الوثيقة .

جاء ذلك في الفقرة 18 من المتطلبات المعتمدة بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن.

الموافقة على خطة النشاط المالي والاقتصادي

تقوم مؤسسة الميزانية بتشكيل خطة FCD وتنقلها إلى المؤسس حتى يتمكن من استخدامها. يحق للمؤسس منح سلطة الموافقة على خطة FCD لرئيس مؤسسة الميزانية. يحدد المؤسس بأمر الإطار الزمني للموافقة على الخطة.

تقدم المؤسسة المستقلة خطة FCD المكتملة للنظر فيها إلى مجلس الإشراف، الذي يصدر استنتاجًا بناءً على النتائج. إرسال نسخة من الاستنتاج إلى المؤسس للمراجعة. وبعد ذلك، مع مراعاة ما توصل إليه مجلس الإشراف، تتم الموافقة على خطة FHD من قبل رئيس المؤسسة.

قبل تقديم خطة FHD، تأكد من ذلك. لقد اختار خبراء المجلة ثمانية أخطاء لا تثير عادة قلق زملائك. وفي الوقت نفسه، بالنسبة لأمناء الخزانة، فإن مثل هذه "الأشياء الصغيرة" ستصبح بالتأكيد سببًا لأمر أو حتى غرامة. تم إعداد اختبار صغير لكل خطأ: ستكتشف على الفور ما إذا كانت لديك مشكلة وتفهم كيفية العثور على عدم الدقة وتصحيحه.

خطة النشاط المالي والاقتصادي لمؤسسة الميزانية (PFHD) هي وثيقة يتعين على جميع المنظمات البلدية والميزانية إعدادها. تم تحديد كيفية صياغة خطة للأنشطة المالية والاقتصادية بشكل صحيح في أمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي رقم 81н، المعتمد للتنفيذ في 28 يوليو 2010.

يتم إجراء تغييرات بانتظام على الأمر لتلبية المعايير المتغيرة، لذلك يجب أن يكون لدى كل شخص مسؤول عن الحفاظ على وتشكيل PFHD لمؤسسة الميزانية جميع أحدث المعلومات حول هذه المسألة.

ما هو PFHD ومن يجب أن يقوم بتجميعه؟

خطة النشاط المالي والاقتصادي هي وثيقة تعرض معلومات حول جميع الإيرادات والنفقات الحالية مؤسسة محددة. يكون تشكيل PFHD مناسبًا لسنة مالية واحدة أو سنة مالية واحدة أو فترة تخطيط. وفقا للقانون الاتحادي رقم 7 ورقم 174، يجب أن تكون المعلومات الواردة في خطة النشاط المالي والاقتصادي مفتوحة لجميع المواطنين الروس المهتمين. ولذلك، فإن المكتب التمثيلي لمنظمة الميزانية أو البلدية ملزم بنشر معلومات حول الأنشطة المالية والاقتصادية على موارد الإنترنت الرسمية الخاصة به.
نظرًا لأن الخطة المالية وخطة العمل هي وثيقة إعداد تقارير مهمة، فهناك عدد من المتطلبات لإعدادها:

1. يتم تجميع PCD في مرحلة التوزيع أموال الميزانيةفي اليوم التالي الفترة المشمولة بالتقرير(السنة المالية).
2. يجب الإشارة إلى جميع الأموال التي تم إنفاقها واستلامها بشكل دقيق إلى منزلتين عشريتين.
3. تم إعداد الخطة بالروبل باستخدام الطريقة النقدية.
4. يجب أن يفي شكل وهيكل PFCD بالمعايير التي وضعتها حكومة الاتحاد الروسي.

خطة النشاط المالي والاقتصادي مؤسسات مستقلةوكذلك المنظمات البلدية التي تستخدم برنامج الدعم من الميزانية الفيدرالية وفقًا للإجراءات التي تحددها السلطات حكومة محلية- يجب تقديمها للتحقق والموافقة على السلطات العليا. لا يمكن لأي وكالة أن تتجاهل هذه المرحلة من استجابة الموازنة.

خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية

أهداف و غايات

يهدف إعداد التقارير عن الأنشطة المالية والاقتصادية لمنظمات الميزانية والبلديات إلى تحقيق الأهداف التالية:

• دعم استلام الأموال في حسابات المنظمات وتوزيعها الرشيد؛
• تنظيم الفعاليات المختلفة التي تزيد من كفاءة الإنفاق، فضلاً عن جذب مصادر تمويل جديدة؛
• إجراء الحسابات وتحليل الاحتياجات التنظيمية والاقتصادية اللازمة، وتحقيق التوازن بين نفقات المؤسسة وإيراداتها لتجنب نقص الأموال؛
• منع التأخر في سداد ديون القروض ؛
• الإدارة المتوازنة لجميع مصادر الدخل.

سيساعد PFHD الذي تمت صياغته بشكل جيد المنظمة على استخدام الأموال المخصصة من الميزانية الفيدرالية بطريقة عقلانية. يجب أن تؤخذ في الاعتبار عمليات التفتيش المحتملة من قبل السلطات التنظيمية - يمكن أن تؤدي الانتهاكات والتناقضات في PFC إلى عواقب وخيمة على فريق الإدارة بأكمله.

وبهذه الطريقة، تحاول الحكومة محاربة الفساد في جميع أنحاء البلاد وفي المناطق الفردية.

PFHD ومشتريات الدولة

للقيام بأنشطتها، يجب على كل مؤسسة مدرجة في الميزانية شراء السلع والخدمات وفقًا للقانون الاتحادي الحالي رقم 44. ولكي تكون أنشطة المنظمة مفتوحة وشفافة قدر الإمكان للمواطنين، يجب أن تكون جميع خطط وجداول المشتريات متاحة للجمهور من خلال نشرها على الموقع الرسمي للمنظمة.
تتوافق خطة المشتريات مع خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية. ويجب أن تكون المبالغ المباعة للمشتريات في كلا الوثيقتين متساوية. وفقًا للقواعد والمعايير الحالية، يجب تشكيل خطة المشتريات العامة والموافقة عليها في غضون 10 أيام عمل من لحظة موافقة أعلى هيئة تأسيسية على خطة النشاط المالي والاقتصادي للصندوق. يتوافق هذا الإجراء مع مرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 552 بتاريخ 5 يونيو 2015 للعملاء على المستوى الفيدرالي، ومرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 1043 بتاريخ 21 نوفمبر 2013 بشأن المؤسسات البلدية والميزانية .
يجب أن تحتوي خطة المشتريات العامة، التي تم وضعها على أساس خطة النشاط المالي والاقتصادي، على قائمة بجميع النفقات المخططة لشراء السلع والخدمات الضرورية، وطلب المعدات المكتبية وغيرها من السلع التابعة لمجموعة معقدة تقنيا بضائع.
بعد الموافقة، يجب تحميل هذه الخطة إلكترونيًا إلى EIS.

تكوين PCD

وفقًا لهيكل خطة النشاط المالي والاقتصادي التي وضعتها حكومة الاتحاد الروسي، يجب أن تتضمن الوثيقة المكونات التالية:

1. جزء الرأس. يتضمن معلومات حول المؤسسة والفترة الزمنية التي يتم فيها إعداد التقارير والعملة واسم المستند وتاريخ تشكيلها وتفاصيل الدفع الخاصة بالمنظمة.
2. جزء المحتوى. يشمل جميع مؤشرات الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة خلال فترة التقرير السابقة وفقا للميزانية المخصصة. يجب تقديم الوثيقة ليس فقط كنص، ولكن أيضًا أن تكون مدعومة برسوم بيانية وجداول توضح أنشطة مؤسسة الميزانية: التكلفة الإجمالية لعقارات المنظمة، وتوازن الإيرادات والنفقات، والإنفاق على المشتريات والمعلومات المالية الأخرى.
3. الجزء الزخرفي. يتضمن معلومات عن جميع المسؤولين مسؤوللإعداد PFHD وتنفيذه.

يجب أن تتضمن خطة الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة معلومات عن الأموال المخصصة لإنجاز المهام الحكومية والاستثمارات الرأسمالية. يجب أن تظل منظمة الميزانية قادرة على المنافسة مع المؤسسات (التجارية) الأخرى غير الحكومية، وذلك بسبب تفاصيل تكاليف أنشطة المشتريات في إطار القانون الاتحادي رقم 223.

إجراء تغييرات على PFHD

لا يمكن إجراء أي تغييرات على خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية إلا إذا كانت لدى المنظمة نفقات غير مخطط لها. يجب ألا تتعارض البيانات الجديدة مع المؤشرات التي تم إدخالها مسبقًا في PFHD.
يتم إجراء التغييرات في عمود "الدخل" في حالة الدفع من قبل أطراف ثالثة كتعويض عن أي ضرر، وكذلك الدفع بموجب تأمين CASCO أو OSAGO، إذا عربةالمملوكة للمؤسسة تعرضت لحادث. يعد تعديل بيانات الإنفاق ضروريًا أيضًا عندما تتغير احتياجات مؤسسة الميزانية بعد الانتهاء من مهمة الدولة.
المسؤول الذي شارك في إعداد الوثيقة هو المسؤول عن امتثال PFHD للمعايير الحكومية. يعتمد جزء واحد من الوثيقة على مؤشرات فترة الفاتورة السابقة، والآخر ذو طبيعة محسوبة. يمكن لـ PFCD الذي تم تجميعه وفقًا لجميع المتطلبات الحكومية أن يضمن تنفيذ جميع الأهداف المحددة.