مؤسسة التصنيع. تحديد فئة المباني

قليل من الناس يطرحون السؤال "ما هو الإنتاج"، معتبرين أن هذا المفهوم أساسي. ومع ذلك، في الواقع، هذه عملية معقدة إلى حد ما، وبدونها سيكون أداء الاقتصاد مستحيلا.

ما هو الإنتاج

يمكن وصف الإنتاج بأنه عملية أو نشاط هادف يتم من خلاله تحويل المواد والمواد الخام من خلال العمل إلى منتجات تامة الصنع. وهذا هو أساس أي دولة.

وبدون الإنتاج يكون وجود الاقتصاد مستحيلا. ومن خلال الاستثمار في إنتاج سلع معينة، يحصل المستثمرون على ربح بعد بيعها. ومن هذا المبلغ يتم إجراء استقطاعات ضريبية وغيرها من الخصومات التي تعمل على حسابها مؤسسات الدولة.

الإنتاج السوقي وغير السوقي

الإجابة على سؤال "ما هو الإنتاج" تجدر الإشارة إليها ميزة مهمة، والذي يتم التعبير عنه في تقسيمه إلى سوقي وغير سوقي. الأول ينطوي على إنتاج السلع لبيعها مرة أخرى بأسعار السوق المحددة بشكل موضوعي. في في هذه الحالةتهدف عملية الإنتاج بأكملها إلى الحصول على أقصى ربح ممكن.

وفي بعض الحالات، قد يتم توزيع العناصر مجانًا أو بأسعار مخفضة. عندها سيتم بالفعل اعتبار الإنتاج غير سوقي. في أغلب الأحيان، ترتبط الأموال الحكومية أو أنواع مختلفة من الأموال به. منظمات غير ربحية. كما أنه في بعض الحالات، قد تلجأ الشركات المربحة إلى التخفيضات الكبيرة أو المبيعات لبيع منتجات ليست مطلوبة في السوق.

ما هي أنواع الأنشطة المتعلقة بالإنتاج؟

عند الإجابة على سؤال ما هو الإنتاج، من المهم تحديد الأنواع الرئيسية للأنشطة التي تندرج تحت هذا المفهوم، وهي:

أنشطة التصنيع التي يسمح بها القانون؛
أنواع غير قانونية من أنشطة الإنتاج؛
إنتاج الظل (مخفي عن السلطات الضريبية)؛
حركة المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة بين الأقسام الهيكلية للمؤسسة أو فروعها؛
العمل قيد التقدم (أي المواد التي تمت معالجتها بالفعل، ولكن لم يتم تحويلها بعد إلى منتج نهائي)؛
السلع والخدمات التي تنتجها الأسر لبيعها لاحقا؛
العمل المدفوع لموظفي الخدمة ؛
أعمال البناء والإصلاح.
استخدام المباني بغرض تكوين الثروة أو تقديم الخدمات.

ما لا ينطبق على الإنتاج

هناك بعض الأنشطة التي لا يمكن أن تكون بمثابة إجابة لسؤال: ما هو الإنتاج؟ وتشمل هذه:

الأعمال والخدمات المنزلية التي يتم تنفيذها بشكل مستقل لتلبية احتياجات الفرد الخاصة؛
المنتجات الثانوية (النفايات وغيرها) التي تنشأ أثناء عملية الإنتاج الرئيسية وليست هدفها النهائي.

وبالتالي، على سبيل المثال، إذا قمت بطهي الطعام أو تنظيف الغرفة فقط لصالح نفسك وعائلتك، فلا يمكن تسمية هذا النشاط بالإنتاج. ولكن إذا كنت تقدم مثل هذه الخدمات وفقًا لاتفاقية الإيجار وبغرض تحقيق الربح، فهذا يندرج ضمن الفئة المذكورة أعلاه.

أنواع الإنتاج

يمكن أن ينعكس جوهر الإنتاج في أنواعه الرئيسية. إذن، أولها مادي. إنه يعني الإنتاج المباشر للمنتجات التي لها شكل مادي حقيقي. يمكن أن يكون هذا طعامًا أو الأجهزةوالمباني والملابس.

عند الحديث عن الإنتاج غير الملموس، تجدر الإشارة إلى أننا نتحدث هنا عن تقديم الخدمات في مختلف المجالات: الرعاية الصحية والتعليم وما إلى ذلك. وعلى الرغم من عدم وجود شكل مادي، إلا أنها لا تزال لها قيمة محددة وتؤدي إلى نتيجة معينة.

أنشطة الإنتاج

يمكن تنفيذ تنظيم الإنتاج وفقًا للأنواع التالية من الأنشطة ذات الصلة:

الإنتاج المخصص هو تصنيع منتج معين وفقًا لـ طلب محدد. ومن الجدير بالذكر أن مثل هذا النشاط هو الأكثر فعالية، حيث أن المصنع الذي ينتج منتجًا معينًا يحمي نفسه من مخاطر قلة الطلب.
الإنتاج الضخم (المرن) - يتضمن إنتاج المنتجات على نطاق واسع. علاوة على ذلك، قد يتم إجراء العديد من التعديلات عليها أو تخضع للتغييرات بسبب خصائص الطلب.
الإنتاج الضخم (غير المرن) - يختلف عن الفئة السابقة حيث يتم إنتاج المنتجات بشكل موحد حصريًا (في أغلب الأحيان يمكننا التحدث عن إنتاج المعدات والأدوات والسلع الأخرى التي تتطلب الدقة). تجدر الإشارة إلى أن هذا الخيار لن يكون مناسبًا إلا إذا كان الحجم كبيرًا.
يتم تنفيذ التدفق في شكل دورة مستمرة. يتم استخدام المواد باستمرار ويتم إنتاج المنتجات. في كثير من الأحيان، من أجل تحقيق أقصى قدر من الكفاءة، يتم تنفيذ عملية الإنتاج هذه بشكل مستمر (من خلال تنظيم العمل بنظام الورديات).

عوامل الانتاج

لن تتم عملية الإنتاج بدون العوامل التالية:

تعتبر الموارد الطبيعية ضرورة موضوعية لأي مؤسسة سواء كانت صناعية أو غيرها. ولا تشمل هذه المياه فقط، والطاقة الشمسية، والتربة، وما إلى ذلك - فنحن نتحدث أيضًا عن الظروف المناخية، التي تحدد إلى حد كبير مدى ملاءمة منطقة معينة لنوع معين من الإنتاج.
تعتبر الموارد الاستثمارية أحد العوامل الرئيسية التي بدونها تصبح الأنشطة مستحيلة. نحن هنا نتحدث عن الدعم المالي للإنتاج، والذي بفضله يمكن الحصول على الموارد اللازمة لعملية الإنتاج. خلال وقت محددتؤتي الاستثمارات ثمارها، ويحصل المستثمرون على نسبة معينة من صافي الربح.
موارد العمل هي الأشخاص الذين لديهم مستوى معين من التعليم والمؤهلات، وذلك بفضل من يصبح عمل ممكنفي الانتاج. ويشمل ذلك موظفي الإدارة، والعاملين في المتاجر، بالإضافة إلى الأشخاص الذين يخدمون عملية تصنيع السلع أو تقديم الخدمات.
قدرات ريادة الأعمال هي الصفات الفردية للشخص الذي يرأس المصنع لإنتاج بعض المواد أو السلع غير الملموسة. يعد هذا أحد العوامل الرئيسية للنشاط الناجح، لأنه يعتمد فقط على المدير، مدى جودة اختيار الوقت لبدء العمل، ومدى حداثة التكنولوجيا ومدى صحة تنظيم المبيعات.

أنواع كفاءة الإنتاج

يهدف تنظيم الإنتاج إلى الحصول في النهاية على نتيجة محددة تنعكس في وثائق التخطيط. في أغلب الأحيان يذكرون الكفاءة الاقتصادية. وهو يمثل نسبة الربح والتكاليف التي كان لا بد من تكبدها للحصول عليها. وبالتالي يمكننا القول أن كل شركة تسعى جاهدة للحصول على أقصى عائد من وحدة الأموال المستثمرة في الإنتاج.

لكن الكفاءة لا تقتصر فقط على تلقي المكافآت المالية. ماذا بعد؟ وبالإضافة إلى الكفاءة الاقتصادية، هناك أيضا الكفاءة التكنولوجية. يشير هذا إلى عدد وحدات المنتج التي تم إنتاجها باستخدام طريقة معينة ومعدات وعوامل أخرى. يمكننا الحديث عن الكفاءة التكنولوجية عندما يقترب حجم الإنتاج الفعلي من الحد الأقصى الممكن بناءً على الموارد المستثمرة والمنهجية المستخدمة. ومن المهم أيضًا ألا يكون هناك خيار أكثر ربحية يسمح بإنتاج المزيد من السلع بنفس التكلفة.

كيفية اتخاذ قرار بشأن تكنولوجيا الإنتاج

يبدأ العمل في الإنتاج بالحاجة إلى اختيار التكنولوجيا التي سيتم بموجبها إنتاج البضائع أو تقديم الخدمات. هذا القراريتم أخذها بناءً على عدد من العوامل:

أولاً، من المفيد تحديد موارد الإنتاج والمعدات التي تستطيع الشركة تحمل تكاليفها مالياً؛
من بين جميع خيارات التكنولوجيا المتاحة للمؤسسة، يجدر اختيار الخيارات الأكثر حداثة وفعالية؛
ومن خلال إجراء الحسابات الاقتصادية، يتم تحديد الخيار النهائي.

الإنتاج عملية معقدة تهدف إلى إنتاج سلع ملموسة وغير ملموسة. هذا هو الأساس لعمل الاقتصاد سواء في دولة واحدة أو على المستوى العالمي.

يتم إنشاء الإنتاج المساعد في المؤسسات الكبيرة بالإضافة إلى خطوط الإنتاج الرئيسية. تؤخذ تكاليف الورش المساعدة في الاعتبار عند حساب تكلفة المنتجات المصنعة. تعتمد الموضوعية على موثوقية المحاسبة لتكاليف مجموعات الإنتاج المختلفة ومحو الأمية في توزيع الموارد المستثمرة سياسة التسعيرالمنظمات. يتم تنظيم إجراءات التخطيط والمحاسبة لنفقات الإنتاج بموجب قواعد الأمر الصادر عن وزارة الصناعة والعلوم بتاريخ 4 يناير 2003 رقم 2.

ما ينطبق على الإنتاج المساعد

مساعد مرافق الانتاجهي وحدات مساعدة لخطوط إنتاج السلع الرئيسية. قد تشمل مهام الأقسام المساندة ما يلي:

إمدادات موارد الطاقة.
صيانة النقل؛
إصلاح وتحديث الأصول الثابتة؛
إنشاء الأدوات والأجزاء والمثبتات وإعداد قطع الغيار؛
تشييد الهياكل المؤقتة.
استخراج المواد الخام ومواد البناء.
أعمال قطع الأشجار؛
تجهيز المنتجات الزراعية.

هناك حاجة إلى مرافق الإنتاج المساعدة لضمان عملية الإنتاج دون انقطاع وفي نفس الوقت تقليل تكاليف الإنتاج. خدمات إضافيةلصالح أطراف ثالثة. يتم تشكيلها على شكل ورش وأقسام ووحدات هيكلية منفصلة، ويمكن تمثيلها بمراكز المختبرات ومحطات العد ومجمعات الحوسبة.

ملحوظة!لا يشمل الإنتاج المساعد خدمات المؤسسة التي تشكل جزءًا من الأقسام أو الوحدات الهيكلية (وحدات التصميم، كبير المهندسينأو كبير مهندسي الطاقة).

السمات المميزة لوحدة الإنتاج المساعدة هي:

والافتقار إلى القدرات التصنيعية لخطوط الإنتاج الأساسية؛
التركيز على خدمة ورش العمل الرئيسية وتوافر المرافق مع المعدات اللازمة لإنتاج المنتجات شبه المصنعة؛
تنعكس نتائج العمل في الأقسام المساعدة عند نقل المنتجات شبه المصنعة إلى القسم التكنولوجي الرئيسي في حساب تكلفة البضائع.

ينقسم الإنتاج المساعد إلى الأنواع التالية:

ورش الإصلاح الميكانيكية.
إدارات النقل.
اقتصاد الطاقة.
أقسام خدمة معدات التبريد.
بناء الهياكل المؤقتة في مواقع البناء.
مرافق المستودعات.

بالمناسبة!مع زيادة كبيرة في حصة المنتجات التي تنتجها فيما يتعلق بمجالات النشاط الأخرى، يمكن أن يصبح الإنتاج المساعد أقسام الإنتاج الرئيسية.

تتولى ورش التصليح مسؤولية تشخيص المعدات وإصلاحها وإجراء الصيانة الوقائية المنتظمة. قد تشمل هياكل الطاقة ما يلي:

غرف الغلايات:
اتصالات الصرف الصحي
نظام التزويد بالمياه؛
محطات فرعية كهربائية؛
تركيبات المحولات؛
مولدات الديزل أو البنزين.
شبكات الغاز والكهرباء.
شبكات الراديو.
معدات الفرن
قسم اصلاح المعدات الكهربائية .

إدارة الطاقة مطلوبة لكميات كبيرة من استهلاك الطاقة. القسم مسؤول عن إنتاج الطاقة وتزويدها لورش الإنتاج. تستخدم إدارات النقل عدة أنواع من المركبات:

خارجي؛
في متجر؛
إنترشوب؛
مستودع

لخدمات النقل المستمر، يمكن استخدام أنظمة الأنابيب وهياكل النقل.

هناك حاجة إلى مرافق المستودعات لإنشاء مخزون من المنتجات والمنتجات شبه المصنعة وضمان سلامة البضائع. يمكن استخدام مناطق المستودعات للإقامة قصيرة الأجل وطويلة الأجل مجموعات المنتجات. حسب الغرض منها، المستودعات مغلقة، مفتوحة وشبه مغلقة، توريد، مصنع عام، ورشة عمل، إنتاج، ومبيعات. اعتمادًا على وظائفها، يتم تصنيف المستودعات إلى فئات عالمية أو متخصصة.

مصاريف الإنتاج المساعد

في الفقرة 4.28 التوصيات المنهجية، المصادق عليه بالأمر رقم 2 تاريخ 01/04/2003، ينص على أن تتم المحاسبة عن معاملات مصاريف الإنتاج المساعد بطريقة مماثلة لمنهجية الورش الرئيسية. ملخص التقديراتيجب التحقق من حجم العمل المنجز، وفي المرحلة التالية يتم تشكيل التكلفة النهائية للإنتاج.

يتم توزيع تكاليف الأقسام المساعدة بين الأقسام الأخرى للمؤسسة كنسبة مئوية من كمية المنتجات شبه المصنعة ذاتية الصنع التي يستهلكها كل قسم.

تعد عملية إعادة توزيع تكاليف الإنتاج المساعد بين ورش العمل الأخرى ذات الصلة ضرورية لتحديد التكلفة الفعلية بشكل موثوق المنتجات النهائية.

عندما تؤدي الأقسام المساعدة وظائف خدمية، يتم أخذ جميع النفقات في الاعتبار ضمن تكاليف الإنتاج العامة. إذا كانت الهياكل المساعدة عبارة عن أقسام خدمية أو أقسام مبيعات، فسيتم تضمين التكاليف في المصاريف التجارية.

يمكن توزيع الأنواع التالية من مصاريف الأقسام المساعدة بين ورش دورة الإنتاج الرئيسية:

أجور العمال المشاركين؛
تكلفة المواد والمواد الخام المنقولة إلى الإنتاج؛
صيانة المباني.

يمكن أن تكون هذه المؤشرات بمثابة معايير للتقسيم النسبي للنفقات. هناك عامل إضافي يمكن من خلاله تقسيم التكاليف وهو عدد الموظفين في الأقسام.

المحاسبة عن الإنتاج المساعد

لكي تعكس في حساب التكاليف المتكبدة من المنتجات المساعدة وفقا لأحكام أمر وزارة المالية رقم 94ن المؤرخ في 31 أكتوبر 2000، يتم استخدام الحساب الاصطناعي 23 "المنتجات المساعدة". تظهر دوران الديون:

التكاليف المباشرة التي لها تأثير مباشر على تصنيع المنتجات وعملية تقديم الخدمات؛
النوع غير المباشر من التكاليف المرتبطة بوظائف الإدارة وصيانة الخطوط التكنولوجية والخسائر الناجمة عن المنتجات المعيبة.

يتذكر! يعكس رصيد الحساب الختامي القيمة النقديةتكلفة الإنتاج المتبقية غير مكتملة في تاريخ التقرير.

يتم تضمين الحساب 23 من قبل المشرعين في مجموعة الحسابات النشطة؛ ويتم تنفيذ معاملات النفقات على الجانب المدين؛ وينعكس ناتج المنتجات النهائية أو حجم العمل المنجز على الجانب الدائن. يتم إجراء التحليلات للمنتجات المساعدة الفردية عن طريق فتح حساب فرعي خاص بها لكل منها.

منشورات

يمكن تقسيم المراسلات المتعلقة بمحاسبة نفقات الإنتاج المساعد إلى كتلتين:

انعكاس التكاليف.
شطب النفقات.

عند إنشاء النفقات على الحساب 23، يمكن استخدام المعاملات القياسية التالية:

D23 - K10 عندما تعكس تكاليف المواد اللازمة لتصنيع المنتجات؛
D23 - K60 عند قبول الفواتير؛
يتم استخدام D23 - K69 في وقت حساب أقساط التأمين للأجور؛
D23 – K70 لمبلغ أجور العاملين في الورش المساعدة؛
D23 - K25، إذا كان من الضروري إظهار نفقات الإنتاج العامة في المرافق المساعدة في المحاسبة؛
D23 – K26 يُستخدم لحساب نفقات الأعمال العامة؛
D23 – D28، تشمل التكلفة الخسائر المتكبدة من عملية الإعدام؛
D23 - K02 (04) لتعكس مبالغ الإهلاك المتراكم على أصول الأقسام المساعدة (الأصول الثابتة أو الأصول غير الملموسة).

عند شطب المواد الاستهلاكية إلى تكلفة إنتاج الإنتاج الرئيسي، يتم إجراء الإدخالات التالية:

D10 - K23 عندما تعكس حقيقة استلام المنتجات شبه المصنعة التي تصنعها الأقسام المساعدة إلى الإنتاج الرئيسي؛
D11 – K23 يتكون عندما يزداد وزن الحيوانات، مما يزيد من قيمتها؛
D20 – K23 – يتم إعادة توزيع التكاليف التي تتكبدها الهياكل المساعدة على الإنتاج الرئيسي؛
D 26 - K23 - يتم تجميع السجل في وقت شطب التكاليف المتكبدة لصيانة جهاز التحكم.

إذا تم استخدام المنتجات التي تنتجها الورش المساعدة للبيع لعملاء خارجيين، فسيتم إنشاء إدخالين في المحاسبة مرة واحدة:

D62 - K90.1 أو 91.1 لتعكس الدخل؛
D90.2 أو 91.2 - K23 لحساب التكلفة كجزء من قاعدة النفقات.

يجب على دافعي ضريبة القيمة المضافة أيضًا تسجيل استحقاقهم الضريبي - D90.3 (أو 91.2) - K68.

مؤسسة الإنتاج هي وحدة متخصصة منفصلة، أساسها قوة عاملة منظمة بشكل احترافي. تشمل المؤسسات الصناعية المصانع والمصانع والحصادات والمناجم والمحاجر والموانئ والطرق والقواعد وغيرها منظمات الأعمالالأغراض الصناعية.

كل مؤسسة هي كيان إنتاجي وتقني واحد. الإنتاج والوحدة الفنية هي أهم سمة للمؤسسة. يتم تحديده من خلال الغرض العام للمنتج المُصنع أو عمليات الإنتاج الخاصة به ويخلق الظروف للإدارة المؤهلة والفعالة للمؤسسة.

قد تتكون المؤسسة من ورش عمل أو أقسام متجانسة من الناحية التكنولوجية (محلات الغزل في مصنع الغزل، ورش عمل لأنواع الصب الصغيرة والكبيرة وغيرها من أنواع الصب في المسبك)؛ من ورش العمل أو المناطق المتنوعة تقنيًا، نتيجة للجهود المشتركة التي يتم من خلالها إنتاج بعض المنتجات (المسبك والتزوير وورش العمل الحرارية والميكانيكية وغيرها من ورش بناء الآلات؛ محلات الغزل والنسيج والتشطيب لمصانع النسيج؛ الأفران العالية، محلات المواقد المفتوحة والمتداولة للمصانع المعدنية، وما إلى ذلك.).

الميزة الأساسية التي توحد المؤسسة في كائن واحد هي وجود مرفق مساعد مشترك يخدم جميع أجزاء المؤسسة، فضلا عن وحدة الإقليم (هذا الأخير في بعض الحالات، على سبيل المثال في المصانع، ليس ضروريا) . تعمل المرافق المساعدة العامة ووحدة الإقليم على إنشاء روابط أوثق بين الأجزاء الفردية للمؤسسة.

تتمتع المؤسسة أيضًا بوحدة تنظيمية مما يعني وجود استراتيجية واحدة للإدارة والمحاسبة والتطوير.

من السمات المهمة التي تميز المؤسسة هي وحدتها الاقتصادية، أي وحدة فريق العمال العاملين فيها، والقواسم المشتركة للمواد والتقنية الموارد الماليةوكذلك النتائج الاقتصادية للعمل.

هيكل الشركة

الهيكل عبارة عن مجموعة من العناصر التي تشكل نظامًا واتصالات مستقرة فيما بينها. هيكل المؤسسة هو تكوين وعلاقة روابطها الداخلية: ورش العمل والأقسام والمختبرات والمكونات الأخرى التي تشكل كيانًا اقتصاديًا واحدًا. العوامل التي تحدد هيكل المؤسسة هي: طبيعة المنتج والتكنولوجيا المستخدمة في إنتاجه، حجم الإنتاج، درجة تخصص المؤسسة وتعاونها مع المصانع والمصانع الأخرى، وكذلك درجة التخصص في الإنتاج داخل المؤسسة.

لا يوجد معيار ثابت للهيكل. بناء مؤسسة محددةيتم تعديله باستمرار تحت تأثير ظروف الإنتاج والاقتصاد والتقدم العلمي والتكنولوجي والعمليات الاجتماعية والاقتصادية.

جنبا إلى جنب مع هذا، مع كل تنوع الهياكل، كل شيء شركات التصنيعلها وظائف متطابقة، وأهمها إنتاج وبيع المنتجات. لضمان الأداء الطبيعي، يجب أن يكون لدى المؤسسة متاجر أو ورش عمل لتصنيع المنتجات الرئيسية (أداء العمل، وتوفير الخدمات) ولخدمة عملية الإنتاج.

بالإضافة إلى ذلك، فإن كل مؤسسة، بغض النظر عن حجمها وصناعتها ومستوى تخصصها، تعمل باستمرار على تقديم طلبات تصنيع المنتجات؛ ينظم حفظها وبيعها للعميل؛ يضمن شراء وتوريد المواد الخام والمواد والمكونات والأدوات والمعدات وموارد الطاقة اللازمة.

أخيرًا، لكي يقوم كل موظف في أي وقت بما هو مطلوب بالضبط من قبل الآخرين والمؤسسة بأكملها، هناك حاجة إلى هيئات الإدارة. تُناط بهذه الهيئات مهمة تحديد الإستراتيجية طويلة المدى، وتنسيق ومراقبة الأنشطة الحالية للموظفين، بالإضافة إلى تعيين الموظفين وتجهيزهم وتعيينهم. وبالتالي فإن جميع الروابط الهيكلية للمؤسسة مترابطة من خلال نظام الإدارة، الذي يصبح الجسم الرئيسي لها.

على عكس الهيكل العامهيكل الإنتاج للمؤسسة هو شكل من أشكال تنظيم عملية الإنتاج ويتم التعبير عنه في حجم المؤسسة وعدد وتكوين ورش العمل والخدمات التي تم إنشاؤها في المؤسسة وتخطيطها وكذلك في تكوينها وعددها وتخطيط مناطق الإنتاج والوظائف داخل الورش المنشأة بما يتوافق مع تقسيم العملية الإنتاجية إلى وحدات كبيرة وعمليات إنتاج جزئية وعمليات إنتاجية.

يميز هيكل الإنتاج تقسيم العمل بين أقسام المؤسسة وتعاونها. إنها تقدم تأثير كبيرعلى المؤشرات الفنية والاقتصادية للإنتاج، على هيكل إدارة المؤسسات، وتنظيم العمليات والمحاسبية.

هيكل الإنتاج للمؤسسة ديناميكي. مع تحسن معدات وتكنولوجيا الإنتاج والإدارة وتنظيم الإنتاج والعمالة، يتحسن هيكل الإنتاج أيضًا. تحسين هيكل الإنتاجيخلق الظروف لتكثيف الإنتاج ، الاستخدام الفعالالعمالة والموارد المادية والمالية، وتحسين جودة المنتج.

عناصر هيكل الإنتاج

العناصر الرئيسية لهيكل الإنتاج للمؤسسة هي أماكن العمل والأقسام وورش العمل. الرابط الأساسي والأهم في التنظيم المكاني للإنتاج هو مكان العمل. مكان العمل هو حلقة تنظيمية غير قابلة للتجزئة في عملية الإنتاج، يخدمها عامل واحد أو أكثر، مصمم لأداء عملية إنتاجية أو خدمية محددة، ومجهز بالمعدات المناسبة والوسائل التنظيمية والتقنية. يمكن لعامل واحد أن يعمل في مكان العمل (على سبيل المثال، عامل خراطة في مخرطة، ميكانيكي عند الرذيلة) أو مجموعة، فريق من العمال (على سبيل المثال، حداد، سخان، وحدة تغذية - عند مطرقة تزوير، فريق من الميكانيكيين - عند منصة التجميع). في بعض الحالات، يتم إنشاء مكان عمل متعدد الآلات عندما يستخدم عامل واحد قطعتين أو أكثر من المعدات.

حبكة- وحدة إنتاجية توحد عددا من الوظائف المجمعة حسب خصائص معينة، وتقوم بجزء من العملية الإنتاجية الشاملة لتصنيع المنتجات أو خدمة العملية الإنتاجية. في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تم فيها إدخال هيكل بدون متجر، قد تحتوي منطقة الإنتاج على سمات مميزة لورشة العمل (انظر أدناه). فقط درجة الاستقلال الإداري والاقتصادي لمثل هذا القسم أقل من درجة الورشة، وجهاز الخدمة محدود أكثر بكثير من الورشة. في موقع الإنتاج، بالإضافة إلى العمال الرئيسيين والمساعدين، يوجد مدير - رئيس عمال الموقع.

مجالات الإنتاج متخصصة في التفاصيل والتكنولوجيا. في الحالة الأولى، تكون الوظائف مترابطة من خلال عملية إنتاج جزئية لتصنيع جزء معين من المنتج النهائي؛ في الثانية - لأداء عمليات مماثلة.

يتم توحيد المناطق المرتبطة ببعضها البعض عن طريق الاتصالات التكنولوجية الدائمة في ورش العمل.

محل- معظم نظام معقدوهو جزء من هيكل الإنتاج الذي يشمل مناطق الإنتاج وعدد من الهيئات الوظيفية كأنظمة فرعية. تنشأ علاقات معقدة في ورشة العمل: فهي تتميز بهيكل وتنظيم معقد إلى حد ما مع اتصالات داخلية وخارجية متطورة.

الورشة هي الوحدة الهيكلية الرئيسية مؤسسة كبيرة. وتتمتع باستقلال إنتاجي واقتصادي معين، وتمثل وحدة إنتاجية مستقلة تنظيميا وفنيا وإداريا، وتقوم بالمهام الإنتاجية المنوطة بها. تتلقى كل ورشة عمل من إدارة المصنع مهمة واحدة تنظم حجم العمل المنجز ومؤشرات الجودة والتكاليف الهامشية لحجم العمل المخطط له.

عادةً ما يتم تمييز الأنواع التالية من ورش العمل ومناطق الإنتاج: الرئيسية والمساعدة والخدمة والثانوية.

في ورش العمل الرئيسيةوفي مواقع الإنتاج، يتم تنفيذ مرحلة معينة من عملية الإنتاج لتحويل المواد الخام الرئيسية أو المنتجات شبه المصنعة إلى منتجات تامة الصنع للمؤسسة (على سبيل المثال، ورش المسبك والميكانيكا والتجميع في مصنع هندسي)، أو تتم جميع مراحل الإنتاج للتصنيع المباشر لأي منتج أو جزء منه (ورشة الثلاجات، ورشة المقاييس الدائرية، إلخ).

الورش المساعدةأو تساهم المناطق في إنتاج المنتجات الرئيسية، مما يهيئ الظروف اللازمة لذلك عملية عاديةالورش الرئيسية: تزودهم بالأدوات، وتمدهم بالطاقة، وغيرها. أما الورش المساعدة فتشمل الإصلاح، والأداة، والنموذج، والطاقة، وبعض الورش الأخرى.

ورش الخدمةوتقوم المزارع بأعمال خدمة الورش الرئيسية والمساعدة ونقل وتخزين المواد الخام والمنتجات نصف المصنعة والمصنعة وما إلى ذلك.

محلات جانبيةيشاركون في استخدام ومعالجة النفايات من الإنتاج الرئيسي (على سبيل المثال، ورشة عمل السلع الاستهلاكية).

هذه المبادئ تكمن وراء هيكل المؤسسة في أي صناعة. تشترك الشركات بشكل خاص في بناء المزارع المساعدة والخدمية. يتم إنشاء محلات الإصلاح والطاقة ومرافق النقل والتخزين في المؤسسات في أي صناعة. تمتلك شركة بناء الآلات متجرًا للأدوات، كما يحتوي مصنع النسيج على ورش عمل متدحرجة ومكوكية تنتج الأدوات اللازمة لإنتاج المنسوجات.

وفي الوقت نفسه الشركات الصناعات المختلفةتتمتع الصناعات أيضًا بخصائص فردية في هيكلها، والتي يتم تحديدها بشكل أساسي حسب طبيعة الإنتاج الرئيسي. أما بالنسبة لمنظمات خدمة الموظفين، فهي، كقاعدة عامة، من نفس النوع الموجود في المؤسسات في الصناعات الأخرى.

تخصص الورشة

يتم تشكيل ورش الإنتاج الرئيسية وفقًا لملف تعريف المؤسسة، وكذلك اعتمادًا على الأنواع المحددة من المنتجات والحجم وتكنولوجيا الإنتاج. في الوقت نفسه، يواجهون مهام إصدار المنتجات في الوقت المناسب، وخفض تكاليف الإنتاج، وتحسين جودة المنتجات، وإمكانية إعادة هيكلة الإنتاج بسرعة لإنتاج منتجات جديدة وفقًا لاحتياجات السوق المتغيرة بسرعة. يتم حل هذه المهام على أساس التخصص العقلاني ووضع ورش العمل، وتعاونها داخل المؤسسة، وضمان التناسب ووحدة إيقاع عملية الإنتاج من العملية الأولى إلى العملية الأخيرة.

يقبل تخصص ورش العمل النماذج التالية: موضوع؛ تفصيلي (إجمالي) ؛ التكنولوجية (المرحلة)؛ الإقليمية، وكذلك مختلطة.

التخصص الموضوعييتكون من تركيز الجزء الرئيسي أو عملية الإنتاج بأكملها في ورش عمل منفصلة لتصنيع أنواع وأحجام محددة من المنتجات النهائية. على سبيل المثال، يوجد في مصنع الحلويات ورش عمل منفصلة لإنتاج الكراميل وإنتاج ملفات تعريف الارتباط وإنتاج الكعك. ما تشترك فيه ورش العمل المختلفة هو هندسة واحدة صيانةوالخدمات اللوجستية ومبيعات المنتجات، ومساحة المستودعات، مما يقلل من تكاليف الإنتاج الإجمالية.

التخصص التفصيلي (وحدة بوحدة).الأكثر شيوعا في الهندسة الميكانيكية. جوهرها هو أن كل ورشة عمل مخصصة لتصنيع ليس الآلة بأكملها، ولكن الأجزاء أو التجميعات الفردية فقط. على سبيل المثال، في مصنع السيارات في ورش العمل المتخصصة، يتم تصنيع المحركات بشكل منفصل، ويتم تصنيع علب التروس والكابينة وما إلى ذلك بشكل منفصل، ويتم نقل كل هذه الوحدات إلى ورشة التجميع، حيث يتم تجميع السيارة النهائية منها.

التخصص التكنولوجي (المرحلة).يعتمد على التقسيم التشغيلي للعمل بين ورش العمل. في الوقت نفسه، في عملية حركة كائنات العمل من المواد الخام إلى المنتجات النهائية، يتم تسليط الضوء على الاختلافات الأساسية في تكنولوجيا الإنتاج لكل ورشة عمل. وهكذا، في مصنع النسيج، تدخل المواد الخام أولاً إلى ورشة التمشيط، حيث يتم تحويلها إلى ألياف. يذهب الأخير إلى محل الغزل. في هذه الورشة، يتم غزل الألياف إلى خيوط، والتي يُصنع منها القماش في ورشة النسيج. يتم الانتهاء من التشطيب النهائي للقماش في ورشة الصباغة.

في عدد من المؤسسات، من أجل تحسين جودة المعالجة أو تقليل تكاليف الإنتاج أو تحسين ظروف العمل الصحية، يتم تخصيص عملية تكنولوجية معينة لورش العمل والمناطق الفردية. على سبيل المثال، طلاء المكونات والأجزاء الفردية التي تشكل المنتج النهائي. يمكن أن تكون هذه عمليات المعالجة الحرارية، وتجفيف المواد، وما إلى ذلك، أي مرحلة تكنولوجية منفصلة في تصنيع المنتجات النهائية. يستخدم التخصص المرحلي لورش العمل والأقسام على نطاق واسع في جميع الصناعات تقريبًا، في البناء، وجزئيًا في الزراعة.

التخصص الإقليميوحدات الإنتاج هي الأكثر شيوعًا لمؤسسات النقل ، زراعةوالبناء. يمكن لكل ورشة عمل أو موقع أن يؤدي نفس العمل وينتج نفس المنتجات، ولكن في مناطق مختلفة بعيدة عن بعضها البعض.

غالبًا ما يوجد نوع مختلط من هيكل الإنتاج في الصناعات الخفيفة (الأحذية، صناعة الملابس)، في الهندسة الميكانيكية وفي عدد من الصناعات الأخرى. يتمتع هذا النوع من هيكل الإنتاج بعدد من المزايا: فهو يقلل من حجم النقل داخل المتجر، ويقلل من مدة دورة الإنتاج للمنتجات المصنعة، ويحسن ظروف العمل، ويقلل من تكاليف الإنتاج.

يتضمن تحسين هيكل الإنتاج توسيع الموضوع والتخصص المختلط، وتنظيم الأقسام وورش العمل ذات التحميل العالي للمعدات، ومركزية الأقسام المساعدة في المؤسسة.

فاسيلي إيليتش تيتوف،دكتور في الاقتصاد، أستاذ قسم الاقتصاد وإدارة المشاريع الجامعة الروسيةصداقة الشعوب (رودن).

تتمثل إحدى المهام الرئيسية للموظفين في جميع المنظمات تقريبًا دون استثناء في توفير فوائد اقتصادية مباشرة للشركة - وموظفو الإنتاج هم على وجه التحديد هؤلاء الموظفون الذين يؤثرون بشكل مباشر على توليد دخل الأعمال. ومع ذلك، فإن هذا التعريف غير مكتمل - على وجه الخصوص، فيما يتعلق بمسألة من ينتمي إلى موظفي الإنتاج وما هي المهن التي ينتمون إليها، فإن النظرية الاقتصادية والتشريعات لا تقدم إجابات واضحة.

موظفي الإنتاج - ما هو؟

عند النظر في مسألة ما هو عليه - موظفو الإنتاج، أولا وقبل كل شيء، من الضروري فهم المبادئ الأساسية لإنشاء هيكل الموظفين في المؤسسة. على الرغم من أن كل منظمة قد يكون لها هيكل موظفين خاص بها ومنفصل ومحدد، المبادئ العامةإبداعاتها هي نفسها . في معظم الحالات، يمكن تقسيم العمال إلى مجموعتين رئيسيتين:

. تشمل هذه الفئة من العمال جميع المديرين - الإدارات الفردية والإدارة العليا للمؤسسة، بالإضافة إلى الموظفين الذين لا يؤثرون على التكوين الفعلي لدخل المنظمة، ولكن لديهم أهمية عظيمةلعمل المنظمة. على سبيل المثال، قد يشمل الموظفون الإداريون موظفي قسم المحاسبة أو قسم الموارد البشرية.
موظفي الإنتاج – هذه فئة عامة تشمل، أولاً، جميع المتخصصين والعاملين الذين هم مؤدون فعلياً، والذين تزود أنشطتهم المنظمة بدخلها أو أداء وظائفها الرئيسية. ومع ذلك، في معظم الحالات، يشمل موظفو الإنتاج أيضًا عمال الخدمة من المستوى الأدنى.

وتجدر الإشارة إلى أنه قد تكون هناك مبادئ أخرى في النظرية الاقتصادية يتم من خلالها تقسيم العمال. وعلى وجه الخصوص، يمكن تصور تقسيم منفصل للموظفين الإداريين والإنتاجيين والخدمات. بالإضافة إلى ذلك، قد يعني الهيكل الأعمق لتقسيم العمال أيضًا وجود موظفين داعمين أو إداريين وفنيين.

مباشرة حسب أحكام التيار تشريعات العمللا يوجد نص على تقسيم الموظفين إلى موظفي الإنتاج أو الموظفين الإداريين. ومع ذلك، يمكن لأصحاب العمل والموظفين الاعتماد جزئيًا على معايير الزي الموحد الكتب المرجعية للتأهيل- للمهن العاملة والموظفين. والتي بدورها تقسم المواقف المختلفة للعمال.

وبناء على ذلك، التقسيم المباشر للموظفين إلى أنواع مختلفةالموظفين اختياري. ومع ذلك، فهو مناسب لأنه يسمح لصاحب العمل بتقييم استخدام موارد العمل ونسبتها الفعلية بشكل أكثر فعالية. وفي الوقت نفسه، يمكن تقييم جودة عمل موظفي الإنتاج وفعاليتهم بسهولة نسبية. يمكن لصاحب العمل أن يضع الأساس القانوني لهذا القسم بنفسه، ويحدد تخصيص مناصب معينة لفئة موظفي الإنتاج في المؤسسة من خلال وضع اللوائح المحلية ذات الصلة للمنظمة.

الذي ينتمي إلى موظفي الإنتاج في المؤسسة

يهتم العديد من الباحثين عن عمل وأصحاب العمل بمعرفة موظفي الإنتاج والمهن التي يمارسونها. حيث أن هناك فصل تشريعي واضح هذا المفهوملا تقدم، ثم وجهات النظر حول هذا السؤالقد تختلف في تيارات مختلفة من النظرية الاقتصادية. ومع ذلك، فإن التقسيم الأكثر شيوعًا لموظفي الإنتاج يتم على النحو التالي:

كما يمكن فهمه من القائمة أعلاه، ليس من الضروري أن يشارك موظفو الإنتاج في عملية الإنتاج. ومع ذلك، فإن المشاركة العملية فيها أو مجرد جلب الربح مباشرة إلى المؤسسة من خلال عمل الفرد وعدم الانتماء إلى موظفي الإدارة يمكن أن تشير بوضوح إلى أن الموظف ينتمي على وجه التحديد إلى فئة الإنتاج من العمال.

مهام العاملين في الإنتاج بالمنظمة

إن تحديد مهام موظفي الإنتاج في المنظمة بشكل واضح أمر معقد للغاية، ولكن العملية الضروريةلكل صاحب عمل. ونظرا للعدد الكبير من المهن المحتملة التي تندرج ضمن هذه الفئة من الموظفين، فمن الصعب للغاية تحديد المهام والوظائف المحددة لموظفي الإنتاج. نعم الوحيد المهمة الشائعةسيكون هناك تنفيذ مباشر لقرارات الإدارة العليا والمحافظة عليها نشاط العملوفقًا للوائح العمل الداخلية للمنظمة أو اللوائح المحلية الأخرى التي تنظم أنشطة العمل.

تتضمن أمثلة المهام المحددة لموظفي الإنتاج ما يلي:

خدمة العملاء وتقديم الخدمات لهم. في الوقت نفسه، يمكن لموظفي الإنتاج المشاركة في مراحل مختلفة من التواصل مع العملاء، ومع ذلك، فإن الاختلاف الرئيسي في هذا المجال هو التنفيذ المباشر للمهام، وليس حل مجموعة كاملة من المشكلات المتعلقة بالعثور على العملاء، وتطوير نهج للمستهلكين، على النقيض من.
إنتاج. المشاركة المباشرة في عملية الإنتاجفي أي مرحلة عملية، غالبا ما تكون المهمة الرئيسية للعمال الذين يمثلون جزءا كبيرا من الطبقة الصناعية.
خدمة للمنظمة. أداء المهام الخاصة بك داخل عقد التوظيفأو غيرها من الوثائق من أجل ضمان عمل فعالقد يكون التنظيم هو الوظيفة الرئيسية لموظفي الإنتاج.

في معظم الحالات، يُطلب من موظفي الإنتاج أن يتمتعوا بنفس الصفات الشخصية التي يتمتع بها فناني الأداء. أي القدرة على التعلم العالية ومقاومة الإجهاد والإنتاجية. إن الدافع والإبداع والرغبة في التطوير والتطوير وتنفيذ الابتكارات ليست ضرورية للعاملين في هذه الفئة، في حين أن هذه المهارات يمكن أن تكون حاسمة للموظفين الإداريين والإداريين.

ميزات أخرى لأنشطة موظفي الإنتاج

يجب على أصحاب العمل أن يأخذوا في الاعتبار بعض الميزات عند تنظيم أنشطة موظفي الإنتاج، حيث أن لديهم اختلافات كبيرة جدًا عن الموظفين الإداريين والتنظيميين في العديد من جوانب العمل. على وجه الخصوص، يحتاج أصحاب العمل إلى التعرف بعناية على الميزات التالية لعمل موظفي الإنتاج:

يتضمن التصنيع العديد من العمليات التي تساعد على ضمان إنشاء المنتجات النهائية. وإلى جانب الإنتاج المباشر، يلعب القطاع الإداري دوراً هاماً، حيث كل شيء أساسي قرارات الإدارة. وهناك تكاليف الشركة المرتبطة بإنتاج المنتجات النهائية، وتلك التي لا تتعلق مباشرة بالإنتاج، والتي يتم تكبدها كجزء من الحفاظ على الوظائف الإدارية والتنظيمية.

تتيح لك مشاركة التكلفة الاحتفاظ بالسجلات في المؤسسة بشكل أكثر دقة وتخطيط مقدار التكاليف، وهي نقطة ضرورية عند تنظيم عملية الإنتاج.

الإنتاج العام ومصروفات الأعمال العامة

تنقسم جميع تكاليف الإنتاج إلى إنتاج عام ومصروفات أعمال عامة، ويتم تسجيلها في 25 و26 حسابًا على التوالي. تشمل مصاريف الإنتاج العامة التكاليف المرتبطة بصيانة وإدارة الإنتاج، بما في ذلك تكاليف الإنتاج الرئيسي والمساعد والخدمة.

تشمل مصاريف الإنتاج العامة ما يلي:

رواتب العمال الذين يعملون في الإنتاج (السادة والتقنيون والعمال، وما إلى ذلك)؛
الإصلاحات اللازمة لمعدات الإنتاج؛
دفع ثمن المواد الخام والإمدادات المستخدمة في الإنتاج؛
إيجار أماكن الإنتاج ومدفوعات الإيجار الأخرى للمعدات والآلات؛
النفقات الأخرى المرتبطة بتشغيل الأصول الثابتة، مثل: تكاليف الوقود والكهرباء وغيرها؛
النقص والخسائر والأضرار التي لحقت بممتلكات الإنتاج، وما إلى ذلك.

الحساب 25 نشط، لذلك يتم خصم جميع المدخرات بالتوافق مع الحسابات المتفاعلة، مثل 70 - عند حساب الرواتب، 10 - عند شطب المواد من المستودع، 02 - عند حساب الاستهلاك، 69 - عند حساب المساهمات في الأموال من خارج الميزانية من الرواتب وغيرها

في نهاية كل شهر، يتم شطب جميع النفقات المتراكمة في الحساب 25 إلى المدين من الحسابات 20 "الإنتاج الرئيسي"، 23 "الإنتاج المساعد"، 29 "إنتاج الخدمات والمزارع" بالطريقة التي تحددها الشركة بشكل مستقل و سجلت في السياسة المحاسبية.

عندما نتحدث عن نفقات الأعمال العامة، فهي لا تتعلق بالإنتاج، بل تشمل هذه النفقات تكاليف إدارة المشاريع، بما في ذلك الأجرالعاملين في المكاتب، واستهلاك وإصلاح الممتلكات التجارية، وإيجار المكاتب، والاستشارات، والخدمات القانونية وغيرها من الخدمات المتعلقة بالإدارة. يتم تجميع هذه النفقات في خصم الحساب 26 في التفاعل مع الحسابات التي تعكس النفقات - وهذا هو الحساب 02 عند حساب الاستهلاك، 10 عند شطب المواد، 70 عند حساب الأجور.

يتم شطب مصاريف الأعمال العامة بإحدى طريقتين:

1. عند استخدام التكلفة المخفضة في نهاية الشهر من الحساب 26 إلى الحساب الفرعي 90.2 "تكلفة المبيعات".

2. عند الاستخدام التكلفة الكاملةيتم شطب المصاريف من الحساب 26 إلى الحسابات 20 أو 23 أو 29. يتم تحديد إجراءات توزيع النفقات في السياسة المحاسبية، ويمكن توزيعها بما يتناسب مع تكاليف هذه الإنتاجات.

الحسابان 25 و 26 مغلقان تمامًا في نهاية الشهر، ولا يوجد لديهما رصيد.

الشركات التي تقدم خدمات الوساطة (الوكلاء، الوسطاء، الوكلاء بالعمولة) تحتفظ بجميع النفقات في الحساب 26، ولا يتم الاحتفاظ بأي محاسبة في الحساب 20.

تكاليف الإنتاج الأخرى

تشمل تكاليف الإنتاج الأخرى جميع التكاليف الأخرى التي لا تتعلق بالأنواع الرئيسية، وقد تكون هذه الضرائب والمدفوعات والرسوم ومبالغ المدفوعات مقابل التأمين الإلزاميوتكاليف خدمة الضمان وإصلاحات المنتج، وما إلى ذلك. هذا النوعيتم تضمين النفقات بشكل متناسب في تكلفة الإنتاج.

التكاليف العامة المتغيرة

تنقسم تكاليف الإنتاج العامة إلى متغيرة وثابتة. النوع الأول يشمل النفقات التي تتغير بتغير حجم الإنتاج. ويعتمد حجم هذه النفقات أيضا على المدخرات في المؤسسة، على سبيل المثال، عند حدوث تحديث التكنولوجيا أو تنظيم العمل. أما النوع الثاني فيشمل تكاليف الصيانة وإدارة الإنتاج، وهي تكاليف لا تتغير باختلاف حجم الإنتاج.

يمكنك أن تجد في كثير من الأحيان تكاليف مختلطة؛ فهي تحتوي على تكاليف عامة متغيرة وتكاليف ثابتة. على سبيل المثال، تعتبر تكاليف الصيانة مختلطة لأنها تتكون من سعر ثابتولا تزال هناك متغيرات، لأن حجم الإنتاج مهم. يتم تحديد قائمة نفقات المؤسسة من تلقاء نفسها، مع الأخذ بعين الاعتبار التفاصيل.

عند تضمينها في تكلفة الإنتاج، لا يمكن تضمين جميع تكاليف الإنتاج العامة، ولكن فقط التكاليف المتغيرة وجزء من التكاليف الثابتة. يتم إضافة الرصيد إلى الحساب المنتجات المباعة. تعتمد طريقة إسناد التكاليف على خصائص الإنتاج ونسبة الإنتاج إلى الطاقة الإنتاجية.

تشمل تكاليف الإنتاج المباشرة تكلفة المواد والمواد الخام وأجور عمال الإنتاج والإهلاك والمكونات والمزيد. وتشمل هذه التكاليف التي تؤثر بشكل مباشر على الإنتاج. يمكن للشركات تحديد نطاق هذه النفقات بشكل مستقل، مع الأخذ في الاعتبار أنشطتها، كل هذا يجب أن يكون منصوص عليه في السياسة المحاسبية مع قائمة محددة مرفقة.

ترتبط التكاليف غير المباشرة بعملية الإنتاج العامة، وليس بمنتجات محددة، وتشمل نفقات الإنتاج العامة والمصروفات الإدارية. على سبيل المثال، استهلاك المعدات، رواتب الإدارة، التكلفة خدمات، نفقات استئجار المباني والمعدات، الخ.