يتخذ الاتحاد الروسي طريقًا مبتكرًا وينتقل إلى مرحلة جديدة نوعيًا من تطوره - مبتكرة. انتقال روسيا إلى مرحلة جديدة النمو الإقتصادييتضمن مراعاة أعلى النتائج العالمية للتقدم العلمي والتكنولوجي جنبًا إلى جنب مع الخصائص التاريخية المحددة للدولة للبلد واقتصادها وخصائصها المشاكل الحديثة. وترتبط إحدى هذه المشاكل بحقيقة أن مسار تحديث الاقتصاد الوطني قد انطلق بعد انقطاع دام 15-17 عاماً في عملية الابتكار. وبالتالي، ينبغي أن تكون مبادئها التوجيهية بشكل موضوعي بمثابة أحدث النتائج التي حصل عليها العلم والتكنولوجيا في العالم في السنوات السابقة، "تجاوز" الخطوات الوسيطة. أثناء الانتقال إلى نوع مبتكر من التنمية الاقتصادية، يواجه الاقتصاد عددًا من المشكلات التي تحتاج إلى حل:

وفي تطوير الابتكارات في البلدان المتقدمة، تعد المشاركة المباشرة للشركات المتوسطة والصغيرة أمرًا مهمًا. لكنه بطبيعة الحال ليس زعيمهم التطوير المبتكر. وتقود هذه العملية الشركات الكبيرة، التي تشمل أنشطتها الشركات المتوسطة والصغيرة. وفي روسيا، لا ينبغي أن يتم إنشاء وتنفيذ وسائل تقنية جديدة من قبل منظمات منخفضة الطاقة وسيئة التجهيز من الناحية الفنية، بل من قبل أكبر الشركات العامة والخاصة التي تنفذ برامج الاستثمار الفيدرالية المستهدفة والمستهدفة. ومع ذلك، فإن الوضع اليوم هو أن ممتلكات الدولة لا تتطور المخصصة أموال الميزانية. وبالتالي، في بداية تطوير وتنفيذ استراتيجية الدولة للتنمية الابتكارية، لا توجد آلية مناسبة للحوافز الاقتصادية والتأثير الإداري على هذه الجمعيات.

المشكلة الأساسية للتنمية المبتكرة هي تجديد رأس المال الثابت. لكن أزمة التسعينيات. أوقفت هذه العملية التي استمرت بشكل مستمر في الاقتصاد السوفييتي حتى خلال سنوات ما يسمى "الركود". حتى في الخطة الخمسية الأخيرة 1986-1990. وبلغ التكليف من الأصول الثابتة نموا سنويا بنسبة 4.2٪. في 1991-1995 انخفض بمعدل 20.5٪ سنويًا. واستمر الانخفاض، على الرغم من بطئه، خلال السنوات الخمس التالية (-1.5%). عندها فقط بدأ النمو الإيجابي لهذا المؤشر (12٪ في الفترة 2001-2005). وتظهر نفس الديناميكيات من خلال الاستثمارات الرأسمالية في الأصول الثابتة، والتي تعمل كمصدر للتوسع والتجديد على أساس مبتكر. وهناك علاقة وثيقة تكاد تكون مباشرة بينهما، وتمتد تبعا للوقت وطبيعة الاستثمارات الرأسمالية وكفاءة استخدامها. حتى عام 1990، نمت الاستثمارات في الأصول الثابتة، منذ عام 1991 بدأت في الانخفاض بشكل حاد (-22.1٪)، وفي الفترة 2001-2005. زيادة مرة أخرى. وفي عام 2006، تجاوز تشغيل الأصول الثابتة مستوى العام السابق بنسبة 16.1%، وزادت الاستثمارات الرأسمالية بنسبة 13.7%. إن روسيا اليوم تحتاج ببساطة إلى التجديد الإبداعي لرأس المال؛ والآن، وفقاً لتقديرات مختلفة، يحتاج ما بين 50% إلى 80% (في مختلف الصناعات) من رأس المال الثابت إلى التجديد. من الناحية النظرية، يمكن أن يحدث تجديد رأس المال الحالي وتوسيع رأس المال الثابت على نفس المستوى المادي والفني. في هذا المسار، سوف يتخلف الاتحاد الروسي في الاقتصاد العالمي، ويقلل من قدرته التنافسية في السوق العالمية ويضعف، دون ضمان إعادة الإنتاج الموسع المستقل، نظامه الاقتصادي والسياسي والثقافي. أمن الدولة. وهو ما يحدث في الأساس في هذه اللحظة من الزمن. ويرجع ذلك أساسًا إلى حقيقة أن العديد من المؤسسات الصناعية فقدت تدفق الابتكارات والدعم العلمي. بالإضافة إلى ذلك، هناك الكثير من أصول الإنتاج الثابتة المهترئة أخلاقيا وجسديا، والتي لا تسمح بتطوير وتنفيذ الإنجازات العلمية والتقنية المتقدمة. ونتيجة لذلك، فإن الفجوة التكنولوجية بين المنافسين الأجانب آخذة في الاتساع.

أحد العوامل الواضحة لـ "ثروة الأمم" في العالم الحديث هو النشاط الإبداعي، الذي يتم تقديمه على أنه السبب المباشر لازدهار البلدان التي تحتل مناصب قيادية في الاقتصاد العالمي. في النظرية المؤسسية الجديدة الحديثة، يتم التركيز بشكل رئيسي عادة على العوامل التي تحدد الحاجة إلى الابتكار والمكافأة الناتجة لأولئك الذين يقومون بتطويره وتنفيذه. وبالتالي، يتم إيلاء قدر أقل من الاهتمام للمؤسسات "غير الأنانية". ينبغي أن ينص القانون على تدابير إضافية لحماية الملكية الفكرية ليس فقط لمؤلفي الاختراعات والتصميمات الصناعية وما إلى ذلك، بل أيضًا للأفراد والمؤسسات. الكيانات القانونيةالذين ينفذون الابتكارات ويطورون وينفذون الدراية المبتكرة.

لرفع اقتصاد البلاد إلى مستوى أعلى من التنمية من الضروري:

وزيادة حصة العاملين في الصناعات ذات التقنية المتوسطة والعالية وحصة العاملين في قطاع خدمات التقنية العالية؛ وسوف يؤدي تدفق الموظفين إلى تحفيز مستويات الأجور التي تقترب من المعايير الغربية؛

وزيادة تمويل الميزانية للبحث والتطوير؛

زيادة عدد براءات الاختراع المستخدمة في الصناعات ذات التقنية العالية، وزيادة الاهتمام بحماية الملكية الفكرية؛

زيادة عدد مستخدمي الإنترنت؛

زيادة حصتها في سوق تكنولوجيا المعلومات، مع تكثيف الشراكات مع القادة في هذا المجال تقنية عالية.

المشكلة التالية في انتقال الاقتصاد الوطني إلى مسار مبتكر للتنمية هي أن عدم كفاية القدرة التنافسية للسلع المنتجة محليًا للوصول على نطاق واسع إلى الأسواق العالمية يحدد مسبقًا الأولويات المحددة للنشاط الابتكاري للمؤسسات. يهدف في المقام الأول إلى زيادة طلب المستهلكين الروس إلى الحد الأقصى. في الظروف الحديثة، بدأت الشركات في فهم عدم كفاية إمكاناتها الابتكارية بشكل كامل، والذي يتحدد من خلال المستوى المنخفض لتطوير قاعدة الإنتاج البحثي، وعدم الاستعداد لإتقان أحدث النتائج العلمية والتقنية، ونقص الموظفين المؤهلين، و عدم وجود علاقات التعاون. تعاني الشركات من جوع المعلومات في مجال التقنيات الجديدة والأسواق المحتملة للمنتجات المبتكرة.

وبوسع روسيا أن تقترب من الاقتصاد الإبداعي من خلال تركيز إمكاناتها الفكرية. ومن المعروف أن الدول المتخصصة تحد بشكل واضح من اتجاه تركيز إمكاناتها الفكرية، مما يسمح أيضًا بخلق تحالفات بين العلماء وقطاع الأعمال والحكومة (وهو ما يُعرف بأنه علامة على الاقتصاد الابتكاري). ومن المعروف أن التخصص يسمح لنا بتحديد المكان الذي تتمتع فيه دولة ما بميزة، وكيف يمكن لسياسة التكنولوجيا تحسينها، وما هو السوق الذي يسمح لنا بالحصول على أعلى تأثير من الابتكار.

ولابد من التغلب على التوجه الاقتصادي القائم على الموارد، الأمر الذي يتطلب التعافي السريع والمزيد من النمو في الصناعة التحويلية، التي ساهم معدل نموها في الناتج المحلي الإجمالي في عام 2007 بنحو 2.9% فقط مع نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 7.4%.

إن إدخال تقنيات مبتكرة في مجال الإدارة العامة يهدد بزعزعة استقرار النظام البيروقراطي الحالي، لأنه سيجعل عمل المسؤولين شفافا. والبيروقراطيون يقاومون ذلك بشدة.

وفي الوقت نفسه، لا تستطيع الدولة أن تحل محل البنية التحتية للسوق. وتتمثل مهمتها في خلق الظروف المواتية لبيئة الاستثمار داخل البلاد وتقديم الدعم لشركات التكنولوجيا الفائقة لدينا في السوق العالمية. فمن ناحية، فإن وصولنا إلى البنية التحتية الرئيسية غير كاف ومكلف للغاية: المكاتب والاتصالات والقروض. ومن ناحية أخرى، لا توجد حتى الآن وكالات تصدير. لذا الدولة الروسية– على عكس الآخرين، فهي تساعد المنافسين الأجانب بدلاً من المبتكرين التابعين لها.

ويمكن تحديد العوامل الاقتصادية التي تعيق الابتكار:

نقص الأموال الخاصة؛

عيب الدعم الماليمن الدولة؛

انخفاض الطلب الفعال على المنتجات الجديدة؛

ارتفاع تكلفة الابتكارات؛

مخاطر اقتصادية عالية؛

فترات استرداد طويلة للابتكارات.

عوامل الإنتاج:

إمكانات ابتكارية منخفضة للمؤسسة ؛

نقص الموظفين المؤهلين؛

نقص المعلومات حول التقنيات الجديدة؛

نقص المعلومات حول أسواق المبيعات؛

عدم قابلية المؤسسة للابتكار؛

عدم وجود فرص للتعاون مع المؤسسات والمنظمات العلمية الأخرى.

أسباب أخرى:

عدم كفاية الإطار القانوني؛

وعدم اليقين في توقيت عملية الابتكار؛

وتخلف البنية التحتية للابتكار؛

التخلف في سوق التكنولوجيا.

من الواضح أن الطريق إلى النجاح في السوق العالمية يبدأ بسوقنا المحلي، أولاً وقبل كل شيء، بالاحتكارات التي لديها رأس المال، والتي تعاني من مشاكل علمية وتقنية، والتي يجب أن تهتم بخفض التكاليف. لكن في الاحتكارات، يجني الجميع المال بأفضل ما يستطيعون. المديرون بطريقتهم الخاصة، وفي الإنتاج – بطريقتهم الخاصة: أي أنهم يضخمون المبالغ المخصصة، على سبيل المثال، للإنتاج. تجديد كبير، على حساب تكاليف إعادة المعدات، وتنفيذ العمل باستخدام مقاولين خارجيين.

وبالتالي، فإن العمل الابتكاري في روسيا يمر بأوقات عصيبة. لا يزال التطور الحديث لعمليات الابتكار في جميع قطاعات اقتصاد البلاد عند مستوى منخفض للغاية. تتمتع البلاد ببنية تحتية ابتكارية ضعيفة التطور. يتكون من أجزاء منفصلة وغير متصلة. بالإضافة إلى ذلك، هناك نقص في العاملين والمتخصصين في قطاع الاقتصاد كثيف المعرفة، وكذلك في مجال تنظيم وإدارة العمل الابتكاري، وتسويق نتائج العلوم والتكنولوجيا. تكمن خصوصية الوضع الحالي في أن البلاد لديها أساس أساسي وتكنولوجي كبير، وقاعدة علمية وإنتاجية فريدة من نوعها، ولكن في الوقت نفسه، فإن توجيه هذه الإمكانات المبتكرة نحو تنفيذ النتائج العلمية في الإنتاج ومجالات النشاط الأخرى أمر ضروري. ضعيف جدا.

اعتمدت روسيا وثائق برنامجية تهدف إلى تحفيز التنمية الابتكارية. في "أساسيات سياسة الاتحاد الروسي في مجال تطوير العلوم والتكنولوجيا حتى عام 2010". تم التأكيد على أن الهدف الرئيسي لسياسة الدولة في مجال تطوير العلوم والتكنولوجيا هو "الانتقال إلى التنمية المبتكرة للبلاد".

حاليًا، يتم اتخاذ العديد من التدابير العملية لتنفيذ المسار الاستراتيجي الجديد: يتم إنشاء مناطق اقتصادية خاصة، مثل، على سبيل المثال، مركز سكولكوفو للابتكار قيد الإنشاء، ويتم تنفيذ برامج لتشجيع الشركات المبتكرة الصغيرة ("البداية"، "Temp" وعدد من البرامج الأخرى)، إنشاء شركة National Venture Capital كأحد الأدوات الرئيسية للدولة في بناء نظام الابتكار الحكومي. وكذلك إنشاء ونشر المنظمة العامة الوطنية "روسيا الشابة المبتكرة" في جميع أنحاء البلاد. الغرض من هذه المنظمة هو توحيد العلماء الشباب ورجال الأعمال والمخترعين والمبتكرين لمساعدة المجتمع في تطوير الأشكال الاجتماعية لإدخال الابتكارات العلمية والتقنية.

ويجري اتخاذ خطوات لتحسين الظروف الإدارية والقانونية والمالية لتشكيل وتشغيل الشركات الصغيرة والمتوسطة. يتم إعادة تنظيم النظام تعليم عالىوالتمويل الحكومي للبحث العلمي.

لقد تم التأكيد أعلاه على أنه منذ بداية الألفية الجديدة، ظلت مشكلة التطوير الابتكاري حاضرة باستمرار في خطابات الرئيس. ومع ذلك، أظهرت أول مسابقة حكومية لمشاريع الاستثمار الوطنية التي عقدت في عام 2006 أنه لم يكن هناك مشروع مبتكر واحد بين الفائزين. وجدت مراجعة تنفيذ البرامج المستهدفة الفيدرالية التي نفذتها الحكومة الفيدرالية في نفس العام أن البرنامج المعتمد "القاعدة التكنولوجية الوطنية للفترة 2007-2011"، والذي كان يهدف في البداية إلى تسريع التنمية الابتكارية، كان من بين البرامج "اليائسة" (أي، برامج فاشلة أساساً..

يكشف تحليل مشروع الميزانية الفيدرالية لعام 2007، التي وافقت عليها الإدارة الرئاسية والحكومة، أن تخفيض حصة تمويل العلوم الأساسية (أحد أهم شروط التطوير الابتكاري) لم يتم تعليقه فحسب، بل لم يتم تعليقه فحسب، بل يستمر بالنمو. وهكذا، في عام 1994، تم تخصيص 2.6٪ من نفقات الميزانية الفيدرالية لتمويل العلوم الأساسية، في عام 2000 - 2٪، في عام 2007 - 0.9٪.

للفترة 1994-2007. وبالأرقام المطلقة، زاد الإنفاق على أمن الدولة بنسبة 450%، والإنفاق على الدفاع بنسبة 250%، والإنفاق على العلوم الأساسية بنسبة 20% فقط.

ولا تزال رواتب الباحثين وأعضاء هيئة التدريس في الجامعات عند مستوى هزيل.

في الاقتصاد الوطني، لا شك أن هناك عملية ابتكار وتطوير مبتكر. لكن وجودهم لا يعطي سبباً للاعتقاد بأن الاقتصاد الروسي مبتكر.

في أوائل التسعينيات. شهد القرن العشرين انهيار المجمع العلمي والتقني السوفييتي الذي كان قويًا في السابق، مصحوبًا بتدهور العديد من الصناعات: الهندسة الميكانيكية والكيميائية والطاقة وعدد من الصناعات الأخرى. أصبح تدفق المتخصصين إلى الخارج واسع النطاق. روسيا، تبقى الأكبر من حيث الأراضي والاحتياطيات الموارد الطبيعيةدولة في العالم، معترف بها من قبل الجميع كقوة عظمى عسكرية وسياسية، اكتسبت المزيد والمزيد من سمات ملحق المواد الخام لدول الغرب والشرق، وانغمست بشكل أعمق وأعمق في مستنقع ما يسمى بالمرض الهولندي.

خلال فترة الثمانينيات والتسعينيات، عندما كان المجتمع الروسي يخضع لإصلاحات جذرية، اكتسبت البلدان التي شكلت قلب الاقتصاد العالمي مكانة مراكز الإنتاج العلمي والتقني الدولية المترابطة التي حددت تطور العلوم والتكنولوجيا في جميع أنحاء العالم. إن منطق تطور الاقتصاد العالمي، في جوهره، لم يترك لروسيا سوى خيارين: إما أن تتدهور، وتتحول إلى أحد اقتصادات الدرجة الثانية، وتصبح هدفاً للتقسيم القسري؛ أو اقتحام مجموعة الاقتصادات النووية من خلال زيادة إنتاجك وإمكاناتك العلمية والتقنية والتنظيمية، وإيجاد طريقة للتغلب على المشاكل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية.

لقد وجد فهم ما يحدث انعكاسًا معينًا في سياسة الدولة الوطنية. حتى خلال سنوات الازدهار الأعظم لليبرالية الاقتصادية والتبعية التي لا جدال فيها في أعقاب الغرب السياسة الخارجيةتم اتخاذ قرارات تهدف إلى تكثيف التقدم العلمي والتكنولوجي. على وجه الخصوص، في أواخر التسعينيات. تم تطوير واعتماد برنامج خاص للتنمية المبتكرة للاقتصاد الوطني. منذ عام 2001، أصبحت مسألة التطوير الابتكاري حاضرة في كل خطاب سنوي يلقيه الرئيس أمام الجمعية الفيدرالية.

كان التطور المبتكر منذ البداية يعتبر نقيضًا لسيناريو المواد الخام لمستقبل الاقتصاد الوطني. تم تكليف نظام الروابط بأكمله في قطاع السلطة (بدءًا بالحكومة الفيدرالية) بوضع استراتيجية تنمية جديدة ومجموعة من التدابير لتنفيذها.

ويتطلب حل هذه المهمة المعقدة للغاية التغلب على أيديولوجية الليبرالية اللامحدودة، والحد من مصالح مجموعات الأعمال والبيروقراطية الواسعة نسبيًا التي تستفيد من التوجه المادي للاقتصاد الوطني، وإيجاد توازن بين الخاص والعام، والعفوي والتلقائي. واعي. وفي الوقت نفسه، من المهم أن ندرك أن نظرية التطور الابتكاري نفسها لا تزال في مهدها.

بادئ ذي بدء، تم تطوير روابط عملية الابتكار بشكل غير متناسب للغاية وترتبط بشكل مشوه بالاستنساخ الوطني والعالمي. يعد الاتحاد الروسي، باعتباره أحد البلدان الثمانية الأكثر تقدمًا في العالم، من بين أقل البلدان نموًا اقتصاديًا من حيث المبلغ المطلق لنفقات البحث والتطوير وحصتها في الناتج المحلي الإجمالي. وفي هيكل الصادرات الروسية، تحتل المنتجات كثيفة المعرفة والتكنولوجيا الفائقة مكانا صغيرا بشكل غير متناسب (مقارنة بالدول المتقدمة للغاية). ويتركز الجزء الأكبر من الابتكار في المقام الأول في عدد قليل من الصناعات (الدفاع والتعدين والفضاء والصناعات النووية وبعض الصناعات الغذائية). وبطبيعة الحال، في بلد ضخم مثل روسيا، يمكن العثور على الابتكار في أي صناعة تقريبا. لكن هذا في حد ذاته لا يحدد بعد حجم نشاط الابتكار ومستواه.

لا ينبغي فصل دراسة العمليات الابتكارية الجديدة عن الواقع، أي، أولاً، أن الاقتصاد الحديث - وخاصة الاقتصاد الروسي - لا يزال صناعياً في الغالب (في بعض الأجزاء حتى ما قبل الصناعة)، وثانياً، إنه الاقتصاد الصناعي. الأساس الذي يعد الأساس المادي للتطور الحديث لعمليات التكنولوجيا الفائقة، مثل، على سبيل المثال، الابتكارات الرائدة مثل أحدث نظم المعلومات والتكنولوجيا الحيوية وتكنولوجيا النانو.

في تموز/يوليه 2007، قدمت وزارة التنمية الاقتصادية في الاتحاد الروسي، لأول مرة خلال سنوات الإصلاحات، على موقع حكومي عام على شبكة الإنترنت مشروع مفهوم طويل الأجل للتنمية الاجتماعية والاقتصادية الاتحاد الوطنيحتى عام 2020. ثم تم إجراء تغييرات على هذه الوثيقة، فبدلاً من ثلاثة سيناريوهات، تم اقتراح انتقال من ثلاث مراحل إلى "نموذج التنمية المبتكرة الموجهة اجتماعياً": 2008-2012؛ 2013-2017؛ 2018 – 2020 10-15 سنة – أفق متوسط ​​المدى في مجتمع مبتكر. في العام أو العامين الماضيين في بلدنا، بعد انقطاع طويل، ظهر على ما يبدو اهتمام السلطات الفيدرالية والإقليمية بالتخطيط طويل المدى للتنمية الاقتصادية.

عند وضع استراتيجية طويلة المدى في صياغة المشكلة، من المهم توضيح ما إذا كان ينبغي لروسيا في السنوات العشر المقبلة توجيه كل جهودها نحو تنفيذ مهام القدرة التنافسية العالمية، دون إعطاء الأولوية للاستثمارات الرأسمالية في المشاريع التي تضمن القدرة التنافسية لمنتجي السلع الوطنية في الأسواق المحلية والإقليمية.

هناك أسباب وجيهة للإجابة السلبية على هذا السؤال. تواجه الصناعة الوطنية مشكلة تنافسية أكثر حدة (قد تكون حرجة) في السوق المحلية مقارنة بالسوق العالمية. وفي الوقت نفسه، من المهم ضمان القدرة التنافسية للمنتجات المحلية في الأسواق الإقليمية. نظرًا للحجم الكبير للأسواق المحلية والإقليمية المتاحة لروسيا للسلع والخدمات عالية التقنية، فإن تطويرها سيضمن مكانة عالية إلى حد ما لروسيا على المستوى العالمي، مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أنه على المدى الطويل حتى عام 2020، تظل روسيا واحدة من أكبر موردي موارد الطاقة والمواد الخام.

إن صياغة مختلفة لمسألة التطوير الابتكاري أمر مستحيل عمليا. من المستحيل إنشاء مجمع واحد من الصناعات عالية التقنية وتوسيع مكانتها في الأسواق العالمية لمنتجات التكنولوجيا الفائقة في ظل ظروف تستمر فيها العلوم والتعليم والهندسة الميكانيكية والطاقة والصناعة الكيميائية وغيرها من الصناعات في التدهور. لا يمكن لروسيا أن تقتصر على مجمع واحد ضيق من صناعات التكنولوجيا الفائقة - فمن الضروري هيكلة الصناعة بأكملها في شكل العديد من مجمعات صناعات التكنولوجيا الفائقة.

في الواقع، يقترح مشروع المفهوم ترك الصناعات التقليدية فقط الإنتاج المتخصص للشركات الأجنبية الكبيرة، مثل التجميع من المكونات المستوردة من الخارج. هذه هي استراتيجية هامشية. وعلى غرار الصين وتركيا وسلوفاكيا، ناهيك عن السويد وفنلندا، تحتاج روسيا إلى إنشاء شركاتها القوية ذات الإنتاج الكثيف المعرفة والتكنولوجيا الفائقة.

كهدف، تقوم وزارة التنمية الاقتصادية والتجارة بصياغة هدف الريادة المبتكرة لروسيا في العالم بناءً على تطورات الأبحاث المتقدمة والتقنيات والخدمات العالية في مجال التعليم في الأسواق العالمية للسلع عالية التقنية (10٪ على الأقل). ) لأربعة إلى ستة مناصب كبيرة أو أكثر. من الصعب القول ما إذا كان من الممكن تحقيق مكانة رائدة في مجال الابتكار العالمي، بعد أن حققت تطورات متقدمة في العديد من المناصب الرئيسية. في الولايات المتحدة الأمريكية، تتم مناقشة جميع المشاريع الفنية العسكرية التي تنطوي على استثمارات تزيد عن مليون دولار علنًا في لجان الكونجرس مع نشر المناقشة (دون الكشف عن الأسرار التكنولوجية).

لا تزال مشاريعنا الدفاعية سرية، على الرغم من أن الجميع يعلم أنه لم يتم إنشاء نماذج جديدة من المعدات خلال الخمسة عشر عامًا الماضية. ومع الأخذ في الاعتبار حقيقة أننا قمنا بإلغاء البحث والتطوير في مجال الهندسة المدنية بشكل كامل، فليس من الواضح في أي المناصب الرئيسية وفي أي الأسواق سنحصل على ما لا يقل عن 10٪ من سوق السلع عالية التقنية. هذا غير مرجح، ولكن لنفترض أننا سنصنع للسوق العالمية نماذج جديدة من الطائرات المقاتلة والمدنية، والغواصات النووية، والمفاعلات النووية، وتكنولوجيا الفضاء، وسفن الأسطول المدني، والمروحيات، وأنظمة الدفاع الجوي، وبعض المنتجات القائمة على تكنولوجيا النانو. هذا بالفعل أكثر من ستة مناصب كبيرة.

سيكون من الجيد جدًا أن تحتل روسيا أحد المواقع الرائدة على المستوى المحلي والمكانة المهمة في الأسواق الإقليمية للسلع عالية التقنية والخدمات الفكرية. وعلى هذا الأساس، يستطيع المرء أن يثير التساؤل حول دور ما في الإنتاج العالمي لمنتجات التكنولوجيا الفائقة والخدمات الفكرية القادرة على المنافسة. وإلا فإن المهمة المطروحة في مفهوم تهيئة الظروف للظهور الهائل لشركات جديدة في جميع قطاعات الاقتصاد، وبالدرجة الأولى في قطاعات «اقتصاد المعرفة»، تصبح غامضة. ويجب أن تكون هذه شركات محلية تعمل على تطوير وتنفيذ الابتكارات المحلية.

تشير البيانات إلى أنه على الرغم من كل المشاكل القائمة، تحاول روسيا الدخول في المسار المبتكر للتنمية الاقتصادية وفي المستقبل سيظل اقتصادنا يسير على المسار المبتكر.

على المستوى العالمي، في ظل ظروف شديدة الاضطراب، تعتمد القدرة التنافسية للمؤسسة والصناعة والاقتصاد ككل على الاستخدام النشط للابتكار، والذي يؤدي بدوره إلى خلق منتجات جديدة ووظائف جديدة وزيادة الاستثمار و زيادة المستوى العام للتنمية الاقتصادية. تتميز الدول التي تلتزم بنوع مبتكر من الاقتصاد بما يلي السمات المميزة، كمؤشر مرتفع للتنمية الاقتصادية، وارتفاع مستوى تطور التعليم والعلوم، بنسبة عالية المؤسسات المبتكرة(أكثر من 60% إلى 80%) والمنتجات المبتكرة، وزيادة حصة الصناعات ذات التقنية العالية في الناتج المحلي الإجمالي (17% إلى 20% من الناتج المحلي الإجمالي)، والتمويل الكبير للبحث والتطوير، وما إلى ذلك.

تتميز المرحلة الحالية من التطور بأن العلم وإنجازات المرحلة هي التي تحدد اتجاهات وديناميكيات النمو الاقتصادي، ومستوى معيشة السكان، ودرجة الأمن القوميومكانة البلاد على الساحة العالمية. وفي الوقت الحاضر، يتمتع الاقتصاد القائم على الابتكار والمعرفة بإمكانات استراتيجية متزايدة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن الاقتصاد المبتكر يصبح أقل اعتمادا على تقلبات الاقتصاد الكلي، لأن استخدام الابتكار والتمايز الهيكلي للإنتاج يساهم في أكبر مقاومة للتغيرات في الأسعار وأسعار الصرف.

في روسيا، يختلف الاتجاه نحو تشكيل اقتصاد مبتكر إلى حد ما عن الدول الغربية والولايات المتحدة. على الرغم من إعلان روسيا كواحدة من القادة العلميين والتقنيين، إلا أن ميزة حصة الموارد المعدنية في الناتج المحلي الإجمالي لا تزال قائمة. وفي هيكل الصادرات الروسية، تمثل الموارد المعدنية نحو 70%، في حين تمثل الآلات والمعدات 6% فقط، في حين تمثل السلع المعتمدة على العلوم والتكنولوجيا الفائقة 5% فقط. بحسب المنشور" الترتيب العالميالابتكار - 2015" تحتل روسيا المركز 48 من حيث التطور الابتكاري من بين 141 دولة. يتيح لك هذا المؤشر إجراء تقييم موضوعي لفعالية تطوير الابتكار حسب الدولة، ويتم حسابه من أكثر من 80 مؤشرًا.

يتم منح أعلى التصنيفات للمملكة المتحدة وسويسرا وأمريكا وفنلندا والسويد - وتتميز هذه البلدان بمستوى مرتفع من الدخل. تتخلف روسيا عن الدول الرائدة في عدد من المؤشرات. المستوى الإجمالي للنشاط الابتكاري للمنظمات هو 10.9٪، جاذبية معينةالسلع والأعمال المبتكرة تساوي 8.9٪، وبلغت تكاليف الابتكار التكنولوجي في عام 2013 746778.2 مليون روبل. بلغت حصة المنظمات التي تنفذ أنشطة مبتكرة في روسيا 9.7% في عام 2013، بينما بلغت هذه النسبة في عام 2005 9.3%. على الرغم من وجود اتجاه إيجابي داخل البلاد، إلا أن روسيا متخلفة عن الدول المتقدمة الأخرى. أما فيما يتعلق بالاستثمار في العلوم، فتحتل الولايات المتحدة والصين المراكز الأولى. كوريا الجنوبية، إيران. وعلى هذه الخلفية، تُظهِر روسيا نمواً بطيئاً، نظراً لحقيقة أن حصة نفقات الميزانية المباشرة وغير المباشرة على تمويل العلوم تصل إلى 70%.

أرز. 1. المستوى التراكمي للنشاط الابتكاري للمنظمات حسب الدولة، 2013.

المصدر: استناداً إلى مواد من وزارة التنمية الاقتصادية في الاتحاد الروسي، ودائرة الإحصاءات الحكومية الاتحادية، والمدرسة العليا للاقتصاد. "مؤشرات نشاط الابتكار: 2015"

بالإضافة إلى ذلك، لوحظ الاتجاه التالي: واردات منتجات التكنولوجيا الفائقة تتجاوز صادراتها بشكل كبير، مما يؤدي إلى تبادل تكنولوجي غير فعال. على السوق الروسيةالشركات الكبيرة لديها نشاط ابتكاري عالي الشركات العالميةوالشركات الروسية العاملة في السوق الخارجية. في معظم الحالات، لا يمكن فصل الابتكار عن العمليات التجارية وتنفيذ التقنيات المبتكرة. يشكل إدخال منتجات جديدة حصة كبيرة من النشاط المبتكر للشركة، ولكن غالبا ما تكون هذه المنتجات جديدة فقط للشركة نفسها، وليس للسوق العالمية. فيما يتعلق بالابتكار، تتخلف الشركات الروسية عن الشركات في البلدان المتقدمة بما لا يقل عن ثلاث مرات (في جمهورية التشيك، قامت 36.6٪ من الشركات بتطوير وتنفيذ الابتكارات، وفي بلجيكا - 59.6٪، وفي ألمانيا - 69.7٪، وفي روسيا - 13٪). ) . ومع ذلك، في أوقات الأزمات، يمكن للتوجه الابتكاري النشط للشركات الصغيرة والمتوسطة في روسيا أن يزيد بشكل كبير من القدرة التنافسية للاقتصاد، لكن هذا يتطلب استثمارات وقروضًا رخيصة.

تظهر أعلى مستوى من النشاط الابتكاري من قبل المنظمات في مجال الإنتاج الطائرات(36.9%)، شركات الأدوية (29.1%)، شركات إنتاج الكيماويات (23.7%).

بشكل عام، تشير المؤشرات إلى أن روسيا لديها إمكانات كبيرة في استخدام الابتكار، ولكن لهذا من الضروري تحديث قطاع البحث والتطوير بأكمله، وخلق الطلب على الكوادر العلمية والهندسية ونظام الابتكار الشامل.

تمت كتابة العديد من المقالات حول آفاق تطور الاقتصاد الروسي، حيث توقع الاقتصاديون مثل S.Yu Glazyev، E. M. Primakov، S. A. Khestanov الوضع المستقبلي لروسيا بطرق مختلفة. تجدر الإشارة إلى رأي الخبير الاقتصادي الروسي، دكتور في العلوم الاقتصادية، البروفيسور ن.أ. كريتشيفسكي، الذي يعتقد أن تحديث وتطوير الاقتصاد المبتكر في روسيا هو من اختصاص الدولة. وبما أن الأعمال موجهة نحو الربح، فيجب على الدولة أن تحدد الاتجاه للتنمية المبتكرة لتلك المجالات التي يمكن أن تمنح البلاد ميزة تنافسية في السوق الدولية.

نعتقد أنه على مستوى الاقتصاد الجزئي، يجب أن يتم إدراج الشركات في مجال الابتكار باستخدام التسويق المبتكر. لتحقيق الأهداف، من الضروري تنفيذ العديد من الشروط، من بينها يمكننا تسليط الضوء على الاستخدام النشط للتسويق المبتكر كأداة لتشجيع إنشاء الابتكارات وتطبيقها.

يفهم العلماء التسويق المبتكر كمفهوم تسويقي، والذي بموجبه يجب على المؤسسة تحسين المنتجات وطرق التسويق، وإنشاء أسواق جديدة واحتياجات الناس. تتحدد أهمية التسويق في الابتكار من خلال الخصائص الجديدة لطلب العملاء وزيادة المنافسة في الأسواق العالمية والمحلية. يجب أن يشمل تسويق الابتكار إجراء أبحاث تسويقية لسوق الابتكار وتحليل الطلب المحتمل على الابتكار. أهداف التسويق المبتكر هي الملكية الفكرية والمنتجات الجديدة والأسواق الجديدة وطرق الترويج للسلع والخدمات. يشجع التسويق المبتكر التسويق الفعال للابتكارات، ويوفر التنبؤ والنمذجة وتنسيق الأنشطة المبتكرة.

يضع الاقتصاديون معاني مختلفة لمفهوم "الابتكار"، فهم يعتبرون المفهوم بمثابة عملية، كمنتج، ونتيجة للأفعال. إذا قمنا بتحليل تطور العلوم في روسيا، فسوف نؤكد على أعمال يو في ياكوفيتس، التي وضعت الأساس لمدرسة الابتكار الروسية. في دراسة "تسريع التقدم العلمي والتكنولوجي: النظرية والآلية الاقتصادية"، اقترح العالم تصنيفًا جديدًا للابتكارات على أساس مبدأ الجدة وقدم مفهومًا جديدًا "دورة الابتكار". العلماء Kuzyk B.N.، Ageev A.A.، Kushlin V.I.، Folomiev A.N. واستكمل تصنيف الابتكارات، وأوضح فئة ريع الابتكار كحافز للابتكار، ووضع منهجية للتنبؤ الكلي طويل الأجل بالابتكارات. تم الكشف عن أهمية الابتكار كأحد سبل الخروج من الأزمة وتم إثبات إمكانية تطوير مكافحة الابتكار في عملية تنمية المجتمع العالمي، مما يعيق دورة الابتكار.

في عملنا، نفهم الابتكار باعتباره النتيجة النهائية للنشاط الإبداعي، الذي يتجسد في شكل منتج جديد أو محسن يتم طرحه في السوق، جديد أو محسن العملية التكنولوجيةالمستخدمة في الأنشطة العملية.

لتقييم أهمية الابتكارات، يستخدم العلماء نظامًا من مؤشرات معينة في عملية تحليل تنفيذ الابتكارات وعملها. على سبيل المثال، في بحثها، البروفيسور شوكلينا ز.ن. يحدد وتيرة وكفاءة تنفيذ الابتكار في عملية الابتكار. يمكن أن تكون الوتيرة متسارعة وسريعة وبطيئة ومستقرة بشكل متساوٍ، وترتفع وتنخفض بشكل حاد، ومستقرة إيقاعيًا وغير إيقاعية. بشكل عام، تعكس وتيرة تنفيذ الابتكار التحولات في حالة وهيكل وعلاقات مراحل دورة حياة الابتكار. ترتبط فعالية الابتكار بالأهداف التسويقية، كما تعتمد فعالية العلاقات الابتكارية على عدد العملاء، وقاعدة العملاء، وكثافة الاتصالات، وجودة العلاقات العاطفية النفسية والعلاقات التنظيمية والاقتصادية، ونسبة النتائج وتكاليف التسويق. الابتكار، وتحسين تكاليف تطوير وبيع واستهلاك الابتكارات، وتجدر الإشارة إلى أن ميزات تطبيق التسويق المبتكر تعتمد على الصناعة التي تعمل فيها المؤسسة، وعلى قدراتها المالية، وعلى مستهلكي المنتج المبتكر . لكن بشكل عام يمكن أن نميز 6 مراحل تشمل استراتيجية التسويق المبتكر: التحليل الاقتصادي العام للسوق، تحليل الظروف الاقتصادية، أبحاث السوق الخاصة، تطوير نظام اختراق الابتكار، الأنشطة التسويقية التشغيلية وتقييم التكاليف والدخل من تسويق.

لكي تتمكن أي مؤسسة من استخدام التسويق المبتكر بشكل فعال، فإنها تحتاج إلى قدرات وموارد، بما في ذلك الموارد الفكرية والمالية والمادية والبشرية. ومع ذلك، فإن الدافع هو الطلب على الابتكار، أدوات التسويقوالتأثير العلمي والتكنولوجي للبيئة الكلية على حالة المؤسسة.

إذا قمنا بتقييم حالة تسويق الابتكار في روسيا، فإن تكاليف ابتكارات التسويق بلغت 2012.3 مليون روبل. في عام 2013، بينما في عام 2012 كان هذا الرقم يساوي 2010.7 مليون روبل.

ولوحظت أعلى التكاليف في إنتاج المنتجات الصيدلانية (149.4 مليون روبل)، وإنتاج معدات الكمبيوتر (114.9 مليون روبل)، وفي إنتاج المنتجات المطاطية والبلاستيكية (190.6 مليون روبل)، وأقل التكاليف في شركات استخراج الوقود ومعادن الطاقة (0.6 مليون روبل)، في إنتاج المنسوجات (4.7 مليون روبل)، في معالجة المواد الخام الثانوية (0.1 مليون روبل).

الجداول 1.

مقارنة الأساليب العلميةلمفهوم "الابتكار"

نهج للتعريف	تعريف
كيف تتم عملية إدخال الجديد	الابتكار هو عملية تنفيذ فكرة جديدة في أي مجال من مجالات النشاط البشري تساعد على تلبية الاحتياجات الموجودة في السوق وتحقيق فوائد اقتصادية.	Utkin E.A.، Morozova N.I.، Miloslavsky I.، Lapin N.I.
مثل منتج جديد، التغيير	الابتكار هو منتج جديد أو محسّن (منتج، عمل، خدمة)، طريقة (تقنية) لإنتاجه أو استخدامه، ابتكار أو تحسين في التنظيم و (أو) اقتصاديات الإنتاج، و (أو) مبيعات المنتجات، مما يوفر اقتصاديًا الفوائد أو تهيئة الظروف لهذه الفوائد أو تحسين خصائص المستهلك للمنتجات (السلع والعمل والخدمات).	زافلين بي إن، فالينتا إف، إندوفيتسكي دي إيه، كوميندينكو آي دي.
كنتيجة نهائية للعملية الإبداعية وإدخال الجديد	يُفهم الابتكار على أنه النتيجة النهائية للبحث العلمي أو الاكتشاف، وهو يختلف نوعياً عن سابقه ويتم إدخاله في الإنتاج.	Drucker P.، Smirnova G.A.، Stepanenko D.M.، Sokolov D.V.، Shabanov M.M.، Fatkhutdinov R.A.

المصدر: بناءً على مواد من Krasnova N.A. "الابتكارات في النظريات الاقتصادية للمدارس المختلفة"

لزيادة استخدام التسويق المبتكر والإمكانات المبتكرة في روسيا، من الضروري حل المشكلات في مجال سياسة الابتكار الحكومية (عدم السماح بتخفيضات في تمويل المشاريع المبتكرة)، في مجال الحصول على معلومات موثوقة حول الابتكار في المؤسسات ( حوالي 80٪ من الشركات لا تقدم نتائج لأنشطتها الابتكارية) في مجال التوفير الفني للمؤسسات لإنتاج الابتكارات (متوسط ​​عمر المعدات في روسيا هو 20-30 سنة - عدة مرات أكثر مما كانت عليه في البلدان المتقدمة) . ومن الضروري أيضًا تطوير القطاع الحقيقي للاقتصاد، وزيادة الطلب على المنتجات المبتكرة، وإدخال نظام موحد لمراقبة نظام الابتكار، واتخاذ التدابير اللازمة لتطوير بيئة مواتية لتطوير الابتكار.

الجدول 2.

خيارات التنمية المبتكرة لروسيا في استراتيجية التنمية المبتكرة الاتحاد الروسيللفترة حتى عام 2020

خيار التطوير المبتكر لروسيا	النقاط الرئيسية	مميزات الخيار
التطور التكنولوجي بالقصور الذاتي (غير مقبول)	عدم وجود جهود واسعة النطاق تهدف إلى التنمية المبتكرة، والتركيز على استقرار الاقتصاد الكلي، وانخفاض الإنفاق على العلوم والابتكار.	سيؤدي ذلك إلى التخلف التكنولوجي خلف الدول الغربية الرائدة، وفي المستقبل - من الدول الصناعية الجديدة.
اللحاق بركب التنمية والقدرة التنافسية التكنولوجية المحلية (اليابان، سنغافورة، الصين)	استخدام التقنيات المستوردة، والجهود الحكومية لتحديث قطاع الأبحاث، ودعم المجالات العلمية والتكنولوجية الواعدة.	يتطلب الطلب المتزايد على الكوادر العلمية والهندسية وتشكيل نظام ابتكار وطني متطور استثمارات مالية كبيرة.
تحقيق الريادة في قطاعات العلوم والتكنولوجيا الرائدة والبحوث الأساسية	التحديث على نطاق واسع لقطاع البحث والتطوير، وتشكيل نظام ابتكار متكامل، والأولوية في مجالات الاختراق	الخيار الأكثر جاذبية والذي يتطلب استثمارات مالية كبيرة ويحمل مخاطر كبيرة

1

في الوقت الحالي، تدرك قيادة بلادنا تمامًا حاجة روسيا، وبالتالي جميع المؤسسات الصناعية، إلى الانتقال إلى مسار مبتكر للتنمية، وتتخذ عددًا من التدابير العملية لتنفيذ هذا المسار. ولكن على الرغم من كل التدابير المتخذة، فإن المؤسسات الصناعية لم تظهر بعد أي نشاط في مسائل التنمية المبتكرة.

إن التنمية المبتكرة في جميع أنحاء العالم مدفوعة بالحاجة إلى التحسين المستمر والحفاظ على القدرة التنافسية للمؤسسات. وفي الوقت نفسه، فإن استخدام الابتكارات يمنح الشركات الفرصة للتنافس بفعالية في السوق، وجذب مستهلكين جدد، وتحسين النتائج المالية. يعتمد مستوى القدرة التنافسية للمؤسسة بشكل كبير على المستوى التكنولوجي للمؤسسة. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري مراعاة عمق عمليات الابتكار في المؤسسة، حيث لا تؤدي جميع الابتكارات إلى زيادة القدرة التنافسية، ولكن فقط تلك الموجهة نحو الأسواق الجديدة والمصحوبة بالتطورات الأصلية.

تشير العديد من الدراسات إلى عدم اهتمام الشركات الروسية بالتنمية المبتكرة في حد ذاتها. والسبب، في رأينا، يكمن في حقيقة أن الابتكار في الظروف الروسية ليس في الحقيقة أداة في النضال التنافسي. لا تحتاج الشركات الروسية إلى تقديم تقنيات جديدة لجذب المستهلكين. يتم إنشاء المزايا التنافسية في بلدنا من خلال عوامل أخرى غير الابتكار. وهذا يوضح بوضوح حقيقة مفادها أن الشركات الروسية تتمتع بربحية عالية، في ظل تكاليف البحث والتطوير المنخفضة للغاية، والمستوى التكنولوجي المنخفض، وانخفاض إنتاجية العمالة. وتبلغ حصة الشركات السلبية تماما في مجال الإبداع، أي بدون منتجات جديدة أو تكنولوجيات جديدة أو نفقات البحث والتطوير، 44% في المتوسط. إن حصة المؤسسات التي تقوم بتطوير وتنفيذ منتج جديد أقل بكثير من حصة المؤسسات التي ليس لديها تطوراتها الخاصة، ولكنها تتكيف وتطبق التقنيات والمنتجات المعروفة بالفعل (19٪ و 27٪). هناك عدد قليل جدًا من الشركات التي تستهدف المنتجات والتقنيات الأصلية الجديدة على مستوى السوق العالمية - 3٪ فقط. توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القدرة التنافسية للشركات واستمرار الإنفاق على البحث والتطوير. في الفترة من 2005 إلى 2009. وانخفضت حصة المؤسسات التي تمول البحث والتطوير من 55% إلى 36%.

وكثيراً ما يرتبط المستوى المنخفض لإنفاق الشركات على البحث والتطوير في روسيا بنقص عملية التحديث التكنولوجي، وهذا يعني أن الشركات لابد أن تعمل أولاً على تحديث الإنتاج واستبدال المعدات في ورش العمل، وبعد ذلك فقط تنتقل إلى الإبداع استناداً إلى التطورات الأصلية. ومع ذلك، تظهر الممارسة أن الاستثمارات والابتكارات الكبيرة لا تتنافس مع بعضها البعض، بل تصاحب بعضها البعض. علاوة على ذلك، فإن تلك الشركات التي استثمرت بنشاط في السنوات الأخيرة هي التي تنفذ الابتكارات جودة عالية. إن النسبة الأكبر من المؤسسات التي لم يكن لديها أي استثمارات على الإطلاق (44%) هي من بين تلك التي لم تشارك مطلقًا في البحث والتطوير أو تقدم منتجات وتقنيات جديدة.

يمكن تحديد المشاكل الرئيسية التالية التي تعيق التطور الابتكاري النشط للشركات الروسية:

1. عدم وجود تشريع حالي ينظم ممارسة الأنشطة الابتكارية في المؤسسة، ولم يتم اعتماد قانون "أنشطة الابتكار" وما إلى ذلك، وهذا هو سبب العديد من النزاعات وسوء الفهم الذي ينشأ بين الحكومة والعلماء والشركات فيما يتعلق بكل من مفهوم التطوير الابتكاري وتعريفات المنتجات المبتكرة، عملية الابتكاروما إلى ذلك وهلم جرا.

2. عدم كفاية تمويل الأنشطة الابتكارية التي تقوم بها المؤسسات بسبب ارتفاع تكلفة إدخال الابتكارات وإتقانها، فضلاً عن طبيعة الاستثمارات طويلة الأجل. ولا تمتلك الشركات أموالها الخاصة لتمويل التطويرات، كما أن القدرة على جذب الموارد المالية من مصادر خارجية محدودة. ولا يتمتع المقرضون بأي ضمان لسداد القروض والحصول على أرباح الأسهم، لأن الأنشطة الابتكارية تخضع لعدد أكبر بكثير من المخاطر من الأنشطة الاستثمارية.

3. تفتقر الشركات الروسية إلى قاعدة حديثة لتنفيذ التطورات بسبب البلى أو الافتقار إليها المعدات اللازمة. تتميز العديد من المؤسسات الصناعية بكثافة الإنتاج العالية للموارد والطاقة، والتي تتفاقم بسبب ارتفاع مستوى تآكل أجهزة الإنتاج. وبسبب تخلف رأس المال الثابت للمؤسسات، فإن الاقتصاد ككل يتبين أنه غير متقبل للاستثمارات في البحث والتطوير.

4. وجود ظاهرة مقاومة الابتكار والتي تحدث في أغلب الأحيان لسببين:

• من طبيعة الإنسان أن يخاف من كل جديد. ويتجلى هذا بشكل أكثر وضوحا في لحظات التحول، وخاصة الأزمات، عندما يكون هناك عدم استقرار اجتماعي ونفسي ويُنظر إلى إدخال شيء جديد على أنه تهديد للوضع القائم؛
• من وجهة نظر المستثمر الذي يستثمر في أي تكنولوجيا، فإن ظهور تقنية جديدة وأكثر كفاءة، وغالبًا ما تكون مبنية على مبادئ جديدة، يشكل تهديدًا للتكنولوجيا الحالية. ولذلك، يحاول المستثمرون الاحتفاظ بها لفترة من الوقت، على الأقل حتى تؤتي الاستثمارات السابقة ثمارها.

5. الافتقار إلى الموظفين القادرين على إدارة عملية الابتكار بشكل فعال، وتظهر مشكلة الموظفين على جميع مستويات الإدارة، سواء في الدولة أو في المؤسسات الفردية.

6. صعوبات في إجراء البحوث التسويقية للمنتجات المبتكرة. إن الوضع الاقتصادي غير المستقر في البلاد يجعل من الصعب تقييم الطلب على المنتجات المبتكرة بشكل موثوق، حتى على المدى القصير.

7. يتطلب النشاط الابتكاري وجود هيكل إداري تنظيمي مناسب في المؤسسة.

8. الاستخفاف رأس المال البشري، وهو ما لا يؤخذ في الاعتبار سواء عند تحديد رأس المال المصرح به، أو عند تبرير الاستثمارات، أو عند وضع استراتيجية لكيان اقتصادي، بينما في الممارسة العالمية تستخدم أنظمة تنمية الإمكانات الفكرية البشرية على نطاق واسع.

ووفقا لآخر الإحصائيات، تتمتع الشركات الكبيرة التي تضم أكثر من 1000 موظف بأكبر قدر من النشاط الابتكاري. ومن الممكن تفسير هذا من خلال حقيقة مفادها أن المؤسسات الضخمة تتمتع بموارد مالية وإنتاجية وبشرية وسياسية ضخمة ــ القدرة على الضغط على مصالحها، وهو ما يعتمد عليه النجاح في المنافسة إلى حد كبير. تظهر تجربة الشركات الأجنبية أيضًا أن التطوير المبتكر أكثر ملاءمة للتنفيذ المؤسسات الكبيرةوالشركات.

من الضروري تشكيل نظام فعال لإدارة الابتكار وإتقان تقنيات إدارة الابتكار في تلك المؤسسات التي لديها الفرصة لتنفيذ أنشطة مبتكرة. التطوير المبتكر على نطاق واسع مؤسسة صناعيةيمكن تنفيذها بشكل فعال من خلال المشاركة النشطة لهيكل تنظيمي خاص، والذي يمكن أن يسمى مركزًا للابتكار والدعم التكنولوجي.

يوصى بإنشاء أقسام في المؤسسات تكون مسؤولة بشكل مباشر عن الابتكار والتطوير الابتكاري. من الممكن الجمع في مثل هذه الأقسام بين وظائف التطوير الاستراتيجي والمبتكر، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض. تم العثور على أقسام من هذا النوع بكميات كبيرة الشركات الروسية، على سبيل المثال، OJSC Lukoil، OJSC Russian Railways، OJSC Rosneft، إلخ.

الرابط الببليوغرافي

سيفولينا س. مشاكل التطوير الابتكاري للمؤسسات الروسية // التقدم في العلوم الحديثة. – 2010. – رقم 3. – ص 171-173؛
عنوان URL: http://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=7969 (تاريخ الوصول: 30/03/2019). نلفت انتباهكم إلى المجلات التي تصدرها دار النشر "أكاديمية العلوم الطبيعية"

اعترف رئيس الوزراء ديمتري ميدفيديف في 19 يوليو 2017 أننا حتى الآن نتحرك ببطء في تطوير الابتكار. ولكن هل ينبغي تنفيذ جميع الاستراتيجيات؟ هل هذا شرط لا جدال فيه لتطوير موضوع النشاط؟ سنحاول في هذه المقالة الامتناع عن النغمات القطبية للأحكام القيمة ونحاول تجسيد وجهة نظر الأحداث الجارية المتعلقة بتنفيذ استراتيجية التنمية المبتكرة لبلدنا، المصممة للفترة حتى عام 2020 (SID-2020).

الشروط الأولية لتطوير SIR-2020

منذ حوالي خمس سنوات ونصف، قامت وزارة التنمية الاقتصادية في الاتحاد الروسي بتطوير وإطلاق استراتيجية لبرنامج تطوير الابتكارات الروسية للفترة حتى عام 2020. الوثيقة هي دليل للعمل ليس فقط ل الهيئات الفيدراليةالسلطات، ولكنها تحدد أيضًا التطوير المبتكر لمناطق وقطاعات اقتصاد بلدنا. في القسم الذي يقيم حالة ومشاكل تطوير الابتكار في الاتحاد الروسي، يتركز الاهتمام على عواقب الأزمة الاقتصادية العالمية التي بدأت في عام 2008. وينصب التركيز في التحليل على الفترة من عام 2005 إلى نهاية عام 2011. ومن بين الصناعات الأكثر تأثراً بالأزمة:

• صناعة الإلكترونيات؛
• صناعة الفضاء
• بناء السفن.
• تصنيع الطائرات

لا تذكر وثيقة SIR-2020 شيئًا عمليًا عن عملية تراجع التصنيع في الاقتصاد، والتي بدأت في عام 1991 وتستمر حتى يومنا هذا. ومن الملفت للنظر أن سبب تأخر الابتكار هو الأزمة العالمية، في حين لم يتم تقييم تراجع الصناعة المحلية (الهندسة الميكانيكية، الصناعات الخفيفة، إلخ) والعلوم الصناعية خلال عمليات الخصخصة. ومع ذلك، فإن مكونات النظام الاقتصادي الوطني هذه كانت ولا تزال أساس الصناعات ذات القيمة المضافة العالية المذكورة أعلاه.

رسم تخطيطي مقارن لديناميات إنتاج آلات تشغيل المعادن في فترة التصنيع قبل الحرب وفي العقود الاخيرة
(اضغط للتكبير)

يوضح الرسم البياني أعلاه لديناميات أحد المؤشرات العالمية للتنمية الصناعية أن أساس التنمية، بما في ذلك الصناعات كثيفة المعرفة، قد ضاع إلى حد كبير. هذه حقيقة موضوعية.

وفي الوقت نفسه، قيل مرارا وتكرارا أن استراتيجية التنمية المبتكرة في روسيا تتشكل على أساس موقف أعلى مستوى يعتمد على استراتيجية الأمن الاقتصادي للبلاد. إذا نظرت إلى مجمل التحديات التي تواجه اليوم، يصبح من الواضح أن قضية التنمية المبتكرة في الاتحاد الروسي أوسع وأعمق من مجرد مسألة المنافسة التكتيكية والاستراتيجية للبلاد في التقسيم الدولي لسوق العمل. علاوة على ذلك، لا يمكن النظر إلى التطور الابتكاري لروسيا إلا خارج سياق قاعدة الإنتاج والإمكانات العلمية والتقنية.

إن مشكلة إمكانات الإنتاج لا تختفي، لكن لم يعد من الممكن حلها باستخدام أساليب الثلاثينيات. ويتعين علينا أن نفهم هذا، وخاصة في الظروف التي يعيش فيها المجتمع العالمي في بيئة مليئة بالتحديات والتهديدات المختلفة تماما. يسلط جزء البيان من القسم الثاني من الإستراتيجية الضوء على التحديات الحديثة التي تتطلب استجابة مبتكرة.

1. تسريع التطور التكنولوجي للاقتصاد العالمي.
2. زيادة المنافسة على الموظفين ذوي المؤهلات العالية والاستثمارات المبتكرة.
3. تغير المناخ.
4. شيخوخة السكان.
5. مشاكل الأمن الغذائي.
6. مشاكل في الرعاية الصحية النظامية.

المشكلة الرئيسية التي تقف في طريق الابتكار في روسيا هي انخفاض الطلب على التكنولوجيا وعدم كفاءة هيكلها لصالح استيراد معدات التكنولوجيا الفائقة التي يتم شراؤها من الخارج. بالمناسبة، في المعرض المتخصص INNOPROM-2017 "صناعة المعادن"، سيطر ممثلو شركات التصنيع اليابانية والألمانية والنمساوية، وهو أمر طبيعي تمامًا. هل هذا يعني أن بلادنا فقدت سوق مدخلات التصنيع إلى الأبد؟ ألن نضطر إلى استعادة هندستنا الميكانيكية بخسائر وضغوط هائلة؟ الأمر يستحق التفكير فيه.

اتجاهات وسيناريوهات التطوير لـ SIR-2020

في نهاية القسم الأخير من المقال قمنا بصياغة جدا أسئلة مهمة، والتي لا يمكن العثور على إجابة محددة لها. ولأن الزمن مختلف تماما الآن، فإن عمليات التكامل في الأعمال التجارية العالمية مختلفة، والتخصص في منتجات السوق في البلدان أكثر نضجا. من المرجح أن تظل الإمكانات المتخصصة للهندسة الميكانيكية في روسيا قائمة، كما هو الحال في أي دولة لديها بيانات أولية مماثلة (التاريخ، والعلوم الأساسية، والحجم، والمستوى التعليمي للسكان، وما إلى ذلك). في نفس INNOPROM، قدم الزملاء اليابانيون الأرقام التالية حول الشكل العلوي للتكنولوجيا الهندسية - الروبوتات. في عام 2015، كان عدد الروبوتات الصناعية لكل 10000 موظف يعملون في قطاع التصنيع في الاقتصاد:

الدول الرائدة في إنتاج معدات تشغيل المعادن. المصدر: مجلة الخبراء العدد 30-31 (861)، يوليو 2013

• وفي جمهورية كوريا الجنوبية كان هناك 531 وحدة؛
• وفي اليابان - 305 روبوتات؛
• وفي الصين - 49 روبوتًا؛
• في روسيا – 3 روبوتات (177 مرة خلف القائد).

احتفلت اليابان مؤخرًا بالذكرى الخمسين لتاريخ الروبوتات، وأدرج الاتحاد السوفييتي، في أواخر السبعينيات، في خطته الخمسية الحادية عشرة خططًا لتطوير وتنفيذ الروبوتات الصناعية، وأنظمة التحكم الآلي، وإنشاء مصانع أوتوماتيكية بالكامل وورش العمل. وتم تنفيذ هذه الخطط حتى البيريسترويكا وأوائل التسعينيات، أي أننا تخلفنا عن الدول المتقدمة لمدة 10-15 سنة.

الآن لا يقوم برنامج الدولة للتنمية الصناعية بصياغة مهام من هذا النوع. وتحدد استراتيجية التطوير الابتكاري للاتحاد الروسي حتى عام 2020 العديد من المجالات المحلية التي لا تزال تتمتع فيها البلاد بإمكانات تنافسية وآفاق معينة.

1. تقنيات الفضاء الجوي.
2. التكنولوجيا الحيوية، بما في ذلك التكنولوجيا الحيوية الصناعية والمستحضرات الصيدلانية.
3. الضوئيات، بما في ذلك تطوير تقنيات الليزر وإنتاج LED.
4. الطاقة النووية.
5. تكنولوجيا المعلومات.
6. أنظمة الأسلحة والمعدات العسكرية.
7. المواد المركبة.

والواقع أن تركيز الجهود في المجالات التي يوجد فيها أساس جدي واحتمال كبير لتحقيق النجاح في المنافسة العالمية هو الاختيار الصحيح. وهذا لا يستبعد العودة اللاحقة إلى مسألة الابتكار في الصناعات التقليدية (الهندسة الميكانيكية) ونموها المكثف على منصة تكنولوجية جديدة. لقد مُنحت بلادنا، من ناحية، الفرصة لاستغلال المواقف القوية القليلة التي لا تزال باقية من الإرث السوفييتي، ومن ناحية أخرى، للاستفادة من الطريقة الوحيدة لتحقيق اختراق تكنولوجي - النوع المبتكر من التنمية.

المصدر: مواد وزارة التنمية الاقتصادية في روسيا
(اضغط للتكبير)

تفترض وثيقة SIR-2020 أن التقنيات المبتكرة في تطويرها يمكن أن تتبع أحد تلك السيناريوهات المحتملة. خيار التطوير الأول يسمى بالقصور الذاتي. ونظراً لخطورة التحديات التي تزايدت في السنوات الأخيرة، فإن مثل هذا السيناريو غير مقبول. ومع ذلك، في الوقت الراهن الحكومة والمتخصصة مؤسسات الدولةولا يمكن التغلب على الجمود، والابتكار في روسيا بطيء.

تم اعتبار الخيار الثاني لتطوير الابتكار في روسيا سيناريو التنمية اللحاق بالركب. واعتمد على فكرة تحقيق النجاح الاستراتيجي من خلال التطورات المحلية المحلية وإعادة تجهيز الاقتصاد من خلال استخدام التقنيات المستوردة في الغالب. لكن الغرب يسعى قدر الإمكان إلى الحد من وصول صناعتنا والصناعات الأخرى إلى التطورات المتقدمة بسبب العامل السياسي.

وأخيرا، فإن السيناريو المرغوب فيه، ولكنه الأكثر صعوبة أيضا، يتلخص في تحقيق الزعامة الحقيقية في المجالات الرئيسية للعلوم والتكنولوجيا. لا تحتاج إلى أن تكون عالم صواريخ لتفهم: المتطلبات الأساسية اللازمة لتنفيذ هذا السيناريو غير موجودة بعد، سواء من حيث الدعم المالي، أو من حيث النموذج التحفيزي للأعمال والعلوم، أو من حيث أيديولوجية. وبطبيعة الحال، فإن الخيار المفضل هو بعض خيار مشتركتقنيات التطوير، والبحث عنها مستمر.

سياسة الابتكار الوطنية ونظام الابتكار الوطني لأغراض SIR-2020

إن وضع روسيا على طريق التنمية المبتكر يخدم الهدف الرئيسيالاستراتيجيات. ويتميز تحقيق هذا الهدف بمجموعة من 11 مؤشرًا تركيبيًا لتحقيق نتائجه، والتي تخضع للمراقبة المنتظمة. ويعتبر تطوير الابتكار المحرك الرئيسي والواعد للنمو الاقتصادي في البلاد. يتم عرض قائمة المهام الرئيسية الناشئة عن هدف IDS-2020 أدناه في شكل تخطيطي.

(اضغط للتكبير)

وتحدد استراتيجية تنمية الابتكار سياسة الدولة في مجال الابتكار، والتي بدورها يتم دمجها في جميع الجوانب المحلية للسياسة الاجتماعية والاقتصادية. يشير هذا إلى الأنواع التالية من السياسات الحكومية:

• اِصطِلاحِيّ؛
• ميزانية؛
• ضريبة؛
• وفي مجال مكافحة الفساد؛
• في مجال المنافسة؛
• في مجال المشتريات العامة؛
• في مجال السياسة الخارجية والنشاط الاقتصادي الخارجي؛
• السياسات الإقليمية والقطاعية.

من الواضح اليوم أن العديد من خطط SIR-2020 لم يتم تنفيذها، لذلك من الصعب جدًا الحديث عن مراحل الاستراتيجية. ومع ذلك، فقد تم تنفيذ عدد من الأنشطة المخطط لها لتطوير نظام الابتكار، وتم تحقيق بعض المؤشرات. سنناقش هذا في قسم منفصل من المقال.

كما ذكر أعلاه، تلعب سياسة الابتكار الوطنية دورًا خاصًا في تنفيذ الإستراتيجية، استنادًا إلى إعادة إنتاج نظام الابتكار الوطني (NIS) على مستوى جديد. ومع ذلك، فقد تبين أن النموذج مرهق للغاية، ويبدو أنه لا يعمل بالكامل. هناك الكثير من المنسقين ووحدات التحكم؛ وظائف التنسيق، على الرغم من وصفها بالتفصيل، لا توفر فهمًا واضحًا لكيفية دعم منصات التكنولوجيا (TPs) عند قراءة الوثيقة.

نموذج التنسيق بين العناصر الرئيسية لل NIS. المصدر: مواد وزارة التنمية الاقتصادية في الاتحاد الروسي
(اضغط للتكبير)

علاوة على ذلك، تم تكليف مركز معلومات سكولكوفو بمهمة دمج NIS روسيا في بيئة الابتكار الدولية، وهو ما لم يحدث في الواقع. وبالإضافة إلى وزارة التنمية الاقتصادية، ووزارة الصناعة والتجارة، ووزارة التعليم والعلوم، تم أيضًا تسمية منسقي أنشطة البرنامج الفني خط كاملالوزارات والإدارات. ولكن لنكن صادقين: ما هو التنسيق؟ وهذا تصرف غير مسؤول وشبه إداري. وفي غياب هيئة واحدة مخولة ومسؤولة عن تنفيذ الاستراتيجية بأكملها ومع تعدد المنسقين، فمن المستحيل الحديث عن أي فعالية لمشروع تطوير الابتكار. ومع ذلك، فإن الاتجاهات الرئيسية لسياسة الابتكار بشكل عام في SIR-2020 موضحة بعمق وبعناية.

(اضغط للتكبير)

مشكلات تنفيذ استراتيجية تطوير الابتكار

ربما يمكننا أن نتفق مع الفرضية القائلة بأن روسيا كانت قبل خمسة أعوام ونصف، إلى حد ما، دولة مختلفة كانت تتبع طريقاً مستقيماً في أعقاب دورها الموصوف باعتبارها ملحقاً خاماً للغرب. لقد خلقت أسعار النفط والموقف المنافق للنخب في أوروبا والولايات المتحدة الوهم بأن الانتقام المبتكر كان ممكنًا تمامًا في إطار النموذج الديمقراطي الليبرالي لتنمية مجتمعنا. ونحن الآن نقترب أكثر فأكثر من الوعي الوطني الرصين. إن المتطلبات الأساسية لاستعادة الإمكانات الاقتصادية على منصة الابتكار تظهر بشكل تدريجي للغاية. وبدأت ملامح نوع جديد من علاقات الإنتاج في الظهور في نسيج سياسة خارجية صعبة للغاية ووضع اقتصادي داخلي.

وفي عام 2014، أصبح من الواضح أن المرحلة الأولى من تنفيذ IDS-2020 لم تحقق الهدف إلى حد كبير. اعترف نائب رئيس الوزراء أ. دفوركوفيتش بأن روسيا المبتكرة تتعثر في تطورها. تم إجراء التقييم دون الأخذ في الاعتبار عام 2014، عندما نشأت أحداث معروفة مع دخول شبه جزيرة القرم إلى روسيا وعملية ATO في دونباس. ووفقا للحكومة، تم تنفيذ تحولات البنية التحتية بنجاح، وكانت حصة تكاليف الابتكارات التكنولوجية متقدمة على الخطة (2.2% مقابل 1.95% كما كان مخططا). وبلغت حصة المنتجات المبتكرة في إجمالي الشحنات 8.9% في عام 2013 مقابل 7.2% المخطط لها. ولكن بشكل عام، لم يتم تحقيق غالبية المؤشرات الاستراتيجية المستهدفة (انظر الرسم البياني أدناه).

رسم بياني لمستوى المؤشرات المستهدفة لـ SIR-2020 بناءً على نتائج عام 2013.

وزارة التعليم والعلوم في أوكرانيا

الجامعة الوطنية للتعدين

كلية المالية والاقتصادية

خلاصة

في تخصص "الاقتصاد الإقليمي والبيئة"

مشاكل وآفاق التطوير الابتكاري للمؤسسات

إجراء:

ياسكوفيتس إيه في،

طالب غرام. أوفي-10-1

مشرف:

كاباتشينكو دي.

دنيبروبيتروفسك

مقدمة

تتميز المرحلة الحالية من تطور الاقتصاد العالمي بتسارع مهم في وتيرة التقدم العلمي والتكنولوجي، مما يسبب تغييرات مستمرة في هيكل وديناميكيات الاحتياجات الاجتماعية، ونتيجة لذلك، يزيد من حدة المنافسة في توريد السلع الجديدة والخدمات، فضلا عن تحسين خصائصها النوعية.

وفي هذا الصدد، فإن استقرار الوضع الاقتصادي لمعظم كيانات الأعمال يتحدد إلى حد كبير من خلال وتيرة الابتكار وحجمه، مما يسمح بالاستجابة السريعة وفي الوقت المناسب للظروف التنافسية، التي تتغير باستمرار، من خلال استخدام الابتكارات المختلفة، مما يضمن أفضل وأسهل. إرضاء أكثر اكتمالا لاحتياجات السوق.

ولذلك، فإن تطوير مجال الابتكار، الذي يتم من خلاله تحويل إنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي إلى إنتاج، هو مجال ذو أهمية خاصة ويحتاج إلى اهتمام جدي من سلطات الصناعة والكيانات التجارية الأخرى التي تشارك في عمليات الابتكار.

1. مميزات نشاط الابتكار

في الظروف الحديثة، ترتبط جميع عمليات تطبيق المعرفة الجديدة بعلاقات السوق. تظهر الممارسة أن الابتكارات تستهدف السوق وتلبي احتياجاته.

تغطي عملية إدخال الابتكار جميع جوانب أنشطة المؤسسة تقريبًا. البحث نفسه عن فعال الأشكال التنظيميةتعتمد إدارة الابتكار على مزيج ماهر من العوامل العلمية والمبتكرة والسوقية. إن إدخال عمليات البحث هذه في الإنتاج هو نشاط ابتكاري.

لذا فإن نشاط الابتكار هو الاستخدام العملي للإمكانات الابتكارية والعلمية والفكرية في الإنتاج الضخم من أجل الحصول على منتج جديد يلبي طلب المستهلك على السلع والخدمات التنافسية.

يتضمن النشاط الابتكاري مجموعة كاملة من الأنشطة العلمية والتقنية والتنظيمية والمالية والتجارية.

تعتمد جدوى اختيار طريقة وخيار التحديث التكنولوجي على الوضع المحدد، وطبيعة الابتكار، وامتثاله للملف الشخصي والموارد والإمكانات العلمية والتقنية للمؤسسة، ومتطلبات السوق، ومراحل دورة حياة المعدات و التكنولوجيا وخصائص الصناعة.

يلعب مفهوم دورة حياة الابتكار دورًا مهمًا للغاية في تحديد الحد الأقصى للإنتاج والمبيعات والأرباح، ودورة حياة ابتكار معين.

تتمثل الاختلافات الأساسية بين الأنشطة المبتكرة للمؤسسة والإنتاج الحالي في أن تقييم الوضع الحالي للمؤسسة، بما في ذلك المعدات والتكنولوجيا، يعتمد على تحديد شروط النجاح بناءً على الخبرة السابقة والاتجاهات السائدة.

ويتميز نشاط الابتكار بتسارع معدل خلق الابتكارات وانتشارها، مما يساهم في تعميق وتوسيع التغيرات الهيكلية في الاقتصاد، وزيادة حجم السوق وتلبية الاحتياجات القائمة والناشئة.

تتطلب إعادة هيكلة الاقتصاد على أساس مبادئ السوق ضمان الجودة العالمية للسلع المصنعة، وتحديث المنتجات في الوقت المناسب من قبل الشركات، وأقصى قدر من الاهتمام بإدخال الابتكارات؛ نشاط ابتكاري عالي يعتمد على إمكانات التطوير الخاصة به. وفي الوقت نفسه، تظهر الممارسة العالمية ذلك الدعم الحكومينشاط الابتكار ضروري بشكل موضوعي.

حاليًا، يتم تحديد فعالية نشاط الابتكار للمؤسسة في المقام الأول من خلال وجود نظام جيد الأداء للاستثمار والإقراض والضرائب يعمل فيما يتعلق بالمجال المبتكر للتطورات العلمية.

مجال الابتكار هو: 1) نظام التفاعل بين المبتكرين والمستثمرين ومنتجي المنتجات والخدمات التنافسية البنية التحتية المتطورة; 2) سوق الابتكارات (الابتكارات)، وسوق رأس المال (الاستثمارات)، وسوق المنافسة المحضة للابتكارات. ولذلك فإن إدارة عملية الابتكار تصبح المفتاح للتنظيم الحديث لنشاط الابتكار على المستويين الجزئي والكلي.

وبالتالي، لا يقتصر النشاط الابتكاري للمؤسسة على إنشاء وتنفيذ الابتكارات، ولكنه يشمل أيضًا تطوير الهياكل المناسبة والأشكال التنظيمية للإدارة والإدارة في مؤسسات الإنتاج.

كيف يتم تنفيذ النشاط الابتكاري للشركات والمؤسسات في البلدان المتقدمة؟

في معظم البلدان المتقدمة، يتم تنظيم وتحفيز الابتكار بشكل رئيسي من خلال برامج البحوث الوطنية ومستويات مختلفة من المشاركة الحكومية. إن المعيار الأساسي لتطوير البرامج هو المشاركة الطوعية للدولة والشركات والشركات، حيث يسترشد كل مشارك بمصالحه الخاصة. إن فعالية استخدام هذه البرامج لتركيز الموارد الوطنية في المجالات الرئيسية للتقدم العلمي والتكنولوجي تشير بشكل خاص إلى تجربة الاقتصاد الياباني. وبما أن اليابان لديها الحد الأدنى من مواردها الطبيعية، فإن حكومة البلاد تنظر إلى سياسة العلوم والابتكار باعتبارها أهم وسيلة لتحفيز النمو الاقتصادي الشامل وزيادة القدرة التنافسية الدولية للبلاد. تركز سياسة اليابان على تصدير المنتجات بهدف اكتساب الريادة التجارية في مجموعة منتجات التكنولوجيا الفائقة، مما يسمح لها بالحصول على حصة كبيرة من القيمة المضافة. تجدر الإشارة إلى أن الحكومة اليابانية لا توجه التطورات الصناعية بطريقة توجيهية، بل هناك شراكة متبادلة بين الحكومة وقطاعات الصناعة مبنية على قرارات عملية، واحترام متبادل، وأنشطة منسقة تهدف إلى تحقيق أهداف مشتركة.

تتمتع فرنسا بأعلى مستوى من التنظيم المركزي للابتكار، حيث يتم الاعتراف بالبحث العلمي كبرنامج وطني ويتم تقديمه في شكل خطط بحثية استراتيجية مدتها خمس سنوات.

في إنجلترا، لا يوجد نظام للتنظيم المركزي لأنشطة الابتكار، ولكن هناك آلية تفاعل متطورة تسمح بتنسيق تطوير الابتكار على مستوى الدولة.

وفي الولايات المتحدة، يرى الاقتصاديون وعلماء الاجتماع أن المشاريع التجارية دليل على دخول الاقتصاد الأمريكي مرحلة التعافي من "دورة كوندراتيف" الجديدة.

يعتمد النشاط الابتكاري للمؤسسة على مبادئ مثل أولوية الإنتاج المبتكر؛ فعالية تكلفة الإنتاج المبتكر؛ مرونة الإنتاج المبتكر، مما يعني أن الإدارة يجب أن تضمن حرية العمل لموضوعات النشاط الابتكاري، ورفض التنظيم الصارم، وتشجيع ريادة الأعمال.

أحد العوامل الأساسية في النشاط الابتكاري للمؤسسة هو أن الابتكارات التي تستخدمها تكون محدودة زمنيًا بدورات السوق، أي الحد الزمني الذي يكون فيه لهذا الابتكار سوقًا، وبعد ذلك يتم استنفاد الإمكانات الاقتصادية والتكنولوجية للابتكار وفي الوقت المناسب. يعد تحويل الموارد ضروريًا للتنفيذ في إنتاج ابتكارات أخرى.

في ظروف علاقات السوق المتقدمة، يتميز النشاط المبتكر للمؤسسة بالاكتمال الاستقلال الاقتصاديوالحرية القانونية في اتخاذ القرارات التجارية، أي أن المؤسسة نفسها تقرر الموارد التي يجب استخدامها، وتحدد حجم المنتجات المنتجة وأسعارها. إن استقلال النشاط الاقتصادي للمؤسسة يعني أنها لا تتلقى مساعدة مجانية من أي شخص وتحمل المسؤولية الماليةلجميع قراراته، أي أنه يتصرف ويتخذ قرارات العمل في إطار ميزانيته. في الوقت نفسه، يهدف النشاط المبتكر للمؤسسة إلى تحقيق الهدف الرئيسي - ضمان أقصى قدر من الربح. من المعروف أنه في اقتصاد السوق، مصدر الربح ليس فقط إمكانية تغيير الأسعار أو توفير التكاليف، ولكن أيضًا تحديث المنتجات في الوقت المناسب، وظهور منتجات جديدة في السوق الاستهلاكية منتج موجود. وفي هذه الحالة، تحصل المؤسسات المبتكرة على ربح إضافي مقابل احتكار المعرفة (ما يسمى بـ"الريع العلمي والتقني").

يمكن أن يلعب إلغاء الرسوم الجمركية على أحدث المعدات والتقنيات المستوردة دورًا رئيسيًا في تعزيز التمويل الذاتي للمؤسسات والشركات. من المفترض أن يتم تنفيذ نفس المهمة من خلال سياسة الاستهلاك، والتي ينبغي بناؤها مع مراعاة ظروف السوق والحاجة إلى التحديث السريع للإنتاج والمعدات التقنية للمؤسسات.

تعتبر الضرائب التفضيلية مهمة لإنشاء التمويل الذاتي للأنشطة الابتكارية للمؤسسات، وخاصة تلك التي تستثمر أموالها في تطوير الابتكار. وينبغي أن تكون السياسة الضريبية بحيث تكون وظيفتها الرئيسية هي تحفيز الابتكار، وعلى هذا الأساس، توسيع القاعدة الضريبية.

يتضمن تطوير عملية التمويل الذاتي تهيئة الظروف الملائمة لذلك الاستخدام العقلانيالأموال المتراكمة المخصصة لأنشطة الاستثمار والابتكار. ولضمان عدم إنفاق هذه الأموال على شراء العملات أو الأوراق المالية أو شراء السلع الصناعية أو تحويلها إلى ودائع البنوك التجارية، فمن الضروري توفير الدعم المؤسسي لاستخدامها كمصدر للاستثمار الصناعي والابتكار. ويمكن تحقيق ذلك من خلال إنشاء صناديق استثمارية متخصصة وحسابات خاصة لتجديد الإنتاج. ومن المستحسن إعفاء الأموال المتراكمة فيها من الضرائب أو فرض ضرائب تفضيلية عليها. ومن شأن هذا الإجراء أن يسمح للدولة بتركيز الموارد اللازمة وتوجيهها إلى أنشطة الاستثمار والابتكار.

2. مشاكل التطوير الابتكاري للمؤسسات

وفي الوقت الحالي، يدرك عدد متزايد من الشركات الأوكرانية الدور الهائل للابتكار في التنظيم الناجح لأنشطتها، وغزو أسواق جديدة، وتعزيز المزايا التنافسية. تحاول الشركات قدر الإمكان تحديث الأصول الثابتة، وإدخال تقنيات جديدة في الإنتاج، وإنتاج أنواع جديدة من المنتجات، وتحديث قائمة الخدمات المقدمة، وتحسين جودتها.

تدرك السلطات الحكومية الأوكرانية أيضًا أهمية الابتكار كعامل في تسريع النمو الاقتصادي في أوكرانيا. هذه المشكلة في مجال اهتمام كلا السلطتين السلطة التشريعيةوالسلطة التنفيذية، التي تضع استراتيجيات للتنمية المبتكرة للبلد بأكمله ومناطقه الفردية. إن مشاكل التطوير الابتكاري للمؤسسات الفردية والاقتصاد ككل ذات صلة أيضًا بالبلدان ذات النظام الاقتصادي المتقدم.

يولي كل من العلماء المحليين والأجانب اهتمامًا كبيرًا لمشاكل تأثير الهياكل المبتكرة (المجمعات التكنولوجية) على تنمية الاقتصاد وسياسة الابتكار والاستثمار في المناطق، وتكثيف نشاط الابتكار في بعض الصناعات والمؤسسات، ويشاركون أيضًا في وضع الأسس العلمية لتحليل نشاط الابتكار وتقييم فاعليته.

غالبًا ما يتم تفسير أنشطة الابتكار على أنها أنشطة تتعلق باستخدام التقنيات الجديدة (العالية). تحاول العديد من الشركات الأوكرانية تنفيذ أنشطة مبتكرة بشكل أو بآخر بشكل مستقل، من خلال الشركات التابعة أو مراكز الابتكار التي تم إنشاؤها خصيصًا لهذا الغرض، والمصممة لتعزيز ترويج واستخدام المنتجات المبتكرة. نحن ندعو المتخصصين الذين يفهمون أنشطة براءات الاختراع والترخيص وحماية الملكية الفكرية والمكونات الأخرى اللازمة للاستخدام التجاري للابتكارات.

ومع ذلك، فإن إحدى أهم المشاكل في الأنشطة الابتكارية للمؤسسات هي مشكلة الإدارة. تصبح مؤهلات المدير أو القائد العامل الأكثر أهمية في ضمان فعالية عملية الابتكار. في هذه الحالة، يتعين على المدير إتقان مجموعة كاملة من أدوات الإدارة.

كقاعدة عامة، يتم حل مشكلة إدارة الجودة من خلال جذب المديرين الخارجيين المؤهلين تأهيلا عاليا والتدريب المستمر للموظفين. ومع ذلك، تنشأ مشاكل من نوع مختلف هنا - هناك نقص متزايد في المديرين رفيعي المستوى. في كثير من الأحيان يتبين أن تدريب الموظفين غير فعال بما فيه الكفاية.

في مجال الابتكار، كما هو الحال في مجالات الأعمال الأخرى، هناك نقص كبير في المديرين المؤهلين، وهو ما يتفاقم بسبب حقيقة أن الأعمال المبتكرة ليست قادرة بعد على توظيف مديرين مؤهلين حقًا. ونتيجة لذلك، يتم التسويق ببطء وبتكاليف عالية. يتم استخدام تقنيات الإدارة الحديثة بشكل سيئ في الأنشطة المبتكرة للشركات الأوكرانية. ويبدو أن السبب يكمن أولاً في تعقيد عالية التقنيات الحديثةالسيطرة، وثانيا، في حقيقة أنه من أجل الإدراك و الاستخدام العمليهذه التقنيات هي في الأساس معرفة غير كافية.

على عكس المشاريع المالية البحتة، تتمتع المشاريع المبتكرة بعدد كبير من العوامل (الروافع) المُدارة بشكل جيد والتي يمكن أن تغير بشكل أساسي جاذبية الاستثمار للمشروع نحو الأفضل: أساليب الإدارة، ومؤهلات الموظفين، وخبرة المدير. ولهذا السبب تعتمد فعالية المشروع إلى حد كبير على من يديره. وبالتالي، تصبح مشكلة الإدارة في الابتكار أساسية.

من أجل الفعالية أنشطة الإنتاجالشركات الأوكرانية تأثير كبيرالسيطرة على عملية سير العمل والهيكل التنظيمي الذي تتم من خلاله هذه العملية.

هذه المشكلة متعددة الأوجه للغاية. يتيح الهيكل المختار بشكل صحيح للشركة ضمان التوظيف الكامل للموظفين والمرونة في استخدام الموارد والامتثال لمتطلبات السوق. والآن يضطر المدير إلى التصرف ضمن هيكل تنظيمي غير مناسب على الإطلاق للابتكار. إن إدارة مثل هذه الأنشطة أصعب بكثير من الإنتاج المستمر والمتكرر. غالبًا ما تحتاج الإدارة إلى اتخاذ قرارات مستنيرة وسريعة وقت قصيرحساب ومقارنة العديد من خيارات الخطة.

وبالتالي، فإن الابتكار لا يقتصر على استخدام التكنولوجيا العالية فحسب، بل يشمل أيضًا الابتكار في هذا المجال قرارات الإدارة. وهذا يتطلب إعادة تنظيم نظام إدارة المؤسسة بناءً على تقنيات الإدارة الجديدة. إن المؤسسة التي تنوي العمل بمرونة تحتاج حتماً إلى استخدام أساليب مبتكرة. يتمثل جوهرها في إنشاء هيكل لإدارة المؤسسة يتم فيه دمج الموظفين في نوع من الحزام الناقل (عملية الأعمال) الذي يضمن إنتاجًا عالي الجودة لمنتج مبتكر.

من أجل التنفيذ الفعال للمهام التي تواجه المؤسسات، نقترح تطوير نظام لإدارة الابتكار من شأنه أن يقسم العمليات المعقدة إلى مكونات بسيطة بناءً على نهج المشروع باستخدام نوع من "الناقل" الإداري. سيؤدي ذلك إلى إنشاء حركة مستهدفة لعملية الإنتاج، وتقليل متطلبات مؤهلات الموظفين، وزيادة إنتاجية العمل بشكل كبير، وكذلك تقليل عدد الأخطاء المحتملة. لتنفيذ هذا النهج، من الضروري مواصلة تطوير الهيكل التنظيمي الفعال، ونظام الإدارة المالية، وتشكيل خدمة تسويق، وضمان تدفق المستندات، وصياغة قواعد تشغيل المؤسسات المبتكرة بالتفصيل. سينغمس المديرون في بيئة جاهزة تجبرهم على العمل وفقًا لقواعد موحدة وستضمن الشفافية في إدارة التطوير المبتكر للمؤسسة

في الهيكل المقترح الكفاءة الاقتصاديةيجب حساب وتخطيط كل مشروع مبتكر، ومقارنة النتائج التي تم الحصول عليها مع المؤشرات المخطط لها. ولذلك، فمن الصعب تنفيذ مشاريع غير مربحة. لا يحظى هذا النظام دائمًا بشعبية لدى الموظفين - حيث يتم الكشف على الفور عن الأداء الحقيقي لكل موظف.

وبالتالي، يمكننا أن نستنتج أن إدارة التطوير الابتكاري للمؤسسة يجب أن يتم تصميمها بنفس طريقة تصميم أي نظام. من الضروري ليس فقط تحديد المهام التي تواجه المؤسسة، ولكن أيضًا إنشاء نظام يضمن انتقال المؤسسة إلى هذه الحالة، وتحديد الموارد اللازمة، وتطوير العمليات التجارية للابتكار، فضلاً عن الهيكل التنظيمي الفعال للمؤسسة. هذه هي الطريقة الوحيدة للاعتماد على النجاح.

3. إدارة عمليات الابتكار على مستوى المؤسسة

يحدد المستوى الجزئي لإدارة الابتكار خيارات عمل كيانات الأعمال الفردية لإيجاد طرق لتطوير فرص السوق التي تعتمد على التطوير المستمر والمتسق وإطلاق أنواع مختلفة من الابتكارات في السوق من أجل ضمان البقاء على المدى الطويل التنمية المستدامة في بيئة تنافسية. لتنظيم عملية إدارة عمليات الابتكار على المستوى الجزئي، من الضروري حل المشاكل التالية:

جعل إدارة الابتكار تتماشى مع غرض عمل المنظمة ككل (على سبيل المثال، تطوير منتج جديد نوعيًا لجذب شريحة معينة من السوق)؛

اعرض الخاص بك مزايا تنافسيةونقاط الضعف (على سبيل المثال، موظفو البحث والتطوير المؤهلون ولكن قاعدة الاستثمار ضعيفة)؛

تحديد أساليب إدارة الابتكار (التحليلية والبحثية والتجريبية والتنبؤية والاقتصادية والاجتماعية والنفسية والإدارية، وما إلى ذلك)؛

بناء آلية لإدارة عمليات الابتكار.

دعونا ننظر في عناصر آلية إدارة عمليات الابتكار بمزيد من التفصيل.

1. يتم إجراء أبحاث التسويق وتحديد الحاجة الحالية والمستهلك المحدد للابتكار.

2. تحديد الحاجة إلى الابتكار هو تعريفه وصياغته الصحيحة مما سيسمح بوضع مجموعة من التدابير التي تزيد من كفاءة المنظمة مع إشباع الحاجة إلى الابتكار.

3. يُفهم التنبؤ على أنه حكم قائم على أساس علمي حول الحالات المحتملة لكائن ما في المستقبل، وحول المسارات البديلة وفترات وجوده.

4. تطوير البدائل هو تطوير جميع الخيارات والتعديلات الممكنة للابتكارات، وكذلك الطرق البديلة لتنفيذها، والتي يمكن للمدير من بينها اختيار الخيار الأمثل، مع مراعاة خصوصيات المنظمة والأهداف المحددة و الوضع في البيئة الخارجية.

5. يتضمن تحديد معايير اختيار بدائل الابتكار اختيار المعايير التي سيتم استخدامها لمقارنة بدائل الابتكار واختيار الأفضل (على سبيل المثال، تكاليف الابتكار، دورة الحياةالابتكار، العائد من استخدامه، وما إلى ذلك).

6. اختيار البديل الأفضل – مقارنة المزايا والعيوب، وكذلك تحليل احتمالية استخدامه.

7. التخطيط هو مرحلة العملية الإدارية التي يتم فيها تحديد أهداف وغايات مجال معين من نشاط الابتكار، ويتم تطوير الأساليب والوسائل اللازمة لحلها، والأكثر فعالية في ظروف محددة.

8. رصد وتقييم النتائج.

9. تبدأ إدارة تنفيذ الحل الإداري المبتكر بتحديد مجموعة الأعمال والموارد وفناني الأداء والمواعيد النهائية.

خاتمة

إن عملية الابتكار الحديثة لها طبيعة معقدة ومتعددة الأبعاد. يعتمد تطبيق نموذج أو آخر من عملية الابتكار إلى حد كبير على نظام ظروف الاقتصاد الكلي والجزئي للنشاط التجاري لوكلاء اقتصاديين محددين - المشاركين في عملية الابتكار الحديثة.

تمثل قضايا إدارة أنشطة الابتكار على المستوى الجزئي تفاصيل مهمة تطوير أساليب إدارة القدرة التنافسية للمؤسسة من خلال مكون الابتكار، أي. الأسس النظرية والتطبيقية لتشكيل منهجية لبناء نماذج إدارية لعملية الابتكار في المؤسسات في الظروف الحديثة للتنمية الاقتصادية في البلاد.

الابتكار يعني تغييرات في الاقتصاد والصناعة والمجتمع وفي سلوك المشترين والمنتجين والعمال. لذلك، يجب أن تركز دائمًا على السوق وأن تسترشد باحتياجاته.

لكي تقوم المؤسسة بأنشطة مبتكرة، يجب أن يكون لديها مثل هذا الهيكل ومثل هذه العقلية التي من شأنها أن تساهم في خلق جو من ريادة الأعمال، وهو جو من تصور الفرص المواتية الجديدة.

يعد النشاط المبتكر مهمًا جدًا في المؤسسة، لأنه في الظروف الحديثة يكون التشغيل الناجح للمؤسسات مستحيلًا بدون الابتكار.

فهرس

1. ميزات النشاط المبتكر [المورد الإلكتروني] // وضع الوصول:

http://economics.wideworld.ru/ Economy_theory/organization_innovations/2

2. تخطيط الأنشطة المبتكرة للمؤسسة [المورد الإلكتروني] // وضع الوصول:

http://masters.donntu.edu.ua/2009/fem/stefanenko/diss/index.htm

3. مشاكل إدارة التطوير الابتكاري للمؤسسة [المورد الإلكتروني] // وضع الوصول:

http://www.rusnauka.com/15_APSN_2010/Economics/67377.doc.htm

4. بولياكوف إس جي، ستيبنوف آي إم. نموذج التطوير المبتكر للمؤسسة // الابتكارات، 2003. - رقم 2-3(59-60). – ص 36-38.

5. إيفانوفا إن آي العلوم في أنظمة الابتكار الوطنية // الابتكارات. – 2005. – رقم 4.